【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)季月均 FYC 12020元，績效津貼先按照 12020元計算并分三月平均發(fā)放，超過 12020元的部分分三月緩發(fā)，通過管轄分公司向總公司個人業(yè)務(wù)部報批，在總公司書面批復(fù)到達(dá)的當(dāng)月發(fā)放已緩發(fā)的部分。 向總公司報批的金額＝（當(dāng)季個人月均 FYC－ 12020）業(yè)務(wù)專務(wù)績效津貼計算比率服務(wù)月數(shù)差勤調(diào)整率 每季度績效津貼總額結(jié)算發(fā)放的上限為 48000元，超過 48000元的部分不再發(fā)放。 四、業(yè)務(wù)主任的報酬項(xiàng)目 傭金（同業(yè)務(wù)員） 增員獎金（ 同業(yè)務(wù)員） 輔導(dǎo)獎金（同業(yè)務(wù)員） 個人年終獎金（同業(yè)務(wù)員） 績效津貼（同業(yè)務(wù)員） 業(yè)務(wù)主任津貼 具體比率見下表： 業(yè)務(wù)主任津貼比率表 業(yè)務(wù)室月 FYC 主任 高級主任 資深主任 3000 以下部分 % % % 3000 以上部分 25% 27% 29% 〖業(yè)務(wù)主任津貼計算舉例〗 2020年 7月，某主任所轄業(yè)務(wù)室當(dāng)月完成 FYC10000元，則其當(dāng)月應(yīng)得業(yè)務(wù)主任津貼＝（ 10000－ 3000） 25%＋ 3000 %＝ 1825元。 業(yè)務(wù)主任所轄業(yè)務(wù)室當(dāng)月 FYC達(dá)到 36000元以上時，可先按照 36000元計算后發(fā)放，超過 36000元部分的業(yè)務(wù)主任津貼應(yīng)通過管轄分公司向總公司個人業(yè)務(wù)部報批，在總公司書面批復(fù)到達(dá)的月份補(bǔ)發(fā)。 補(bǔ)發(fā)的金額＝（業(yè)務(wù)室當(dāng)月 FYC－ 36000）業(yè)務(wù)主任津貼比率 業(yè)務(wù)主任個人月出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)月業(yè)務(wù)主任津貼。 室育成津貼 具體比率見下表： 室育成津貼比率表 育成后的年度 比率 第一年 9% 第二年及以后 % 室育成回計 具體回計比例見下表： 室育成回計比例表 育成后的月份 比例 第 1－ 3個月 75% 第 4－ 6個月 50% 第 7－ 9個月 25% 〖室育成回計計算舉例〗 2020年 6月底，高級主任 A所轄業(yè)務(wù)員 B經(jīng)考核晉升為業(yè)務(wù)主任， 2020年 7月， A所轄業(yè)務(wù)室當(dāng)月完成 FYC8000元， B所轄業(yè)務(wù)室完成 FYC4000元；在計算 A的業(yè)務(wù)主任津貼時，其業(yè)務(wù)室 FYC應(yīng)計為 8000＋ 4000 75%＝ 11000元， A當(dāng)月應(yīng)得的業(yè)務(wù)主任津貼＝（ 11000－3000） 27%＋ 3000 %＝ 2241元。 室年終獎金 發(fā)放金額＝（業(yè)務(wù)室全年月均 FYC－ 3000） 5%服務(wù)月數(shù) “服務(wù)月數(shù)”指業(yè)務(wù)人員在一年中任業(yè)務(wù)主任或 以上職級的整月數(shù)。 若業(yè)務(wù)人員年末不在業(yè)務(wù)主任或以上職級，則當(dāng)年不享受室年終獎金。 業(yè)務(wù)主任個人年出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)年室年終獎金。 〖室年終獎金計算舉例〗某業(yè)務(wù)人員 2020年 1－ 6月任業(yè)務(wù)員職級； 7－ 12月任業(yè)務(wù)主任，業(yè)務(wù)室累計 FYC24000元；則該業(yè)務(wù)人員當(dāng)年應(yīng)得的室年終獎金＝〖 24000247。 6－ 3000〗 5% 6＝ 300元。 五、業(yè)務(wù)經(jīng)理的報酬項(xiàng)目 傭金（同業(yè)務(wù)主任） 增員獎金（同業(yè)務(wù)主任） 輔導(dǎo)獎金（同業(yè)務(wù)主任） 個人年終獎金（同業(yè)務(wù)主任） 績效津貼（同業(yè)務(wù)主任） 室年終獎金（同業(yè)務(wù)主任） 業(yè)務(wù)主任津貼（同資深主任） 室育成津貼（同業(yè)務(wù)主任） 室育成回計（同業(yè)務(wù)主任） 業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼 具體比率見下表： 業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼比率表 業(yè)務(wù)部月 FYC 經(jīng)理 高級經(jīng)理 資深經(jīng)理 12020 以下部分 % % % 12020 以上部分 7% 8% 9% 〖業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼計算舉例〗 2020年 7月，某高級經(jīng)理所轄業(yè)務(wù)部當(dāng)月完成 FYC40000元，則其當(dāng)月應(yīng)得業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼＝（ 40000－ 12020） 8%＋ 12020 %＝ 2336元。 業(yè)務(wù)經(jīng)理所 轄業(yè)務(wù)部當(dāng)月 FYC達(dá)到 180000元以上時，可先按照 180000元計算發(fā)放，超過 180000元部分的業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼應(yīng)通過管轄分公司向總公司個人業(yè)務(wù)部報批，在總公司書面批復(fù)到達(dá)的月份補(bǔ)發(fā)。 補(bǔ)發(fā)的金額＝（業(yè)務(wù)部當(dāng)月 FYC－ 180000）業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼比率 業(yè)務(wù)經(jīng)理個人月出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)月業(yè)務(wù)主任津貼和業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼。 