【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)季月均 FYC 12020元，績效津貼先按照 12020元計(jì)算并分三月平均發(fā)放，超過 12020元的部分分三月緩發(fā)，通過管轄分公司向總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部報(bào)批，在總公司書面批復(fù)到達(dá)的當(dāng)月發(fā)放已緩發(fā)的部分。 向總公司報(bào)批的金額＝（當(dāng)季個(gè)人月均 FYC－ 12020）業(yè)務(wù)專務(wù)績效津貼計(jì)算比率服務(wù)月數(shù)差勤調(diào)整率 每季度績效津貼總額結(jié)算發(fā)放的上限為 48000元，超過 48000元的部分不再發(fā)放。 四、業(yè)務(wù)主任的報(bào)酬項(xiàng)目 傭金（同業(yè)務(wù)員） 增員獎(jiǎng)金（ 同業(yè)務(wù)員） 輔導(dǎo)獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)員） 個(gè)人年終獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)員） 績效津貼（同業(yè)務(wù)員） 業(yè)務(wù)主任津貼 具體比率見下表： 業(yè)務(wù)主任津貼比率表 業(yè)務(wù)室月 FYC 主任 高級(jí)主任 資深主任 3000 以下部分 % % % 3000 以上部分 25% 27% 29% 〖業(yè)務(wù)主任津貼計(jì)算舉例〗 2020年 7月，某主任所轄業(yè)務(wù)室當(dāng)月完成 FYC10000元，則其當(dāng)月應(yīng)得業(yè)務(wù)主任津貼＝（ 10000－ 3000） 25%＋ 3000 %＝ 1825元。 業(yè)務(wù)主任所轄業(yè)務(wù)室當(dāng)月 FYC達(dá)到 36000元以上時(shí)，可先按照 36000元計(jì)算后發(fā)放，超過 36000元部分的業(yè)務(wù)主任津貼應(yīng)通過管轄分公司向總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部報(bào)批，在總公司書面批復(fù)到達(dá)的月份補(bǔ)發(fā)。 補(bǔ)發(fā)的金額＝（業(yè)務(wù)室當(dāng)月 FYC－ 36000）業(yè)務(wù)主任津貼比率 業(yè)務(wù)主任個(gè)人月出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)月業(yè)務(wù)主任津貼。 室育成津貼 具體比率見下表： 室育成津貼比率表 育成后的年度 比率 第一年 9% 第二年及以后 % 室育成回計(jì) 具體回計(jì)比例見下表： 室育成回計(jì)比例表 育成后的月份 比例 第 1－ 3個(gè)月 75% 第 4－ 6個(gè)月 50% 第 7－ 9個(gè)月 25% 〖室育成回計(jì)計(jì)算舉例〗 2020年 6月底，高級(jí)主任 A所轄業(yè)務(wù)員 B經(jīng)考核晉升為業(yè)務(wù)主任， 2020年 7月， A所轄業(yè)務(wù)室當(dāng)月完成 FYC8000元， B所轄業(yè)務(wù)室完成 FYC4000元；在計(jì)算 A的業(yè)務(wù)主任津貼時(shí)，其業(yè)務(wù)室 FYC應(yīng)計(jì)為 8000＋ 4000 75%＝ 11000元， A當(dāng)月應(yīng)得的業(yè)務(wù)主任津貼＝（ 11000－3000） 27%＋ 3000 %＝ 2241元。 室年終獎(jiǎng)金 發(fā)放金額＝（業(yè)務(wù)室全年月均 FYC－ 3000） 5%服務(wù)月數(shù) “服務(wù)月數(shù)”指業(yè)務(wù)人員在一年中任業(yè)務(wù)主任或 以上職級(jí)的整月數(shù)。 若業(yè)務(wù)人員年末不在業(yè)務(wù)主任或以上職級(jí)，則當(dāng)年不享受室年終獎(jiǎng)金。 業(yè)務(wù)主任個(gè)人年出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)年室年終獎(jiǎng)金。 〖室年終獎(jiǎng)金計(jì)算舉例〗某業(yè)務(wù)人員 2020年 1－ 6月任業(yè)務(wù)員職級(jí)； 7－ 12月任業(yè)務(wù)主任，業(yè)務(wù)室累計(jì) FYC24000元；則該業(yè)務(wù)人員當(dāng)年應(yīng)得的室年終獎(jiǎng)金＝〖 24000247。 6－ 3000〗 5% 6＝ 300元。 五、業(yè)務(wù)經(jīng)理的報(bào)酬項(xiàng)目 傭金（同業(yè)務(wù)主任） 增員獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)主任） 輔導(dǎo)獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)主任） 個(gè)人年終獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)主任） 績效津貼（同業(yè)務(wù)主任） 室年終獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)主任） 業(yè)務(wù)主任津貼（同資深主任） 室育成津貼（同業(yè)務(wù)主任） 室育成回計(jì)（同業(yè)務(wù)主任） 業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼 具體比率見下表： 業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼比率表 業(yè)務(wù)部月 FYC 經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 資深經(jīng)理 12020 以下部分 % % % 12020 以上部分 7% 8% 9% 〖業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼計(jì)算舉例〗 2020年 7月，某高級(jí)經(jīng)理所轄業(yè)務(wù)部當(dāng)月完成 FYC40000元，則其當(dāng)月應(yīng)得業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼＝（ 40000－ 12020） 8%＋ 12020 %＝ 2336元。 業(yè)務(wù)經(jīng)理所 轄業(yè)務(wù)部當(dāng)月 FYC達(dá)到 180000元以上時(shí)，可先按照 180000元計(jì)算發(fā)放，超過 180000元部分的業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼應(yīng)通過管轄分公司向總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部報(bào)批，在總公司書面批復(fù)到達(dá)的月份補(bǔ)發(fā)。 