【文章內(nèi)容簡介】 電話費(fèi)報銷額 = 本地電話費(fèi)報銷額 + 異地公差電話費(fèi)報銷額； 工程技術(shù)人員在外地 現(xiàn)場執(zhí)行合同過程中因聯(lián)系工作較多，移動話費(fèi)超標(biāo)時需報請公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，可報銷部分超出部分的話費(fèi)； 公司員工移動話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn) 此標(biāo)準(zhǔn)指對話費(fèi)單據(jù)進(jìn)行報銷，超出限定金額，以限定金額報銷，不足限定金額，以話費(fèi)單據(jù)金額報銷為準(zhǔn)。 本地電話費(fèi)報銷計算方法： 元 /日本地天數(shù)（節(jié)假日包含） = 本地的報銷費(fèi)用； 異地公差電話費(fèi)報銷計算方法： 元 /日異地公差天數(shù)（節(jié)假日包含） = 異地公差報銷費(fèi)用； 電話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn) 部門經(jīng)理 本地電話費(fèi) 5 元 /天，公差電話費(fèi) 10 元 /天； 公司規(guī)章制度 《 f3d0a8cd427b324c34e53911928f626a》 Page 14 普通員工 本地電話費(fèi) 3 元 /天，公差電話 費(fèi) 6 元 /天。 異地公差天數(shù)的計算，參考差旅報銷標(biāo)準(zhǔn)確定；非公差異地電話費(fèi)用報銷按照本地電話費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)計算； 根據(jù)特殊的工作需要，每日電話費(fèi)報銷金額可以另行規(guī)定并通知本人。 3 通訊設(shè)備的使用 公司辦公室內(nèi)通訊設(shè)施的維護(hù)和更新，由辦公室負(fù)責(zé)； 為保證工作聯(lián)系暢通，凡手機(jī)費(fèi)報銷員工必須保障手機(jī)在每日（節(jié)假日包含） 8： 00 – 23： 00 間通訊。如果因偶然原因使得無法正常通訊，必須開啟“全球呼”或類似功能，無法正常通訊時間不得超過 30 分鐘，否則，扣除本日的電話報銷費(fèi)用。 本辦法未盡事宜將根據(jù)公司發(fā)展情況及辦公 條件加以修訂完善。 公司規(guī)章制度 《 f3d0a8cd427b324c34e53911928f626a》 Page 15 第九章 合同管理制度 1 范圍 合同系指公司從事對外活動所簽屬的專門文件，包括經(jīng)濟(jì)文件、技術(shù)文件、合作協(xié)議、物資采購合同等。 2 經(jīng)濟(jì)文件 經(jīng)濟(jì)文件是指 進(jìn)行商務(wù)活動中的合同、報價、商務(wù)標(biāo)書、簡介等有關(guān)文件； 經(jīng)濟(jì)文件一般由市場部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，公司經(jīng)理審核； 銷售人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》及公司有關(guān)文件，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度擬定文件條款； 商務(wù)報價一律由打印形式發(fā)出，報價單應(yīng)注明發(fā)往單位、地點(diǎn)等、送達(dá)人及發(fā)送人，由主管經(jīng)理簽字后方可發(fā)出并同時將原稿留底； 經(jīng)濟(jì)合同的簽定要由財務(wù)人員對成本進(jìn)行核算。 3 技術(shù)文件 技術(shù)文件是指技術(shù)協(xié)議、方案、措施、技術(shù)標(biāo)書等一類文件； 技術(shù)文件實行三級審查制度： 由文件編寫人員進(jìn)行初審； 由主管經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審； 由總工程師進(jìn)行終審。 技術(shù)文件終審后，由總經(jīng)理簽字后發(fā)送。 4 合作協(xié)議 合作協(xié)議主要是指技術(shù)開發(fā)合作、項目合作、經(jīng)營合作等； 合作協(xié)議由涉及到的部門經(jīng)理共同起稿，由總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)； 5 物資采購合同 物資采購合同是指公司因工程、開發(fā)、辦公所需要的產(chǎn)品、材料、設(shè)備等等一切物資的訂貨合同。 采購合同由采購部根據(jù)各部門 /或個人的“商品 采購申請單”，經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，與供應(yīng)商簽署的供貨合同。 6 合同保管 經(jīng)濟(jì)文件、技術(shù)文件、合作協(xié)議，由公司經(jīng)理指定辦公室人員管理，進(jìn)行分類、建檔、保存、備份等工作。 物資采購合同由采購部進(jìn)行分類、存檔管理。 公司規(guī)章制度 《 f3d0a8cd427b324c34e53911928f626a》 Page 16 第十章 文件、資料管理制度 公司是 ISO9001： 2021質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)，一切文件與資料的管理以《文件與資料控制程序》為管理依據(jù)。 1 文件管理 內(nèi)部文件 公司制定的章程、傳達(dá)各部門的文件、各部門之間的文件、會議記錄、決議等等文件，由辦公室專人負(fù)責(zé)傳達(dá)、保存工作。 外部文件 一切來自公司外部的文件，經(jīng)相關(guān)部門 人員查閱后，交由辦公室專人負(fù)責(zé)分類、保存、備份等工作。 