【文章內(nèi)容簡介】 月第一次增資擴股，以 100萬元的價格向 xxx 先生定向增資擴股，占總股本 20％，原股東廣州市 XX 企業(yè)和廣州 XX科技有限公司各占總股本的 40％。注冊資本預計變更為 500 元。 至 2021 年 6 月止股東為三方： 甲方： xxxx 企業(yè) 乙方： xxxxx 科技有限公司 丙方： xxxxx 公司 公司股權(quán)組成 目前公司主要股東出資及股權(quán)分配情況： 公司人 力資源狀況 目前公司部門設(shè)置情況： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政人事部 財務(wù)部 編輯部 技術(shù)部 總編 技術(shù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 市場營銷部 客戶服務(wù)部 錄入部 精品企業(yè)管理資料 本資料由 [商博士 提供 [商博士 ] 資料下載 | 管理文摘 | 行業(yè)研究 目前公司部門人員情況： 部門 管理層 行政人事 部 財務(wù)部 編輯部 技術(shù)部 市場營銷部 客戶服務(wù)部 錄入部 其他 合計 人數(shù) 4 2 1 9 13 1 1 3 4 38 分配比例： 11%5%3%23%33%3%3%8%11%管理層 行政人事部 財務(wù)部 編輯部 技術(shù)部市場營銷部 客戶服務(wù)部 錄入部 其他 公司目前職工教育情況： 精品企業(yè)管理資料 本資料由 [商博士 提供 [商博士 ] 資料下載 | 管理文摘 | 行業(yè)研究 雅信達人員教育狀況其他13%大專35%本科49%碩士3%其他 大專 本科 碩士 部門教育情況表14 7811114213 120%50%100%項士 本科 專科 其他其他 1 3 1 2?？?1 1 1 4 2本科 4 7 8 1管理 行政 財務(wù) 編輯 技術(shù) 錄入 市場 客戶 其他 人員歷史增加狀況 xxxxxx 在管理上講求精簡實效，一職多能，部門結(jié) 構(gòu)較為明確簡潔。在人員招聘任免上一直以唯才是用、節(jié)約開支為主，人員的增加有計劃有步驟的控制，根據(jù)項目的實際需求增加，公司骨干以內(nèi)部培養(yǎng)提拔為主。 精品企業(yè)管理資料 本資料由 [商博士 提供 [商博士 ] 資料下載 | 管理文摘 | 行業(yè)研究 05101520253035402001年10月2001年12月2002年2月2002年4月2002年6月2002年8月2002年10月2002年12月2003年2月2003年4月2003年6月2003年8月2003年10月時間人數(shù)系列1 人員培訓 為了公司的長遠發(fā)展， xxxxxx 公司在有限的資金里撥出?？?，定期為基層干部員工進行多樣化的培訓，主要干部由公司與個人按比例出資的形式參加短期培訓。 xxxxxx 希望員工能與公司共同進步，共同成長。 公司管理層 董事會成員名單 序號 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話 1 董 事 長 xxx xxxx 公司總經(jīng)理 2 董 事 xxx xxxx 軟件有限公司總裁 4 董 事 xxx xxxx 企業(yè)有限公司總經(jīng)理 5 董 事 xxx xxxxxx 總經(jīng)理 6 董 事 XXX xxxxx 企業(yè)公司副總經(jīng)理 7. 董 事 xxx xxxxxx 副總經(jīng)理 〖 董 事 長 〗 良好的激勵機制和措施來保持關(guān)鍵技術(shù)隊伍的穩(wěn)定 雖然 xxxxxx 公司在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其他精品企業(yè)管理資料 本資料由 [商博士 提供 [商博士 ] 資料下載 | 管理文摘 | 行業(yè)研究 企業(yè)相比： xxxxxx 公司具有體制靈活、對環(huán)境 反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點；人才在企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以， xxxxxx 公司揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面： 一、建立正確的觀念： 從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。 由于種種原因，普遍認為人才就是指技術(shù)人才。將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。這樣使企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從 而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。 技術(shù)人才對企業(yè)經(jīng)營的成敗當然很關(guān)鍵，我們也確實看到這樣的情況：一個技術(shù)上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的，它并不發(fā)生于大多數(shù)企業(yè)中。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運作中推進技術(shù)進步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的方面。 為建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提， xxxxxx 公司主要應(yīng)建立如下人才觀： 人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。 人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng) 營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。 全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。 轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。 在正確的認識人才的需要前提下， xxxxxx公司制定正確的引進人才的戰(zhàn)略和政策。在市場經(jīng)濟體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個個體的生活質(zhì)量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。 精品企業(yè)管理資料 本資料由 [商博士 提供 [商博士 ] 資料下載 | 管理文摘 | 行業(yè)研究 轉(zhuǎn)變使用人才的觀念，建立從內(nèi)部選拔有才能員工的制度 雖然一直以來，社會廣泛地批評“任人唯親”，使很多企業(yè)發(fā)展受到嚴重的制約，并走向另一個誤區(qū)“親者不任”。 但是 xxxxxx 公司的內(nèi)部選拔人才也是一條有效、便捷的用人途徑。由內(nèi)部選拔出來的人才對本企業(yè)比較了解包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等；個人的價值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)和人才之間相互了解，容易形成一種信任機制，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，減少不必要的阻力和管理成 本。 