補(bǔ)發(fā)的金額＝（業(yè)務(wù)部當(dāng)月 FYC－ 180000）業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼比率 業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人月出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)月業(yè)務(wù)主任津貼和業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼。 1部育成津貼 具體比率見下表： 部育成津貼比率表 育成后的年度 比率 第一年 % 第二年 % 第三年及以后 % 1部育成回計(jì) 具體回計(jì)比例見下 表： 部育成回計(jì)比例表 育成后的月份 比例 第 1－ 3個(gè)月 75% 第 4－ 6個(gè)月 50% 第 7－ 9個(gè)月 25% 〖部育成回計(jì)計(jì)算舉例〗 2020年 6月底，高級(jí)經(jīng)理 A所轄業(yè)務(wù)主任 B經(jīng)考核晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理， 2020年 7月， A所轄業(yè)務(wù)部當(dāng)月完成 FYC35000元， B所轄業(yè)務(wù)部完成 FYC20200元；在計(jì)算 A的業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼時(shí)，其業(yè)務(wù)部 FYC應(yīng)計(jì)為 35000＋ 20200 75%＝ 50000元， A當(dāng)月應(yīng)得的業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼＝（ 50000－ 12020） 8%＋ 12020 %＝ 3136元。 1部年終獎(jiǎng)金 發(fā)放金額 ＝（業(yè)務(wù)部全年月均 FYC－ 12020） 1%服務(wù)月數(shù) “服務(wù)月數(shù)”指業(yè)務(wù)人員在一年中任業(yè)務(wù)經(jīng)理或以上職級(jí)的整月數(shù)。 若業(yè)務(wù)人員年末不在業(yè)務(wù)經(jīng)理或以上職級(jí)，則當(dāng)年不享受部年終獎(jiǎng)金。 業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)年室年終獎(jiǎng)金和部年終獎(jiǎng)金。 〖部年終獎(jiǎng)金計(jì)算舉例〗某業(yè)務(wù)人員 2020年 1－ 6月任業(yè)務(wù)主任職級(jí)； 7－ 12月任業(yè)務(wù)經(jīng)理職級(jí)，業(yè)務(wù)部累計(jì) FYC120200元；則該業(yè)務(wù)人員當(dāng)年應(yīng)得的部年終獎(jiǎng)金＝〖 120200247。 6－ 12020〗 1% 6＝ 480元。 六、督導(dǎo)的報(bào)酬項(xiàng)目 傭金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 增員獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 輔導(dǎo)獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 個(gè)人年終獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 績效津貼（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 室年終獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 部年終獎(jiǎng)金（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 業(yè)務(wù)主任津貼（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼（同資深經(jīng)理） 室育成津貼（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1部育成津貼（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1室育成回計(jì)（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1部育成回計(jì)（同業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1督導(dǎo)津貼 具體比率見下表： 督導(dǎo)津貼比率表 督導(dǎo)區(qū)月 FYC 督導(dǎo) 資深督導(dǎo) 48000 以下部分 % % 48000 以上部 分 % 3% 〖督導(dǎo)津貼計(jì)算舉例〗 2020年 7月，某資深督導(dǎo)所轄督導(dǎo)區(qū)當(dāng)月完成 FYC100000元，則其當(dāng)月應(yīng)得督導(dǎo)津貼＝（ 100000－ 48000） 3%＋ 48000 %＝ 2280元。 督導(dǎo)個(gè)人月出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)月業(yè)務(wù)主任津貼、業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼和督導(dǎo)津貼。 1區(qū)育成津貼 具體比率見下表： 區(qū)育成津貼比率表 育成后的年度 比率 第一年 % 第二年 % 第三年及以后 % 1區(qū)育成回計(jì) 具體回計(jì)比例見下表： 區(qū)育成回計(jì)比例表 育成后的月份 比例 第 1－ 3個(gè)月 75% 第 4－ 6個(gè)月 50% 第 7－ 9個(gè)月 25% 〖區(qū)育成回計(jì)計(jì)算舉例〗 2020年 6月底，督導(dǎo) A所轄業(yè)務(wù)經(jīng)理 B經(jīng)考核晉升為督導(dǎo)， 2020年 7月，A所轄督導(dǎo)區(qū)當(dāng)月完成 FYC80000元， B所轄督導(dǎo)區(qū)完成 FYC60000元；在計(jì)算 A的督導(dǎo)津貼時(shí)，其督導(dǎo)區(qū) FYC應(yīng)計(jì)為 80000＋ 60000 75%＝ 125000元， A當(dāng)月應(yīng)得的督導(dǎo)津貼＝（ 125000－ 48000） %＋ 48000 %＝ 2525元。 1區(qū)年終獎(jiǎng)金 發(fā)放金額＝（督導(dǎo)區(qū)全年月均 FYC－ 48000） %服務(wù)月數(shù) “服務(wù)月數(shù)”指業(yè)務(wù)人員在一年中任各級(jí)督導(dǎo)的整月數(shù)。 若業(yè)務(wù)人員年末不在督導(dǎo)職級(jí)，則當(dāng)年不享受區(qū)年終獎(jiǎng)金。 