【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容中，正確的有（ ）。 ，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作 ，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告 參考答案： ABC 答案解析：本題考核的是審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)容。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，而不是每兩年，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。 【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核 “ 審計(jì)委 員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色 ” 的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)（ ） 2021 年《注會(huì)戰(zhàn)略》課程：模擬試卷一單選題第 12題、模擬試卷二多選題第 11 題中有所涉及。 。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（ ）。 產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力 參考答案： AB 答案解析：本題考核的是五力模型中的進(jìn)入壁壘。轉(zhuǎn)換成本的概念應(yīng)該是站在消費(fèi)者的角度，不是企業(yè)，選項(xiàng) C 不正確。站在選項(xiàng) D 說明的是供應(yīng)商的議價(jià)能力。 【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核 “ 五力模型 ” 的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)（ ） 2021 年《注會(huì)戰(zhàn)略》課程：模擬試卷一多選第 2 題、模擬試卷三單選第 3 題中有所涉及。 ，屬于促銷組合構(gòu)成要素的有（ ）。 參考答案： ABCD 答案解析：本 題考核的是促銷策略。由四個(gè)要素構(gòu)成：廣告促銷、營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳（公共關(guān)系）、人員推銷。 【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核 “ 促銷策略 ” 的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)財(cái)考網(wǎng)（ ）2021 年《注會(huì)戰(zhàn)略》課程：同步練習(xí)第 5 章多選題第 18 題中有所涉及。 三、簡答題（本題型共 4 小題，第 1 小題 6 分，第 2 小題 8 分，第 3 小題 8 分，第 4 小題 8 分。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6 分；如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為 11 分。本題型最高得分為 35 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。） 。甲公司下屬子公司乙公司于 2021年在香港成功發(fā)行股票并上市。 2021 年 9 月乙公司購入總部位于英國的丙公司%的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量是五分之一。此外，丙公司于 2021 年初在伊拉克以 15 億英鎊的價(jià)格購買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。 對(duì)于丙公司購買的伊拉克油田 ，很多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自 2021 年開始一直低于每股 15 英鎊。 2021 年 4 月 7 日，乙公司認(rèn)為收購丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股 18 英鎊的價(jià)格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價(jià)格比報(bào)價(jià)前 20 個(gè)交易日丙公司的平均收盤價(jià)格高出 25%。 在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股 19 英鎊。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。 要求： （ 1）簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。 （ 2）簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。 （ 3）簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。 參考答案： （ 1）英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示要密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜，可能會(huì)受到政府干預(yù)，導(dǎo)致收購失敗。 （ 2）乙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)： 所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可 能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施：在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；避免完全信賴某個(gè)國家；向本國政府尋求政治支持；與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。 （ 3）丙公司購買的伊拉克油田儲(chǔ)量不樂觀，使得其股價(jià)一直低于 15 英鎊，但乙公司要約收購丙公司時(shí)其股價(jià)大幅度提高，達(dá)到 19 英鎊，會(huì)導(dǎo)致收購成本過高，乙公司的成本也會(huì)因此而被拉升。 【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核 “ 一般宏觀環(huán)境分析 ” 的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)（ ） 2021 年 《注會(huì)戰(zhàn)略》課程：同步練習(xí)第 2 章中有所涉及。 ，主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用電。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭發(fā)電。甲公司承擔(dān)著保持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展及民生的責(zé)任，為居民提供合理或較低價(jià)格水平的電力服務(wù)，政府對(duì)甲公司產(chǎn)生的虧損提供補(bǔ)貼。 為鼓勵(lì)甲公司提高營運(yùn)效率，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭需求的運(yùn)行模式，政府于2021 年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。 2021 年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至 51%。 甲公司上市后，開始著手研究并實(shí)行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。同時(shí)，甲公司還著手對(duì)上市前咨詢機(jī)構(gòu)提交的多個(gè)境外投資方案進(jìn)行評(píng)估。但當(dāng)甲公司管理層要求信息技術(shù)部提供評(píng)估需要的相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，信息技術(shù)部告知有關(guān)信息系統(tǒng)的一些月度數(shù)據(jù)被人刪除，無法提供。甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一名已被甲公司辭退的后勤部職員，在退職后未經(jīng)允許進(jìn)入系統(tǒng)刪除了有關(guān)信息。 