文件發(fā)送 公司外發(fā)文件一律由辦公室專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)登記后發(fā)送。 外發(fā)文件里如有關(guān)于公司技術(shù)、商務(wù)、銷售等信息內(nèi)容，須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可發(fā)出。 2 資料管理 項目資料 項目資料指工程自立項之日起，與客戶之間來往的一切文件資料。 項目立項后，簽定商務(wù)合同的項目，由辦公室專人負(fù)責(zé)建檔，進(jìn)行保存、備份工作，并每星期向各部門收集與此項目相關(guān)的所有資料（如傳真、信函、方案、措施、圖紙等），各部門應(yīng)積極配合。 項目立項后，未簽定商務(wù)合同的項目，銷售人員應(yīng)將與此項目相關(guān)的所 有資料整理好合訂在一起，由市場部存檔，作為參考資料。 申報資料 公司向上級部門申報項目的所有資料，由財務(wù)部保管，辦公室協(xié)管，并備份保存。 樣本資料 采購部負(fù)責(zé)對公司所有樣本進(jìn)行分類、保管，并定期更新常用件的樣本資料和銷售價格。 采購部應(yīng)為各部提供他們所需要的樣本資料。 公司規(guī)章制度 《 f3d0a8cd427b324c34e53911928f626a》 Page 17 市場資料 市場資料包括市場需求資料、客戶資料、競爭對手資料等等與市場相關(guān)的資料，由市場部負(fù)責(zé)收集及保管。 3 借閱與索取 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師借閱歸案文件或索取復(fù)印件，可通過管理人員直接提檔借閱 /索取。文件當(dāng)日歸檔，如需帶離公司需辦理借閱手 續(xù)。 公司其他人員借閱非密級檔案，可直接向管理人員借閱，當(dāng)日歸案；借閱密級檔案（如圖紙、程序、報價等），需經(jīng)主管經(jīng)理同意，并辦理借閱手續(xù)。如確屬工作需要?dú)w檔文件復(fù)印件，必須經(jīng)主管理經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理借閱手續(xù)。 4 商業(yè)密級文件丟失及泄露 公司員工應(yīng)時刻注意，保守公司的商業(yè)情報和技術(shù)密級文件。 科研人員，應(yīng)時刻注意保管好使用的圖紙和技術(shù)資料，如有遺失應(yīng)立即向主管經(jīng)理匯報。對產(chǎn)品的性能、構(gòu)造等技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品的價值、使用范圍等評估預(yù)測，未經(jīng)主管經(jīng)理同意，不得隨意向他人透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并承擔(dān)由此造成公司損失的 賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將依法追究其法律責(zé)任。 銷售或管理人員，未征得主管經(jīng)理的同意，不得隨意向他人透露公司的產(chǎn)品研制進(jìn)度、生產(chǎn)能力以及營銷計劃等商業(yè)情報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并承擔(dān)由此造成公司損失的賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，公司會依法追究其法律責(zé)任。 公司規(guī)章制度 《 f3d0a8cd427b324c34e53911928f626a》 Page 18 第十一章 銷售制度 本著積極、努力鞏固、開拓市場的銷售工作態(tài)度，規(guī)范而有序的開展各項業(yè)務(wù)，保障合同的順利執(zhí)行，特制定以下制度。 1 基本原則 銷售人員應(yīng)本著“團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的精神，服從公司的統(tǒng)一安排部署，積極開拓、努力進(jìn)取。 銷 售人員保 持良好的個人形象，隨時維護(hù)公司的形象及信譽(yù)不得有違法亂紀(jì)行為。 銷售人員在簽署和執(zhí)行合同時應(yīng)嚴(yán)格遵守國家合同法及有關(guān)規(guī)定。 以業(yè)務(wù)風(fēng)險與利益對等為原則。 所有項目須經(jīng)立項后方可實施（同步閥銷售除外）。 業(yè)務(wù)、客戶資料實行保密原則。 2 工作內(nèi)容 市場部的職責(zé)為：開拓市場，建立并維護(hù)客戶網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)公司各類項目的銷售合同或協(xié)議、簽訂貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)等，及有關(guān)應(yīng)收帳款的催收工作；負(fù)責(zé)公司做新項目、新產(chǎn)品的推廣工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。 銷售人員對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 所有項目必須立項后方可實施。銷售人員根據(jù)個人所掌握的資 源，向公司經(jīng)理提交立項報告（內(nèi)容包括項目介紹、預(yù)計合同額、人員關(guān)系、競爭環(huán)境等供立項時作為參考），公司經(jīng)討論批準(zhǔn)后，方可報銷已發(fā)生費(fèi)用或支付業(yè)務(wù)費(fèi)用，否則一切費(fèi)用由個人承擔(dān)。 銷售人員在工作當(dāng)中應(yīng)把握好各項費(fèi)用的開支，計劃外資金需由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 銷售人員負(fù)責(zé)