關(guān)于品牌ppt44)——多品牌模式-品牌管理(編輯修改稿)
2024-09-22 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生物制藥 轉(zhuǎn)基因種子 生物 化妝品 生物 材料 金匯藥業(yè) 瑞爾康 待 出 聯(lián)生制藥 同和公司 天姿堂 紅桃K 歡快蟲草 生血寧 同和義酒 逗號飲料 9 1 0 1 待 出 待 出 待 出 科諾農(nóng)藥 保健品 生血劑 寶寶胃腸舒 新生血劑二合一 養(yǎng)血素 傳統(tǒng)補血精品 ① 品牌架構(gòu)圖 科諾農(nóng)藥 ② 分析 集團(tuán)與子公司、分品牌的關(guān)系 紅桃 K是馳名商標(biāo)，在保健品行業(yè)中固有品牌資產(chǎn)雄厚，但在其它產(chǎn)品類別則未有建樹。 紅桃開集團(tuán)下轄的七個產(chǎn)品類別都可納入“紅桃開 生物科技”這一大概念之下。 如果既注重集團(tuán)形象的塑造，又注重子公司形象的塑造，那么有限的廣告資源將不足以同時支撐八個形象的宣傳，而且“科諾農(nóng)藥”形象會對保健品、藥品、飲品等產(chǎn)品造成致命一擊。 如果將紅桃開集團(tuán)形象拋開，而只注重子公司形象的塑造，那么將導(dǎo)致消費者只記得公司之名，忘記了集團(tuán)之名，紅桃 K的固有品牌資產(chǎn)未得到利用，七個子公司及各分品牌還會各成一盤散沙。 在進(jìn)行品牌延伸時，該如何將紅桃 K固有的品牌資產(chǎn)延伸到其它產(chǎn)品類別中去呢？ “生物科技”是否可以成為紅桃開集團(tuán)形象的信心理念呢？ 不能將紅桃開集團(tuán)形象（固有資產(chǎn)）拋開，更不能同時塑造集團(tuán)形象和子公司形象。那么，我們是否應(yīng)考慮淡化和跳過子公司形象，即淡化商號，直接將紅桃開集團(tuán)與各分品牌連接起來，使得品牌延伸既充分利用了紅桃 K固有資產(chǎn)，又使各分品牌個性鮮明，避免“生物農(nóng)藥”對保健品、飲品、藥品造成的傷害。 由此可見，紅桃開在品牌延伸時，已排除掉“一品一牌、兩品牌合二為一、一品多牌、混合性”的可能性。可供紅桃開利用的只有：“一牌多品、主副品牌、多牌多品”三種品牌延伸類型，哪一種最適合紅桃開呢？ 紅桃開集團(tuán) 生物農(nóng)藥 功能 飲品 生物制藥 轉(zhuǎn)基因種子 生物 化妝品 生物 材料 紅桃K 歡快蟲草 生血寧 同和義酒 逗號飲料 9 1 0 1 待 出 待 出 科諾農(nóng)藥 保健品 生血劑 寶寶胃腸舒 新生
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