1部育成津貼 具體比率見下表： 部育成津貼比率表 育成后的年度 比率 第一年 % 第二年 % 第三年及以后 % 1部育成回計 具體回計比例見下 表： 部育成回計比例表 育成后的月份 比例 第 1－ 3個月 75% 第 4－ 6個月 50% 第 7－ 9個月 25% 〖部育成回計計算舉例〗 2020年 6月底，高級經(jīng)理 A所轄業(yè)務(wù)主任 B經(jīng)考核晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理， 2020年 7月， A所轄業(yè)務(wù)部當(dāng)月完成 FYC35000元， B所轄業(yè)務(wù)部完成 FYC20200元；在計算 A的業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼時，其業(yè)務(wù)部 FYC應(yīng)計為 35000＋ 20200 75%＝ 50000元， A當(dāng)月應(yīng)得的業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼＝（ 50000－ 12020） 8%＋ 12020 %＝ 3136元。 1部年終獎金 發(fā)放金額 ＝（業(yè)務(wù)部全年月均 FYC－ 12020） 1%服務(wù)月數(shù) “服務(wù)月數(shù)”指業(yè)務(wù)人員在一年中任業(yè)務(wù)經(jīng)理或以上職級的整月數(shù)。 若業(yè)務(wù)人員年末不在業(yè)務(wù)經(jīng)理或以上職級，則當(dāng)年不享受部年終獎金。 業(yè)務(wù)經(jīng)理個人年出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)年室年終獎金和部年終獎金。 〖部年終獎金計算舉例〗某業(yè)務(wù)人員 2020年 1－ 6月任業(yè)務(wù)主任職級； 7－ 12月任業(yè)務(wù)經(jīng)理職級，業(yè)務(wù)部累計 FYC120200元；則該業(yè)務(wù)人員當(dāng)年應(yīng)得的部年終獎金＝〖 120200247。 6－ 12020〗 1% 6＝ 480元。 六、督導(dǎo)的報酬項(xiàng)目 傭金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 增員獎金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 輔導(dǎo)獎金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 個人年終獎金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 績效津貼（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 室年終獎金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 部年終獎金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 業(yè)務(wù)主任津貼（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼（同資深經(jīng)理） 室育成津貼（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1部育成津貼（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1室育成回計（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1部育成回計（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1督導(dǎo)津貼 具體比率見下表： 督導(dǎo)津貼比率表 督導(dǎo)區(qū)月 FYC 督導(dǎo) 資深督導(dǎo) 48000 以下部分 % % 48000 以上部 分 % 3% 〖督導(dǎo)津貼計算舉例〗 2020年 7月，某資深督導(dǎo)所轄督導(dǎo)區(qū)當(dāng)月完成 FYC100000元，則其當(dāng)月應(yīng)得督導(dǎo)津貼＝（ 100000－ 48000） 3%＋ 48000 %＝ 2280元。 督導(dǎo)個人月出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)月業(yè)務(wù)主任津貼、業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼和督導(dǎo)津貼。 1區(qū)育成津貼 具體比率見下表： 區(qū)育成津貼比率表 育成后的年度 比率 第一年 % 第二年 % 第三年及以后 % 1區(qū)育成回計 具體回計比例見下表： 區(qū)育成回計比例表 育成后的月份 比例 第 1－ 3個月 75% 第 4－ 6個月 50% 第 7－ 9個月 25% 〖區(qū)育成回計計算舉例〗 2020年 6月底，督導(dǎo) A所轄業(yè)務(wù)經(jīng)理 B經(jīng)考核晉升為督導(dǎo)， 2020年 7月，A所轄督導(dǎo)區(qū)當(dāng)月完成 FYC80000元， B所轄督導(dǎo)區(qū)完成 FYC60000元；在計算 A的督導(dǎo)津貼時，其督導(dǎo)區(qū) FYC應(yīng)計為 80000＋ 60000 75%＝ 125000元， A當(dāng)月應(yīng)得的督導(dǎo)津貼＝（ 125000－ 48000） %＋ 48000 %＝ 2525元。 1區(qū)年終獎金 發(fā)放金額＝（督導(dǎo)區(qū)全年月均 FYC－ 48000） %服務(wù)月數(shù) “服務(wù)月數(shù)”指業(yè)務(wù)人員在一年中任各級督導(dǎo)的整月數(shù)。 若業(yè)務(wù)人員年末不在督導(dǎo)職級，則當(dāng)年不享受區(qū)年終獎金。 督導(dǎo)個人年出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)年室年終獎金、部年終獎金和區(qū)年終獎金。 附件二： 業(yè)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)（ B類） 第一條 見習(xí)業(yè)務(wù)員的晉升考核期和維持考核期為三個月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 在考核期內(nèi)，月均 FYC達(dá)到 225元。