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員工績效考核管理辦法制度7篇(參考版)

2024-09-15 21:34本頁面
  

【正文】 負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作,以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。 考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果,并針對不合理的考核結(jié)果及時提出推薦并糾偏。 第 6條、考核小組職能 成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。 組員由其他高級管理人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核,指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。 副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任,負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。 年度考核:適用于本制度適用的所有人員。 月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列 (不含副總工 )、管理系列的主管人員 (不含銷售人員 )。 時限性原則,即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,不溯及本考核期之前的行為,不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。 客觀性原則,即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。 為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。 第 2條、績效考核作用 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。 員工績效考核管理辦法制度【篇 7】 第 1條、績效考核目的 績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行評定,以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。 五、考核組織機(jī)構(gòu) 成立績效管理委員會,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。但以下人員不適用本方案: 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工 。 客觀、公平、公正、公開的原則。 為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),以達(dá)到公平、公正、公開的目的。 二、考核的目的 造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍,確保個人、部門和公司績效目 標(biāo)的實現(xiàn),并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 合伙人考核 合伙人考核以自我考核為主 ,由被考核人撰寫 “ 述職報告 ”, 詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。但應(yīng)將幾個連續(xù)參與、相關(guān)的、每個累計不超過 40工時的項目綜合為一次項目考評??荚u人應(yīng)與被考評人共同承辦同一項目超過 40工時,該表由考評人直接交予部門主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評意見 ,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評意見 ,或?qū)荚u表作相應(yīng)的 調(diào)整。 項目考評表分為 a、 b、 c三種。 (3) 部門主管或經(jīng)理參照項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管的考核情況對外勤主管進(jìn)行考核。 項目考評 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結(jié)合的方法 ,即: (1) 項目小組負(fù)責(zé)人與項目小組成員相互考評 。項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人進(jìn)行考核。 試用考核和臨時考核比照年度考核實施。 ,考核人應(yīng)在匯集考核會議意見的基礎(chǔ)上 ,完成考核 報告。 ,召集與該等約定項目相關(guān)的項目經(jīng)理以上人員召開考核會議 ,參與考核會議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為 80工時以上 ,或在最近三個月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過任務(wù)。 6. 考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力、績效、態(tài)度分類 ,并依職務(wù)分級編制。 考核人應(yīng)及時與被考核人面談 ,反饋考核結(jié)果 ,必要時可與被考核人商談考核結(jié)果。 考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 , 在任何情況下都必須以客觀事實為依據(jù) ,不為被考核者的年 齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾 ,不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右 .對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。 項目考評系適用于參加某一約定項目超過 40工時 (含加班工時 ) 的員工 ,在項目完成時填寫。 臨時考核是因工作特殊需要時的考核。 年度考核每年進(jìn)行一次 ,在七月進(jìn)行 ,除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤三個月者外 ,其余員工一律參加年度考核。 3. 考核的分類 本所員工考核分為績效考核和項目考評 ,其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面 。 本制度適用于本所全體人員。否則扣相關(guān)人員 20 分。 (8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 1040分。執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10 分。 (5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo) :質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等,由綜合部備案。 (2)評分小計 =上一級評分 70%+ 自評分 30% (3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì) 性工作 (非日常事務(wù)性工作 ),則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分 30 分。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作
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