20xx年上半年半年高級信息系統(tǒng)項目管理師與中級系統(tǒng)集成項目管理工程師重要考點預(yù)測(編輯修改稿)
2025-02-26 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 45） 質(zhì)量審計的特點 （ 46） 質(zhì)量控制的方法 余下的考項目管理的知識，這部分大家基本問題不大，難點在于上面的技術(shù)類知識，大家務(wù)必要掌握。 中級下午案例分析重點（至少會考 3個）： 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 計算題目 范圍管理。范圍定義、詳細范圍說明書、范圍變更 配置管理、配置項等 合同管理、采購、風(fēng)險等 高級上午 重點： （ 1） 項目的特點：臨時性、獨特性、漸進性，尤其關(guān)注結(jié)合漸進明細出的小例子。 （ 2） 日常運營和項目兩者之間的區(qū)別，一是結(jié)束項目，一是維持現(xiàn)狀。 （ 3） 項目生命周期的特征，尤其是要關(guān)注開發(fā)階段包括規(guī)劃、分析、設(shè)計、實施、驗收這五個階段。 （ 4） 典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型 （ 5） 項目的組織結(jié)構(gòu)形式，不同形式中的項目經(jīng)理權(quán)限不同。 （ 6） 5 個過程組 9 個知識域 44 個流程的映射表 （ 7） 初步可行性研究的主要內(nèi)容 （ 8） 詳細可行性研究 （ 9） 指數(shù)估算法： x=y(c2/c1) X、 Y、 C2 、 C CF 的含義 （ 10） 項目評估的含義 （ 11） 范圍管理的主要內(nèi)容 （ 12） WBS 分解過程及分解的原則 （ 13） 范圍確認與質(zhì)量控制的不同 （ 14） 范圍控制的定義 （ 15） 掙值分析法（掙值管理圖要會
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