員工績效考核管理辦法制度7篇(完整版)
【正文】 第一條考核目的 為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 員工績效考核管理辦法制度【篇 2】 根據(jù)公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。 (二 )表資料的查閱。 為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，就應參照業(yè)績考核的評語進行。 調(diào)動調(diào)配。 為了使人事考核公平合理的進行，考核者務必遵守以下原則： (1)務必根據(jù)日常業(yè)務工作中觀 察到的具體事實作出評價。 第一次考評者，務必站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要個性強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，務必予以注明。 (二 )人事考核務必把握的潛力。 (二 )平時考核 各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者 。 考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù) 。績效是一種管理學上的概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結果及其產(chǎn)生的客觀影響。 考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù) 。 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。 員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。 人事考核把握并測評的潛力是職務擔當?shù)臐摿Γ撛跐摿惋@在潛力。 第二次考評者，務必在職務、級別上高于第一次考評者。 (2)務必消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。 管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時就應思考事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的潛力。 第九條、考核結果的反饋。 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需 要查閱有關資料時，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。 督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。 第二條考核范圍 本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。 第六條考核辦法 考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報告、重大個性事件等進行。 第八條專項考核 試用期考核 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用 。 管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。 ⑤50 分》考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資 40%以下。 二、績效考核的原則 : 公平、公開性原則 :公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 )完成的質(zhì)量和數(shù)量。 負責安排各部門下周工作重點。 (5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標 :質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。 本制度適用于本所全體人員。 臨時考核是因工作特殊需要時的考核。 6. 考核標準原則上按能力、績效、態(tài)度分類 ,并依職務分級編制。項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人進行考核。部門主管或經(jīng)理應給予必要的考評意見 ,或?qū)荚u表作相應的 調(diào)整。 合伙人考核 合伙人考核以自我考核為主 ,由被考核人撰寫 “ 述職報告 ”, 詳細闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。但以下人員不適用本方案： 試用期內(nèi)，尚未轉正的員工 。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。 月度績效考核適用于勤務系列、技術系列 (不含副總工 )、管理系列的主管人員 (不含銷售人員 )。 第 6條、考核小組職能 成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。 考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出推薦并糾偏。 年度考核：適用于本制度適用的所有人員。 為人力資源部規(guī)劃帶給基礎信息。 五、考核組織機構 成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。 二、考核的目的 造就一支業(yè)務精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目 標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應給予必要的考評意見 ,或?qū)荚u表作相應的調(diào)整。 項目考評 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的方法 ,即： (1) 項目小組負責人與項目小組成員相互考評 。 ,召集與該等約定項目相關的項目經(jīng)理以上人員召開考核會議 ,參與考核會議的成員一般應與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為 80工時以上 ,或在最近三個月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過任務。 項目考評系適用于參加某一約定項
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