20xx年移動渠道經(jīng)理崗位職責及理解(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 06:12 本頁面
【文章內容簡介】 查。（一）網(wǎng)點拓展按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內的網(wǎng)點規(guī)劃建議，并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內直銷點，按時按量完成渠道拓展任務；對有合作意向的網(wǎng)點進行資格審核，包括證照核對及實地核查，把好網(wǎng)點審核第一關，提高渠道建設質量。（二）網(wǎng)點維護按照《直銷渠道管理制度（）》等相關制度規(guī)定，負責對轄區(qū)內直銷點進行走訪巡查、考核評分、宣傳維護與看管、關系維護、資料管理等；負責對轄區(qū)內直銷點進行業(yè)務監(jiān)督、支撐和指導，受理直銷點2 / 32 / 3 提出的相關咨詢和申請，并協(xié)助直銷點做好相關客戶投訴的處理；負責對已引入的直銷點下達、解釋各項考核標準，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進其完成銷售指標，提升運營效益；負責對轄區(qū)內的直銷點運作情況進行定期分析，針對問題制定改進計劃，并督促改進計劃的實施；負責實時收集與反饋轄區(qū)內直銷點的相關信息，并制定相關優(yōu)化建議；負責結合區(qū)域特色，協(xié)調落實轄區(qū)內直銷點相關的戶外營銷活動。3 / 33 / 3移動渠道經(jīng)理崗位職責及理解篇三渠道經(jīng)理詳細工作內容一、授權店管理 渠道經(jīng)理對授權店進行分期管理，運作引導期（建議至少 1周）進行一對一駐店管理，運作成熟期（引導期結束后）對轄區(qū)授權店進行每月不少于4次，每次約12小時（不包含交通時間，時間長短可隨具體情況而異）的一對多巡店管理，同時第三方市場研究公司對授權店進行定期巡查。（一）網(wǎng)點拓展按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內的網(wǎng)點規(guī)劃建議，并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內的授權店，按時按量完成渠道拓展任務；對有合作意向的網(wǎng)點進行資格審核，包括證照核對及實地核查，把好網(wǎng)點審核第一關，提高渠道建設質量。（二）網(wǎng)點維護按照《授權店管理制度（）》等相關制度規(guī)定，負責組織和協(xié)調授權店各項業(yè)務的正常運作，引導期進行一對一駐店管理，成熟期進行一對多巡店管理；按照相關制度規(guī)定，負責對授權店各項授權業(yè)務進行監(jiān)督、指導和支撐，協(xié)助授權店做好相關授權業(yè)務的客戶投訴處理；按照相關制度規(guī)定，負責對轄區(qū)內授權店進行走訪巡查、宣傳的維護與看管、關系維護、資料管理等；負責對已引入的授權店下達與解釋各項考核標準，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進其完成銷售指標，提升運營效益；負責對轄區(qū)內的授權店運作情況進行定期分析，針對問題制定改進計劃，并督促改進計劃的實施；
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