督導(dǎo)個(gè)人年出勤率 70％的，不得領(lǐng)取當(dāng)年室年終獎(jiǎng)金、部年終獎(jiǎng)金和區(qū)年終獎(jiǎng)金。 附件二： 業(yè)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)（ B類） 第一條 見習(xí)業(yè)務(wù)員的晉升考核期和維持考核期為三個(gè)月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 在考核期內(nèi)，月均 FYC達(dá)到 225元。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者，作勸退處理。 （二）晉升業(yè)務(wù)員的條件 考核期內(nèi)月均 FYC達(dá)到 900元，且月均件數(shù)達(dá) 2件。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核和晉級(jí)培訓(xùn)。 第二條 業(yè)務(wù)員的晉升考核期為六個(gè)月，維持考核期為三個(gè)月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)月均件數(shù) 1件，且月均 FYC達(dá)到 450元。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者降為見習(xí)業(yè)務(wù)員。 （二）晉升主任的條件 考核期內(nèi)個(gè)人月均 FYC達(dá)到 2400元。 累計(jì)直接增員業(yè)務(wù)員（含業(yè)務(wù)專務(wù)，不含見習(xí)業(yè)務(wù)員） 4人。 本人考核期內(nèi)保單繼續(xù)率 不低于 75％。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核和晉級(jí)培訓(xùn)。 第三條 主任的晉升考核期為三個(gè)月，維持考核期為六個(gè)月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 3000元。 轄屬業(yè)務(wù)員（含業(yè)務(wù)專務(wù)，不含見習(xí)業(yè)務(wù)員）不少于 3人。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 65％。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者降為業(yè)務(wù)員。 （二）晉升高級(jí)主任的條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 9000元。 累計(jì)直接育成業(yè)務(wù)室 1個(gè)。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 80%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核和晉級(jí)培訓(xùn)。 第四條 高級(jí)主任的晉升考核期為三個(gè)月，維持考核期為六個(gè)月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 4500元。 轄屬業(yè)務(wù)員（含業(yè)務(wù)專務(wù)，不含見習(xí)業(yè)務(wù)員）不少于 5人。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保 單繼續(xù)率不低于 70%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者降為主任。 （二）晉升資深主任的條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 12020元。 累計(jì)直接育成業(yè)務(wù)室 2個(gè)。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 80%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核和晉級(jí)培訓(xùn)。 第五條 資深主任的晉升考核期為三個(gè)月，維持考核期為六個(gè)月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù) 室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 6000元。 轄屬業(yè)務(wù)員（含業(yè)務(wù)專務(wù)，不含見習(xí)業(yè)務(wù)員）不少于 7人。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 70%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者降為高級(jí)主任。 （二）晉升經(jīng)理的條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)室全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 15000元。 累計(jì)直接育成業(yè)務(wù)室 4個(gè)。 全業(yè)務(wù)室（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 80%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核 和晉級(jí)培訓(xùn)。 第六條 經(jīng)理的晉升考核期為三個(gè)月，維持考核期為六個(gè)月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)部全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 15000元。 轄屬業(yè)務(wù)室（含直轄業(yè)務(wù)室）不少于 3個(gè)。 全業(yè)務(wù)部（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 75%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核。 考核期內(nèi)未達(dá)到以上條件者降為資深主任。 （二）晉升高級(jí)經(jīng)理的條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)部全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 48000元。 累計(jì)直接育成業(yè)務(wù)部 1個(gè)。 全業(yè)務(wù)部（含本人）考核期內(nèi)保單繼續(xù)率不低于 80%。 通過公司組織的綜合素質(zhì)考核以及晉級(jí)培訓(xùn)。 第七條 高級(jí)經(jīng)理的晉升考核期為三個(gè)月，維持考核期為六個(gè)月，其維持與晉升條件如下： （一）維持條件 考核期內(nèi)業(yè)務(wù)部全體人員（含本人）月均 FYC達(dá)到 24000元。 轄屬業(yè)務(wù)室（含直轄業(yè)務(wù)室）不少于 3個(gè)。 全業(yè)務(wù)部（含本人）考核期