20xx年銀行網(wǎng)點經(jīng)營分析報告銀行經(jīng)營風(fēng)險分析報告(通用5篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 良貸款還在增長。致所以不良率下降，是由于貸款大幅增長稀釋而形成的。因此說，我行目前貸款風(fēng)險還在加大。(二)欠息情況截止3月底，我行2008年以來新發(fā)放貸款欠息率也迅速增加，達(dá)225筆，%。(三)貸款向下遷徙情況13月，我行新發(fā)貸款遷徙3761筆、金額12049萬元，其中向下遷徙2105筆、金額6704萬元。向上遷徙1657筆、金額5344萬元。向下遷徙存量為216筆、金額630萬元。其中關(guān)注貸款209筆，609萬元，次級貸款7筆21萬元。可以看出，13月份，我行貸款遷徙率很高，達(dá)43%。橫向比較，我行新發(fā)貸款不良率、欠息率和遷徙率均居全市之首。(四)到期貸款收回率1季度我行到期貸款648筆，金額2770萬元，收回634筆，金額2725萬元，未收回14筆，45萬元，%。低于全市平均水平。(五)貸款集中度截止20_年3月底，我行最大5戶貸款890萬元，占我行實收資本的_%。風(fēng)險集中底很低。(六)擔(dān)保情況分析截止20_年3月底，我行種類貸款按擔(dān)保形式分類為，信用貸款81萬元，%。保證貸款15068萬元，占比82%。，%，62萬元，%。從擔(dān)保方式上看，我行貸款的風(fēng)險敞口很大，達(dá)99%以上，風(fēng)險控制難度較大。二、形成的原因分析=客戶經(jīng)營問題、市場問題或客戶轉(zhuǎn)借貸款等等。三、對策開展法律、制度教育，強化從業(yè)人員的規(guī)范意識。逐個解剖個案，分析形成不良的原因，增強從業(yè)人員防范能力。強化從業(yè)人員的管戶責(zé)、經(jīng)營責(zé)任和自我約束意識。實行“四包一掛”，增加包賠條款。加大貸后力度，包括定期檢查、帳戶監(jiān)管、客戶回訪、催收管理、押品管理、檔案管理等，均應(yīng)不折不扣的執(zhí)行。加大對違規(guī)行為的處罰力度，不姑息遷就。加大對資產(chǎn)質(zhì)量的考核力度，按每向下遷徙一筆貸款扣35分進行考核。接受單證抵押、商品房抵押，以強化客戶的自我約束力。深入開展貸前調(diào)查，防止多人承貸一人使用。特別是公司+農(nóng)戶或合作社國+農(nóng)戶，更要放防控的重點。1對風(fēng)險水平增加的機構(gòu)，采取暫停貸款發(fā)放措施，并限期糾正。對不不良貸款達(dá)到一定比例的，啟動問責(zé)機制。1提前謀劃，預(yù)案清收。對即將到期貸款，務(wù)必提前1個月催收，對不能還款的，提前制度好應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案包括向擔(dān)保人主張債權(quán)、向介紹人催收、向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村施加壓力、依法訴訟、先還款后循環(huán)等等。銀行網(wǎng)點經(jīng)營分析報告篇四北京銀行副行長趙瑞安今年4月初在參加某論壇時表示，該行2011實現(xiàn)利潤總額已經(jīng)超過100億元，總資產(chǎn)已經(jīng)突破1萬億元，人均創(chuàng)利超過100萬元，目前資本充足率，累計貸款上萬億元，不良率。據(jù)北京銀行2011年年報顯示，從人工效能來看，公司人均凈利潤122萬元，繼續(xù)在同業(yè)中保持領(lǐng)先；從費用效率來看，該行2011年和2012年一季度的成本收入比分別為和，較去年同期分別降低4個百分點和3個百分點，單位費用實現(xiàn)凈利潤分別為元和元，均處在上市銀行最好水平。2012年一季度，北京銀行完成118億元的再融資，在扣除相關(guān)發(fā)行費用后，全部用于補充該行的核心資本。截至2012年一季度末，該行資本充足率達(dá)到了的歷史較高水平，核心資本充足率，在上市銀行中處在領(lǐng)先地位。如此靚麗的數(shù)據(jù)也并不能掩飾北京銀行在管理團隊、風(fēng)險控制方面頻頻出現(xiàn)的問題。信用卡投訴、房貸部分業(yè)務(wù)投訴、貸款捆綁搭售理財產(chǎn)品投訴等屢屢見諸報端。而前些日子由于中擔(dān)資本及華鼎集
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