20xx年上半年半年高級信息系統(tǒng)項目管理師與中級系統(tǒng)集成項目管理工程師重要考點預測-預覽頁
【正文】 12） WBS 分解過程及分解的原則 （ 13） 范圍確認與質(zhì)量控制的不同 （ 14） 范圍控制的定義 （ 15） 掙值分析法（掙值管理圖要會畫） （ 16） 質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)：評審、測試 （ 17） 控制圖、趨勢分析圖、散點圖 （ 18） 項目團隊建設(shè)的 4 個階段 （ 19） 信息系統(tǒng)項目團隊的建設(shè)與發(fā)展的若干建議 （ 20） 沖突的解決方案 （ 21） 績效報告的輸出 （ 22） 項目干系人的 管理目的 （ 23） 風險應(yīng)對計劃 （ 24） 政府采購的采購方式《政府采購法》 （ 25） 配置管理的概念 （ 26） 配置項概念 （ 27） CCB 及配置管理員的角色職責 （ 28） 配置標識與建立基線 （ 29） 創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的規(guī)則 （ 30） 三類庫：開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫 （ 31） 變更控制委員會的任務(wù)和人員構(gòu)成 （ 32） 利用配置庫實現(xiàn)變更控制 （ 33） 配置項狀態(tài)變遷規(guī)則 （ 34） 外包利益及外包負面影響 （ 35） 大型及復雜項目的特征 （ 36） 項目實施和控制過程最關(guān)鍵的環(huán) 節(jié)是獲取項目的實施績效和項目的基準計劃進行比較。、 EAC） 高級論文預測（至少會考 2個）： 整體管理 進度管理 范圍管理 采購 (外包 )管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1