【文章內(nèi)容簡介】 有序的資源供應(yīng)計(jì)劃。 8）由于工期短，工程量大，為保證質(zhì) 量，各工序，各分項(xiàng)工程同時(shí)開工，穿插進(jìn)行，須單獨(dú)對(duì)照，分階段綜合控制計(jì)劃。 關(guān)鍵工序工期控制： 1）根據(jù)工程招標(biāo)文件要求，工期為 28 日歷天。 本公司根據(jù)對(duì)該工程的理解和業(yè)主對(duì)該工程的工期要求，結(jié)合公司的實(shí)際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對(duì)該工程的工期要求。 2）建立嚴(yán)密的工期保證手段： 工期保證循環(huán)圖 具體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ： 本工程進(jìn)度計(jì)劃采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖法，在保證質(zhì)量前提下，實(shí)行快速流水作業(yè)，爭取按期完成是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。 1）本工程施工進(jìn)度安排的特點(diǎn)： 由于本工程的工程量和施工做法大部相同，因此，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用科學(xué)管理方法組織施工。 本工程量大、工期短、強(qiáng)調(diào)充分利用時(shí)間與空間，合理安排流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保在裝飾施工中，主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)均衡施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)效果要求和分層驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。 2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用科學(xué)管理方法組織施工。 3）各施工段之間分項(xiàng)工程立 體交叉作業(yè)的施工方案。 雖然各施工段之間有施工順序問題，然而由于工程較緊、工藝要求高、做工要求精細(xì)，盡管工程量很大施工時(shí)在 3個(gè)施工段之間、相差的起始天數(shù)很短，因此在 3個(gè)施工段之間仍視為平行施工，只是在施工安排上、工種之間、分項(xiàng)工程之間進(jìn)行合理安排、立體交叉作業(yè)。 工期目標(biāo)階段目標(biāo) 工期 計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案 工期定期檢查 進(jìn)度 分析 計(jì)劃 調(diào)整 正確 實(shí)施 具體施工時(shí)再根據(jù)施工進(jìn)展情況，不斷地進(jìn)行修改和完善，有保證質(zhì)量的前提下，必須也要保證工期使施工進(jìn)程能順利、圓滿。 第三節(jié) 、各階段工期保證的具體措施 （一）、保證工期、進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施 內(nèi)部協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工期目標(biāo)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系： （ 1）人員的調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度做動(dòng)態(tài)管理，在保證項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還要結(jié)合兄弟單位的施工進(jìn)度作人員調(diào)整，見縫插針、交叉作業(yè)。 （ 2）機(jī)械的調(diào)配：根據(jù)現(xiàn)場的人員進(jìn)出及時(shí)作好機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和保養(yǎng)。 （ 3）資金的調(diào)配：合理使用項(xiàng)目資金，及時(shí)向公司申報(bào)資金計(jì)劃。 （ 4）材料的調(diào)配：嚴(yán)格按預(yù)算中的材料用量和材料進(jìn)場計(jì)劃向公司申報(bào)工程材料，要充分考慮材料的定貨周期，杜絕停工待料。 （二）、保證工期、進(jìn)度的組織措施 在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具 有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他兄弟單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按工序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 （三）、保證工期、進(jìn)度的管理措施 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則， 項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃：勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。） 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律 以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 （ 四 ）、保證進(jìn)度計(jì)劃的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 施工過程中墊付工程款： 根據(jù)本工程招標(biāo)文件精神，為了保證工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，公司財(cái)務(wù)會(huì)調(diào)集一切資金，來保證工程所需的資金，滿足工程需要。 合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提 供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 合理使用工程款 （ 1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?。 （ 2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度 項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。 （ 五 ）、保證工程進(jìn)度計(jì)劃的工程檢查措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制 配合每周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng) 目經(jīng)理及資料存檔。 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施 在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下： （ 1）如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要放在管理人員及施工人員身上，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。 （ 2）及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司 設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。 （ 3）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。 （ 六 ）、進(jìn)度安排措施 （一）嚴(yán)密組織，認(rèn)真指揮 裝飾工程施工，是一種多專業(yè)工種的聯(lián)合作業(yè)，各大工種，在同一區(qū)域作業(yè)。因此在現(xiàn)場施工，為確保各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，嚴(yán)密組織，認(rèn)真指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互相配合是十分重要的。為了如期完 成施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮各個(gè)專業(yè)的效益，在與不影響工作、有條不紊的情況下，穿插施工、交叉作業(yè)。因此除了進(jìn)行嚴(yán)密組織、認(rèn)真指揮外，施工管理干部還必 須具備科學(xué)的指揮才能和藝術(shù)。這就必須深入現(xiàn)場，周密計(jì)劃部署，掌握好每個(gè)環(huán)節(jié)。這樣才能搞好聯(lián)合作業(yè)、穿插施工、確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 （二）制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃 嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)，全方位開展施工，還要求施工組織指揮管理人員根據(jù)工程情況和工程要求，制定完善的切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，應(yīng)馬上找出原因，并及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整，以確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。對(duì)各種原因造成拖延工期的工程項(xiàng)目，通過增加人員或加班加點(diǎn)，把工期搶回來。為了對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，人人明了每周必須做好工程計(jì)劃表，每月做好工程月進(jìn)度報(bào)表，以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工工期的監(jiān)控，便于隨時(shí)調(diào)整，以達(dá)到按期完成工程裝飾施工的目的。 （三）做好勞動(dòng)力的配置安排工作 本工程為多功能高檔次的裝飾工程，除了我們用經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的裝飾人員外，對(duì)因工地各種原因而影響施工工期時(shí)，工程部將全力以赴對(duì)生要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力的方法，把損失的時(shí)間搶回來。對(duì)工作面較大，又 能多專業(yè)施工的場地，則采取增加人手，或全方位施工的方法，去贏得時(shí)間和進(jìn)度。對(duì)工作面小，要求又高的裝飾面，則指派責(zé)任心強(qiáng)、自覺性好、專業(yè)技術(shù)高超的工作師傅精心細(xì)作、加班加點(diǎn)去認(rèn)真完成，以達(dá)到即保工期，又保質(zhì)量的目的。 第 四 節(jié) 、在施工中與其他專業(yè)配合的具體措施 （一）、 與業(yè)主的配合與協(xié)調(diào) 尊重業(yè)主，施工過程中樹立業(yè)主至上的服務(wù)宗旨，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，全心全意為業(yè)主服務(wù)，服從業(yè)主的監(jiān)督。 施工準(zhǔn)備階段主動(dòng)協(xié)助業(yè)主完成臨時(shí)用水、用電和排水工作。在業(yè)主對(duì)臨時(shí)用水、用電和排水不能持續(xù)地供應(yīng)和使 用時(shí)，將自行設(shè)法解決。 主動(dòng)協(xié)助業(yè)主完成工程開工以前的各項(xiàng)批準(zhǔn)、許可、證書及手續(xù)。 如業(yè)主根據(jù)工程需要對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，將給予積極的配合。 替業(yè)主對(duì)二次設(shè)計(jì)的相關(guān)圖紙進(jìn)行審核，并承擔(dān)協(xié)調(diào)各專業(yè)、工序之間關(guān)系的工作。 及時(shí)的提出由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)助業(yè)主把好這部分材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。 在充分理解業(yè)主意圖的前提下，制定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此為工程進(jìn)度的控制目標(biāo)。及時(shí)向業(yè)主提供施工進(jìn)度計(jì)劃表，月度施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。 根據(jù)業(yè)主對(duì) 某些功能區(qū)域使用的緩急，及時(shí)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工中總包應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對(duì)重要的隱蔽工程，請(qǐng)業(yè)主參加認(rèn)證并簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。并隨時(shí)向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報(bào)驗(yàn)單及隱蔽工程驗(yàn)收通知。 協(xié)助業(yè)主對(duì)業(yè)主指定分包商、材料供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績及信譽(yù)進(jìn)行考核，并協(xié)助業(yè)主對(duì)指定分包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，一旦確定了分包商和某些材料供應(yīng)商和價(jià)格，應(yīng)與他 們簽定合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，并在今后的合同實(shí)施中為其提供方便。 1 工程全部竣工，按業(yè)主要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù)， 應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供完整的竣工資料，對(duì)驗(yàn)收中存在的問題，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范的要求。 1 在工程竣工投入使用前，應(yīng)負(fù)責(zé)組織自己的專業(yè)人員和有關(guān)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施和樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等的操作和維護(hù)培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的設(shè)備系統(tǒng)操作、維護(hù)和故障的排除。 13 對(duì)于因某種原因造成市場短缺或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法保證供貨的替代產(chǎn)品，首先應(yīng)呈報(bào)業(yè)主同意，在推薦