【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)工程的概況及各項工程圖紙，計算主要工程的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各項工程的工程量 根據(jù)實際 ? 施工管理部根據(jù)工程概況和主要工程的工程量，對工程施工情況進行總體部署，包括施工組織機構安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進場方法、材料供應方式及途徑等 根據(jù)實際 重點 ? 施工總體部署 標準 ? 部署細致、周密；（ 1）在安排施工組織 機構時，應對各個部門的職能及相應人物的具體職責做詳細說明；（ 2）在劃分施工區(qū)段時，應根據(jù)工期的要求，計算分段工程量、應布置的勞動力和設備機具數(shù)量等情況 19 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點級標準 時限 程序 相關資料 擬訂施工方案 C5 ? 施工管理部根據(jù)總體部署，著手擬訂施工方案，包括確定施工開展程序、確定施工起點和流向、確定施工順序、選擇施工方法與設備機具等 一、招標文件、計劃文件及合同文件 二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察 重點 ? 施工方案的擬訂 標準 ? 施工步 驟全面、完善，工序安排合理 程序 編制施工進度表 C6 A6 ? 根據(jù)合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施工標準圖及有關技術資料、估算的工程量、已確定的方法、資源供應條件、預算制度等，編制施工進度計劃 根據(jù)實際 一、招標文件、計劃文件及合同文件 二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料 三、施工總體部署及施工方案 四、本公司標準及現(xiàn)有資源 ? 編制施工進度計劃時，一般遵照下列步驟進行；（ 1）結合施工方法、施工條件及組織情況劃分施工過程；（ 2）確定勞動量及所需的設備機具數(shù)量；（ 3）確定每個施工過程的 施工天數(shù)；（ 4）編制施工進度初始方案 ? 施工進度初始方案報工程總監(jiān)審批后，根據(jù)工程總監(jiān)的意見檢查、調整進度計劃 一個工作日 重點 ? 施工進度計劃的編制 標準 ? 符合工期要求及質量保證要求 程序 編制施工準備工作計劃及各種資源需求計劃 C7 C8 A8 ? 根據(jù)通過審批的施工進度計劃，即可著手編制施工準備工作計劃，包括技術準備、資源準備、現(xiàn)場準備及其他相關準備工作 根據(jù)實際 一、招標文件、計劃文件及合同文件 二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料 三、施工進度計劃 四、本公司標準及現(xiàn)有資源 ? 施工管理部在施工準備工作計劃的基礎上，編制包括勞動力、機械及工藝設備、主要材料、構配件、成品及半成品等各種資源需求計劃 根據(jù)實際 ? 施工準備工作計劃、各種資源需求計劃均以圖表的形式展示，報技術總監(jiān)進行審批，并根據(jù)其意見進行調整和完善 一個工作日 重點 ? 施工準備工作計劃、各種資源需求計劃的編制 20 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點級標準 時限 相關資料 標準 ? 所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關規(guī)范、企業(yè)標 準的要求 程序 施工現(xiàn)場平面布置 C9 D9 ? 施工管理部在公 /家裝設計部的配合下，對施工現(xiàn)場進行合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護欄、排風扇、安全通道、通風口等位置 根據(jù)實際 一、招標文件、計劃文件及合同文件 二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料 三、裝飾裝修相關技術規(guī)范 重點 ? 現(xiàn)場的平面布置 標準 ? 合理、科學、安全、便捷、符合勞動保護、安全、防火等相關要求 程序 制定各項保障措施 C10 ? 為了確保工期和施工進度計劃的實現(xiàn)，施 工管理部應事先制定一些相應的保障措施，以應付臨時出現(xiàn)的意外事情，這些保障措施包括工期、質量、安全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護等保障措施 根據(jù)實際 一、施工進度計劃 二、本公司標準及現(xiàn)有資源 三、裝飾裝修相關技術 重點 ? 各項保障措施的制定 標準 ? 周全、細致、合理 程序 完善施工組織設計 A11 C11 C12 A12 C13 ? 施工管理部須根據(jù)工程實際情況，確定本工程應實現(xiàn)的經(jīng)濟技術指標，例如合同工工期、工程質量目標、成本目標、安全目標、場容目標、消防目標、環(huán)境 保護目標、工程質量保修計劃等 一、施工組織設計 二、檔案管理制度 ? 在前述所有文件、圖紙、表格的基礎上，根據(jù)招標文件及其他相關要求，完善施工組織設計的內(nèi)容及結構 ? 編制完成的施工組織設計最終稿提交給工程總監(jiān)進行審核，并根據(jù)相關意見進一步修改和完善 ? 通過審批的施工組織設計，或作為公裝工程投標文件的組成部分，或作為家裝工程施工的整體指揮文件進行應用，施工管理部進行編號、分發(fā)、備案及存檔 重點 ? 施工組織文件的完善、存檔 標準 ? 符合公司檔案管理制度的相 關規(guī)定 ? 