x康集團(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司總裁工作細則(doc10)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-21 14:00 本頁面
【文章內容簡介】 公司基本管理制度，制訂公司具體規(guī)章； （八）提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理及財務負責人； （九）決定公司各職能部門負責人和控股子公司經(jīng)理與財務負責人的任免； （十）決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭職； （十一） 根據(jù) 董事會確定的公司投資計劃，實施董事會授權額度內的投資項x 康集團有限公司總裁工作細則 4 目； （十二）根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營計劃、投資計劃和財務預決算方案，在董事會授權的額度內，決定公司貸款事項； （十三）在董事會授權額度內，決定公司法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置； （十四）在董事會授權額度內，審批或授權審批公司財務支出款項。 （十五）根據(jù)董事會授權，代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件； （十六）非董事總裁，可列席董事會，對董事會決議有要求復議一次的權力； （十七）公司章程和董事會授予 的其他職權。 第十二條 副總經(jīng)理主要職權： （一）副總經(jīng)理作為總裁的助手，受總裁委托分管相應部門的工作，對總裁負責并在職權范圍內簽發(fā)有關的業(yè)務文件。 （二）總裁不在時，總裁委托一位副總經(jīng)理代行總裁職權。 第四章 總裁工作機構及工作程序 第十三條 總裁工作機構 （一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司設置總裁辦公室、行政事務部、人力資源部、計劃財務部、投資管理部、質量管理部、信息技術部、審計監(jiān)察部等部門協(xié)助總裁進行公司的職能管理。 （二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司設置技 術開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、營銷總公司、國際貿易部等相應的業(yè)務部門，負責公司的各項經(jīng)營管理工作。 第十四條 總裁會議制度 （一）總裁辦公會：原則上每半月召開一次，由總裁主持，副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理參加。討論有關公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項，以及各部門、各控股子公司提交會議審議的事項?？偛酶鶕?jù)工作需要確定公司總部有關部門負責人或有關控股子公司負責人列席會議?？偛棉k公會由總裁辦公室承辦并負責會議紀要的整理、簽發(fā)和催辦工作。 （二）行政例會： 原則上每月召開一次。司務會由總裁（或副總經(jīng)理）主持，公司領導成員和公司 總部各部門正、副經(jīng)理參加，必要時相關人員可以列席會議。x 康集團有限公司總裁工作細則 5 目的是總結部署公司近期工作，聽取和交流各部室完成工作情況，協(xié)調解決重大問題；傳達各項方針、政策決議。由總裁辦公室秘書記錄和起草會議紀要，總裁辦公室主任審核后，由總裁簽發(fā)?？偛棉k公室負責催辦會議議定有關事項。 （三）專題辦公會：總裁根據(jù)需要、公司副總經(jīng)理受總裁委托或按照分管的工作的需要，召集有關
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