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者，作勸退處理。 （二）晉升業(yè)務(wù)員的條件 考核期內(nèi)月均 FYC達(dá)到 900元，且月均件數(shù)達(dá) 2件。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核和晉級培訓(xùn)。 第二條 業(yè)務(wù)員的晉升考核期為六個月，維持考核期為三個月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)月均件數(shù) 1件，且月均 FYC達(dá)到 450元。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者降為見習(xí)業(yè)務(wù)員。 （二）晉升主任的條件 考核期內(nèi)個人月均 FYC達(dá)到 2400元。 累計直接增員業(yè)務(wù)員（含業(yè)務(wù)專務(wù)，不含見習(xí)業(yè)務(wù)員） 4人。 本人考核期內(nèi)保單繼續(xù)率 不低于 75％。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核和晉級培訓(xùn)。 第三條 主任的晉升考核期為三個月，維持考核期為六個月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 3000元。 轄屬業(yè)務(wù)員（含業(yè)務(wù)專務(wù)，不含見習(xí)業(yè)務(wù)員）不少于 3人。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 65％。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者降為業(yè)務(wù)員。 （二）晉升高級主任的條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 9000元。 累計直接育成業(yè)務(wù)室 1個。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 80%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核和晉級培訓(xùn)。 第四條 高級主任的晉升考核期為三個月，維持考核期為六個月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 4500元。 轄屬業(yè)務(wù)員（含業(yè)務(wù)專務(wù)，不含見習(xí)業(yè)務(wù)員）不少于 5人。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保 單繼續(xù)率不低于 70%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者降為主任。 （二）晉升資深主任的條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 12020元。 累計直接育成業(yè)務(wù)室 2個。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 80%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核和晉級培訓(xùn)。 第五條 資深主任的晉升考核期為三個月，維持考核期為六個月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù) 室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 6000元。 轄屬業(yè)務(wù)員（含業(yè)務(wù)專務(wù)，不含見習(xí)業(yè)務(wù)員）不少于 7人。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 70%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者降為高級主任。 （二）晉升經(jīng)理的條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 15000元。 累計直接育成業(yè)務(wù)室 4個。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 80%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核 和晉級培訓(xùn)。 第六條 經(jīng)理的晉升考核期為三個月，維持考核期為六個月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)部全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 15000元。 轄屬業(yè)務(wù)室（含直轄業(yè)務(wù)室）不少于 3個。 全業(yè)務(wù)部（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 75%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者降為資深主任。 （二）晉升高級經(jīng)理的條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)部全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 48000元。 累計直接育成業(yè)務(wù)部 1個。 全業(yè)務(wù)部（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 80%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核以及晉級培訓(xùn)。 第七條 高級經(jīng)理的晉升考核期為三個月，維持考核期為六個月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)部全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 24000元。 轄屬業(yè)務(wù)室（含直轄業(yè)務(wù)室）不少于 3個。 全業(yè)務(wù)部（含本人）考核期