渠道經(jīng)理崗位職責(zé)(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部)最終定稿(編輯修改稿)
2025-10-21 01:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)急處理。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的申購(gòu)計(jì)劃，組織人員做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。參與解決檢測(cè)中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，參與處理檢測(cè)質(zhì)量事故和質(zhì)量爭(zhēng)議和客戶投訴調(diào)查。負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室間能力比對(duì)/能力驗(yàn)證、檢測(cè)過(guò)程的控制、期間核查等活動(dòng)和參加內(nèi)審及評(píng)審。負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部完成新開(kāi)展項(xiàng)目的籌備、執(zhí)行和評(píng)審工作。、不符合項(xiàng)、安全事故、質(zhì)量事故的整改措施提出、整改方案落實(shí)。1完成公司要求的其他工作。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)6___對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全周期管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。，協(xié)調(diào)溝通監(jiān)管部門，推動(dòng)工程建設(shè)。，部門流程建設(shè)，執(zhí)行公司及上級(jí)單位的項(xiàng)目管理制度。、績(jī)效考核，分解部門工作，把公司目標(biāo)貫徹到底。，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，定期組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查，以書面形式報(bào)公司及上級(jí)單位。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。，各種服務(wù)委托，采購(gòu)需求。、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、審核工程概(預(yù))算、簽證、變更、進(jìn)度款，確保工程按照投資計(jì)劃完成。、上級(jí)單位及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)7與市場(chǎng)、實(shí)施部門協(xié)調(diào)，主導(dǎo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，如項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、人員調(diào)配等。負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的整體技術(shù)方案。主導(dǎo)技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)、概詳設(shè)計(jì)及核心代碼開(kāi)發(fā)工作，解決項(xiàng)目中的重要技術(shù)問(wèn)題。對(duì)技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目需求規(guī)格書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼等進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)搭建及培養(yǎng)，營(yíng)造創(chuàng)新的研發(fā)文化,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)。負(fù)責(zé)新技術(shù)研究并對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目
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