21 四、裝飾工程預算編制流程 （一）裝飾工程預算編制流程圖 單位名稱 流程名稱 裝飾工程預算編制流程 層 次 任務概要 裝飾工程預算的編制 單位 工程總監(jiān) 預算結算部 其他相關部門 節(jié)點 A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 開始 收集相關文件資料 閱讀、檢查施工圖紙 及設計說明 套用定額單價確定分項工程直接費 計算、匯總工程量 列出工程預算分項表 熟悉掌握預算定額及 單位估算表 熟悉施工組織設計的 相關內(nèi)容 計算各種相關費用 確定工程預算 核定是否滿足工程概算要求 編寫工程預算書 存檔、應用 結束 協(xié)助 配合 指導 審核 22 （二）裝飾工程預算編制工程標準 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準 時限 相關資料 前期準備 B2 C2 B3 B4 B5 程序 一、裝飾工程預算編制相關規(guī)定 二、施工圖紙及設計說明 三、施工組織設計相關文件 四、現(xiàn)行有關預算定額相關規(guī)定 ? 預算編制人員首先應收集一些預算編制必需的文件資料，包括一套完整的施工圖紙及設計說明，施工組織設計相關文件，現(xiàn)行有關預算定額或各省 /市 /地區(qū)單位估價表、費用定額、材料指導價等 一個工作日 ? 公 /家裝設計部、施工管理部等相關部門分別協(xié)助提供施工圖紙及設計說明、施工組織設計相關文件 即時 ? 閱讀施工圖紙及設計說明，了解工 程的結構、做法、材料等內(nèi)容，檢查施工圖紙是否齊全、圖的尺寸是否有誤，檢查建筑圖、結構圖、細部大樣和施工圖之間是否相互對應，檢查個部位之間的結合、個部位的做法是否合理、恰當 1 個工作日 ? 預算編制人員還應了解施工條件、周圍環(huán)境、地理條件、施工方法、機械配備、進度安排、技術組織措施及現(xiàn)場平面布置等與施工組織設計相關的內(nèi)容 根據(jù)實際 ? 分析、掌握現(xiàn)行工程預算定額的內(nèi)容、定額子項目中的工作內(nèi)容、施工方法、計算單位、工程量計算規(guī)則等相關規(guī)定 1 個工作日 重點 ? 預算編制之前的準備工作 標準 ? 準備工作充分、細致。對工程建筑物的全部構造、構件連接、材料供應方式、裝飾要求等有清晰的認識 計算并匯總工程量 B6 B7 A7 C7 程序 一、工程量計算相關規(guī)定 二、施工圖紙及設計說明 ? 在掌握各種圖紙、施工組織設計及預算定額的基礎上，劃分工程預算的各個分項，并按由外至內(nèi)、由上至下、先框架后細部、先基層后面層的順序，編制工程預算表，并將預算表中的各個分項逐項劃分為子項目 根據(jù)實際 ? 預算編制人員準確計算各分項的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、門窗、油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各項工程的工程量 根據(jù)實際 ? 在計算工程量時，公 /家裝設計部、工程技術部、施工管理部等相關部門予以配合，工程總監(jiān)予以指導和核實 ? 23 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準 時限 相關資料 計算并匯總工程量 重點 即時 ? 將各個分項劃分為子項目 ? 各分項工程量的計算 標準 ? 劃分子項目時，應與預算定額中的子項目盡量一致，以便套用定額單價 ? 各分 項工程量的計算應達到準確無誤 套用定額單價及確定分項工程直接費 B8 程序 現(xiàn)行有關預算定額相關規(guī)定 ? 在完成工程量的計算之后，即可按相關規(guī)定套用定額單價 根據(jù)實際 ? 用定額子項目的預算價格乘以工程量即得到相應項目的定額直接費，包括人工費、材料費、機械費 重點 ? 定額單價的套用 標準 ? 套用時應注意分項工程的材料品種、規(guī)格、型號、計算單位應與定額子項目完全一致；對子分項工程的相關內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致的，且定額中規(guī)定不允許換算的，應重新編制“生項”進行計算 計算各種相關費用及確定工程預算 B9 B10 B11 程序 現(xiàn)行有關預算定額相關規(guī)定 ? 通過套用定額單價：即會發(fā)現(xiàn)各分項的現(xiàn)行市場價與定額價有差別，此時須按相關規(guī)定計算或調整差價： （ 1）材料差價＝市場價格 +材料運費 定額材料價格或；材料差價＝近期造價信息中的材料價格 定額材料價格 （ 2）人工費、機械費差價按當?shù)赜嘘P規(guī)定進行調整 根據(jù)實際 ? 接下來可計算工程的直接攻城費、簡接費及其他費用： （ 1）直接工程費＝定額直接費 +其他直接費 +現(xiàn)場直接費 （ 2）其他直接費＝定額直接費相應費率（定額 費率） （ 3）工程間接費＝直接工程費相應費率（定額費率） （ 4）其他費用＝直接工程費相應費率 根據(jù)實際 ? 在上述公式中，定額直接費是各分項工程直接費的總和 ? 24 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準 時限 相關資料 計算各種相關費用及確定工程預算 ? 根據(jù)上述各項費用，按相關費用定額即可進行匯總工程預算，其公式如下 工程預算 =(直接工程費 +簡介費 +其他費用 +計劃利潤 +差價調整 )稅率 根據(jù)實際 ? 工程預算出來后，還應將其與裝飾裝修工程概算要求進行比較，如前者未超過后者，則編制工程預算書；若前者超過后者，則須自第一步開始逐步查明原因，糾正錯誤，以保證預算造價在工程概算投資額內(nèi) 根據(jù)實際 重點 ? 差價、直接工程費、簡介費用及其他費用的計算 標準 ? 按相應的公式準確計算 編制工程預算書并上報審批 B12 A12 B13 程序 一、裝飾工程預算編制相關規(guī)定 二、公司檔案管理制度 ? 分別編寫預算書的封面、編制說明，與工程預算匯總表、工程量計算表、工程預算表、人工 /材料/機械消耗量匯總表、差價表等一起按順序裝訂成冊，即形成完整的裝飾裝修工程預算書 1 個工作日 ? 工程預算書呈報工程總監(jiān)審核，并根據(jù)其意見進行修改和完善 1 個工作日 ? 預算編制人員根據(jù)公司檔案管理制度的相關規(guī)定，對工程預算書進行編號、分發(fā)、建檔及保存 重點