20xx上半年(5月)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題解析及答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。參考答案：AC=9400元；EV=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*2人*1天=9400元；PV=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)2的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*3人*1天+400元*2人*1天=10600元；CPI=EV/AC=1進(jìn)度落后；措施：用高效人員替代低效率人員、新技術(shù)、加班（趕工）或在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行快速跟進(jìn)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有太大問(wèn)題。為此小李專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，檢查部分軟件開發(fā)代碼，并考查了部分程序的運(yùn)行結(jié)果。參考答案：需求和設(shè)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審就開始實(shí)施；參考答案：（2）如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司統(tǒng)一實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。實(shí)施和加強(qiáng)測(cè)試、評(píng)審等質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)；參考答案：走查、測(cè)試。趙工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說(shuō)明書，并與A電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審，但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒(méi)有在需求說(shuō)明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。最終項(xiàng)目延期超過(guò)50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。 項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（√）（3） 范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍?！靶埡芸斓慕M建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致李工撤離后無(wú)人負(fù)責(zé)”說(shuō)明人力資源計(jì)劃不合理；缺乏良好的溝通和周期性的監(jiān)控?！菊f(shuō)明】A系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人，公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)技術(shù)人員重新回到原項(xiàng)目時(shí)，他不得不花大量時(shí)間去熟悉原來(lái)的工作，找出原來(lái)的文檔與程序等，還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。不能同時(shí)兼任配置管理員，導(dǎo)致精力不夠，無(wú)法完成配置管理工作；沒(méi)有做好范圍管理；【問(wèn)題2】請(qǐng)指出配置管理包含哪幾方面的活動(dòng)。報(bào)告配置狀態(tài)；【問(wèn)題3】針對(duì)文檔管理與軟件配置管理的要求，在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容。 候選答案：A、 各類計(jì)劃C、 PM（項(xiàng)目經(jīng)理）C、PM CCB及相關(guān)人員參考答案：A、D、G
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