外部選聘 外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：通過人才市場選聘；加強與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才；從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。 其他方式：臨時聘用和鐘點雇傭。 二、創(chuàng)造吸引人才的各種條件 xxxxxx 公司善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。 運用薪資、福利 考慮到自身的實力和實際條件， xxxxxx 公司制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪 ＋獎金”的模式：“底薪”基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮： 首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。 其次， xxxxxx公司的特點決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。 精品企業(yè)管理資料 本資料由 [商博士 提供 [商博士 ] 資料下載 | 管理文摘 | 行業(yè)研究 運用職位 人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才 的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。 根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。 運用企業(yè)文化 xxxxxx 公司一早就認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。因為成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。 企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā) 展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。 一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導風格、領(lǐng)導方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段，其影響效果尤為明顯。 它可以創(chuàng)造的條件 xxxxxx 公司還重視營造一個積極的、 協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。 （ 1）做好日常管理，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。 （ 2）由于社會的壓力，人們在擇業(yè)上越來越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當前狀況更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對未來社會的適應(yīng)性）機會。因此企業(yè)不僅要作好當前管理，還必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。 隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展 機遇的精品企業(yè)管理資料 本資料由 [商博士 提供 [商博士 ] 資料下載 | 管理文摘 | 行業(yè)研究 關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。 3. 市場分析 市場前景 英語 遠程 教育是伴隨著英語和網(wǎng)絡(luò)在我國的逐步發(fā)展和普及而興起的一種新的英語教育模式和方法。它的產(chǎn)生不外乎兩個方面的原因。一個是英語教育和培訓的市場化；另一個是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及。 首先來看英語教育和培訓的市場化。改革開放以來，我國的英語教育取得 了長足的進展。無論從學習英語的人數(shù)，還是從教學水平、質(zhì)量、測試等方面來講，英語已經(jīng)當仁不讓地成為我國的第一大外語。社會各個階層對英語的教育和培訓需求正越來越大。 這種需求給傳統(tǒng)英語教育帶來了新的機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因為傳統(tǒng)的英語教育 ， 外語教育的性質(zhì)與功能定位不準確；受 “ 為應(yīng)試而教，為應(yīng)試而學 ” 傾向的影響，有相當比例學生患有外語 “ 聾啞癥 ” 。為此，對外語教育的性質(zhì)進行重新定位 ， 立足于社會發(fā)展和 “ 以學生為本 ” 的高度重新審視外語教育，加強英語教學的科學管理，改變 “ 為應(yīng)試而教，為應(yīng)試而學 ” 的傾向；應(yīng)該加大外 語教育的改革力度進行全方位的改革和發(fā)展 ， 不斷提高外語教學質(zhì)量。 英語教育的的大好形式和存在的問題 英語教育的大好形式 改革開放 20 多年來，對外交流和科學文化的迅速發(fā)展，使整個社會和越來越多的人認識到英語的重要性。社會大環(huán)境對英語的重視，促進了英語教育事業(yè)的發(fā)展，從新東方的四、六英語輔導班，研究生班、出國培訓班，到劍橋少兒英語班、精誠英語、假日英語等，各種英語班如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來，呈現(xiàn)出千百萬人學英語的熱潮。各種版本的英語教材 ——引進版的、國內(nèi)自編的：英語 900 句、靈格風英語、新概念英語、許國璋英語、陳 林電視英語、 3L 英語、 SBS 英語等幾百種英語教材為廣大英語學習者提供了學習的方便和條件。精品企業(yè)管理資料 本資料由 [商博士 提供 [商博士 ] 資料下載 | 管理文摘 | 行業(yè)研究 同時無數(shù)家庭和家長對子女的英語學習給予更多的關(guān)注、寄予深切的期望，紛紛送子女參加各種英語班，盼望他們盡快提高英語水平，為今后的升學、就業(yè)或出國深造奠定良好的基礎(chǔ)。這種形勢客觀上也促進了學校英語教育的規(guī)模和程度，使英語教育有了較大的發(fā)展。 申辦 2021 年奧運的成功和加入 WTO 使英語學習再一次掀起高潮，英語教育顯示出的發(fā)展和變化如下： 第一，社會對英語教育的要求和呼聲越來越高，越來越多的人參加到英語學習的行列中來，英語素 養(yǎng)越來越成為每一個公民，乃至整個民族素質(zhì)的重要內(nèi)容和標志。英語教育更直接面向大眾，面向每一個學生。 第二， 英語教學將從傳統(tǒng)的“傳授知識”的模式，更多地轉(zhuǎn)變到“用語言做事情”。代之單純傳授語言知識的教學方法，“任務(wù)型”教學途徑正在被廣泛地運用于英語課堂教學中。 第三， 社會需求和實踐使人們充分認識到語言交流的重要性，“啞巴”英語的傾向開始得到糾正。在中小學，聽力和口語表達能力被作為語言