20xx年上半年半年高級信息系統(tǒng)項目管理師與中級系統(tǒng)集成項目管理工程師重要考點預測(存儲版)
【正文】 態(tài)變遷規(guī)則 （ 34） 外包利益及外包負面影響 （ 35） 大型及復雜項目的特征 （ 36） 項目實施和控制過程最關鍵的環(huán) 節(jié)是獲取項目的實施績效和項目的基準計劃進行比較。且應具有防火、環(huán)保、耐污耐磨性能。 （ 2） 日常運營和項目兩者之間的區(qū)別，一是結束項目，一是維持現(xiàn)狀。 高級下午案例分析重點（至少會考 3個）： 項目可行性研究的步驟、內(nèi)容、以及配置管理 需求變更、范圍變更 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 掙值分析（ SV、 CV、 SPI、 CPI、 ETC、 ETC39。 中級下午案例分析重點（至少會考 3個）： 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 計算題目 范圍管理。 （ 41） 著作權法的保護范圍 （ 42） 著作權、鄰接權、發(fā)明專利權、實用新型專利權、外觀設計專利權的保護期限 （ 43） 風險識別 德爾菲技術 （ 44） 風險識別： SWOT的特點 （ 45） 質(zhì)量審計的特點 （ 46） 質(zhì)量控制的方法 余下的考項目管理的知識，這部分大家基本問題不大，難點在于上面的技術類知識，大家務必要掌握。 （ 37） 內(nèi)外環(huán)境結合分析（ SWOT） （ 38） 信息系統(tǒng)項目中知識管理的措施 （ 39） 項目組織在制度平臺建設上有四點是必須要做到的 （ 40） 加強員工的交流機會（三方面） （ 41） 改變員工行為的硬手段： 1 行政命令
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