公司業(yè)務(wù)員績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-02-26 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原則上不高于 本 部門 一般 員工的平均數(shù)。各業(yè)務(wù)部門要將本部門 績(jī)效工資和 超額獎(jiǎng)的考核分配細(xì)則報(bào)辦公室備案。 （五） 發(fā)放 績(jī)效工資和 超額 金 。 業(yè)務(wù) 人 員 績(jī)效工資和 超額獎(jiǎng)的發(fā)放，采取逐月統(tǒng)計(jì)、按季考核、年終清算方式，在每季度考核后次 月起發(fā)放。每季的 績(jī)效工資和 超額獎(jiǎng) ，原則上先按應(yīng)提獎(jiǎng)數(shù)的 50％兌現(xiàn)，其余 50％留作年終清算時(shí)兌現(xiàn)。 超額 獎(jiǎng)由部門責(zé)任人依據(jù)考核結(jié)果提出分配方案， 經(jīng) 公司 主管老總審核， 由辦公室統(tǒng)一報(bào) 董事長(zhǎng)批準(zhǔn) 同意后發(fā)放，具體格式見附表四。 （六） 建立績(jī)效檔案 各 業(yè)務(wù) 部門在完成部門內(nèi)業(yè)務(wù) 人 員季度考核評(píng)價(jià)后，須將評(píng)價(jià)考核結(jié)果（具體見附表 五 ）反饋至 辦公室 ，由 辦公室 留存?zhèn)洳?，并作為業(yè)務(wù)員 職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)、 薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。 四 、考核結(jié)果應(yīng)用 公司將根據(jù) 各業(yè)務(wù)部門 績(jī)效考核結(jié)果， 向相關(guān)人員 發(fā)放績(jī)效工資和超額獎(jiǎng)。同時(shí)，公司將把績(jī)效 考核結(jié) 果 ，作為劃分 2021 年、 2021 年度 客戶經(jīng)理級(jí)別的依據(jù)，并據(jù)此 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確定后備干部對(duì)象。 五 、費(fèi)用管理 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要 按照 公司《 2021 年度 各項(xiàng) 費(fèi)用 指標(biāo)及費(fèi)用 管理 規(guī)定 》 有關(guān)要求 ，嚴(yán)格費(fèi)用定額管理，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序 ，要嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用超支自 付 50%的規(guī)定 ， 切實(shí)控制好本部門的費(fèi)用開支。 六 、其他 對(duì)于 一般 業(yè)務(wù) 人 員 依靠自身 努力，單獨(dú) 開拓市場(chǎng) ，促進(jìn) 銷售量大幅提升 ， 以及 非業(yè)務(wù) 人 員 ，依靠 自身 努力 開拓 客戶獲得的經(jīng)濟(jì)效益，部門 責(zé)任人 要 酌情 給予適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì) 。 對(duì)于直供終端用戶業(yè)務(wù) 、新產(chǎn)品和新區(qū)域業(yè)務(wù)開發(fā) 突出的部門和個(gè)人 ， 公司 領(lǐng)導(dǎo)班子 將專題研究， 授予總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 。 新進(jìn)公司人員以及試用期未滿的新引進(jìn)人才不參與績(jī)效考核。 本指導(dǎo)意見由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 4 附表一 業(yè)務(wù)部門 崗位及職責(zé)劃分 表 20 年度 部門員工崗位及職責(zé)劃分表 姓名 崗位 （采購 /銷售 /其他 ） 崗位職責(zé) 備注 匯總 審核人： （部門責(zé)任人） 9 附表二 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)員 2021 年第
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