關(guān)于品牌ppt44)——多品牌模式-品牌管理(參考版)
2024-08-21 06:13本頁(yè)面
【正文】 八、品牌與人 。 ③ 各產(chǎn)品類別從某一單方面提供給消費(fèi)者利益 …… 紅桃開(kāi)集團(tuán) ， 生物科技典范 紅桃開(kāi)集團(tuán) ， 生物科技典范 紅桃 K 瑞克 生血寧 9101 …… 同和 義酒 逗號(hào) 飲料 …… 科諾 農(nóng)藥 …… ④ 紅桃開(kāi) “ 多牌多品 ” 在企業(yè)平臺(tái)上的展現(xiàn) 生物 材料 …… 轉(zhuǎn)基因 種子 …… …… ⑤ 要形成此品牌格局，首先須打造企業(yè)平臺(tái) 紅桃開(kāi)生物科技 航空母艦起航了 企業(yè)形象系列報(bào)紙稿 企業(yè)形象電視廣告 后繼各產(chǎn)品種類分品牌相繼上市推廣 生物科技航母運(yùn)載戰(zhàn)斗機(jī)：保健品、生物制藥、功能飲品、生物化妝品等七大類 企業(yè)形象定位 軟文、新聞爆炒紅桃開(kāi)在生物科技的七大領(lǐng)域都領(lǐng)先 軟文、新聞爆炒生物科技意義 六、品牌與創(chuàng)意 創(chuàng)意是品牌的靈魂 廣州本田 《 追路篇 》 創(chuàng)意是品牌的性格 炎黃在線 《 讓我們一起搞大 》 創(chuàng)意是品牌的生命 美國(guó)航空公司機(jī)票折讓廣告。 以“生物科技典范”搶占生物科技的制高點(diǎn)，塑造紅桃開(kāi)在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者形象。且跳過(guò)了“紅桃開(kāi) XX農(nóng)藥”這一障礙。 只說(shuō)“ＸＸ農(nóng)藥”，不說(shuō)“紅桃開(kāi)ＸＸ農(nóng)藥”，削弱了“農(nóng)藥”將對(duì)紅桃開(kāi)整個(gè)品牌架構(gòu)造成的傷害。 廣告費(fèi)用將會(huì)增多，且增加了企業(yè)操作和管理品牌的難度。 ③ 最適宜走企業(yè)背景下“多牌多品” 路線 （即寶潔模式） 企業(yè)背景下多牌多品 即以“紅桃開(kāi)”為企業(yè)名，表達(dá)企業(yè)理念和價(jià)值主張，除保健品已用“紅桃 K”為品牌名外，其它六個(gè)產(chǎn)品類別都不用“紅桃開(kāi)”作品牌名，而各有自己專有的品牌名，但要統(tǒng)一在集團(tuán)理念之下表達(dá)自己在某單方面帶給消費(fèi)者的利益。 缺點(diǎn)同 “一牌多品” 優(yōu)點(diǎn)同 “一牌多品” 弊大于利。特別是“紅桃開(kāi) XX農(nóng)藥”是“一牌多品”路線無(wú)法逾越的障礙。 “紅桃 K”在保健品方面的卓越成就，在功能飲品、生物農(nóng)藥等類別，作為背書(shū)品牌，對(duì)消費(fèi)者缺乏可信度。 “紅桃開(kāi) XX農(nóng)藥”的形象將會(huì)對(duì)整個(gè)紅桃開(kāi)品牌形成致命的打擊，保健品、飲品、藥品將難以取得消費(fèi)者信任。 廣告資源得到充分利用，“生物制藥”等六個(gè)產(chǎn)品類別得以用較低的營(yíng)銷成本“搭便車”
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