要求： （ 1）分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因（無需進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分） （ 2）簡述 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并指出甲公司為實(shí)行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息（包含外部信息及內(nèi)部信息）。 （ 3）簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)應(yīng)實(shí)施的主要工作，并指出甲公司為防止信息被刪除應(yīng)采取的一般控制措施。 參考答案： （ 1）上市前采用的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以完全經(jīng)營為宗旨。甲公司為居民提供合理或較低價(jià)格的電力服務(wù)，政府對(duì)其補(bǔ)貼，說明其是采用保持現(xiàn)有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 上市后采用的是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向， 致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。甲公司研究風(fēng)力、地?zé)?、天然氣發(fā)電替代煤炭發(fā)電的可能性，意圖開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域，屬于成長型戰(zhàn)略。 （ 2）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略：確定了一個(gè)企業(yè)的長期信息要求，并且對(duì)可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把保護(hù)傘。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必須確保在經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，可獲得、保存、共享和適用恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ? 基本信息包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源的配置、管理效率、成本控制信息；外部信息包括企業(yè)的同行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手的信息、以及相關(guān)的關(guān)于低碳發(fā) 電模式的技術(shù)信息。 （ 3）日常運(yùn)行維護(hù)：制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、及時(shí)跟蹤； 定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運(yùn)營狀況及更換易耗品；定期審閱賬戶系統(tǒng)，避免授權(quán)不當(dāng)或存在非授權(quán)賬戶，禁止不相容職務(wù)的用戶賬號(hào)交叉操作；設(shè)置突發(fā)事件（如系統(tǒng)故障）應(yīng)變機(jī)制及配備專業(yè)負(fù)責(zé)處理； 一般控制措施：人員控制 —— 應(yīng)立即停止已經(jīng)離職員工所有的訪問權(quán)限。 業(yè)務(wù)連續(xù)性 —— 在系統(tǒng)故障、設(shè)備操作系統(tǒng)、程序或數(shù)據(jù)丟失或毀壞的情況下，業(yè)務(wù)持續(xù)性或?yàn)?zāi)難恢復(fù)計(jì)劃可從信息系統(tǒng)中恢復(fù)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息。甲公司應(yīng)將數(shù)據(jù)備份。 【試題 點(diǎn)評(píng)】本題考核 “ 杜邦分析體系 ” 的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)（ ） 2021 年《注會(huì)戰(zhàn)略》課程：模擬試卷三綜合題第 1 題、模擬試卷四簡答題第 1 題中均有所涉及。 ，成立于 1995 年，并于 2021 年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司 2021 年至 2021 年間分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下： 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 分店數(shù)量（個(gè)） 235 240 230 220 200 200 職工人數(shù)（人） 5 600 5 400 5 200 5 000 4 800 4 600 收入總額（萬元） 36 000 38 000 40 000 42 000 44 000 46 000 稅前利潤（萬元） 3 600 4 000 4 500 3 800 2 200 1 800 鑒于 2021 年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會(huì)于 2021 年 5月召開擴(kuò)大會(huì)議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會(huì)議。 在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬利家具公司 2021 年度第一 季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià)，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場(chǎng)。 王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻(xiàn)。 李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類型的臥室家具，采取包括在高級(jí)時(shí)尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具 以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。 董事會(huì)對(duì)張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識(shí)。 要求： （ 1）列示萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略可能需要采取的措施。 （ 2）簡要分析萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。 （ 3）簡要分析萬利家具公司進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。 （ 4）簡要分析萬利家具公司選擇生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務(wù)的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。 （ 5）簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因素。 參考答案： （ 1）萬利家具公司進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略，其實(shí)就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?？赡苄枰扇〉拇胧??建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ?采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來降低成本； ? 采用最新的技術(shù)來降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力； ?專注于生產(chǎn)力的提高。例如，通過改變生產(chǎn)流程來節(jié)省成本（如將生產(chǎn)階段改成自動(dòng)化）； ? 充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。企業(yè)通過比其他競(jìng)爭對(duì)手生產(chǎn)更多的產(chǎn)品可以從學(xué)習(xí)曲線中獲得更多的好處，并達(dá)到較低的平均成本； ⑥ 將制造成本降到最低。例如，企業(yè)辦公區(qū) 域或廠房能提供大量的成本優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)營地點(diǎn)的適當(dāng)定