20xx-20xx年興隆車輛部件公司中長期企業(yè)經(jīng)營計劃書(20頁)-汽車(編輯修改稿)
2024-09-21 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場無序競爭 —— 國 汽車零部件行業(yè)很多情況下還屬于無序發(fā)展 ，競爭對手為爭奪有限的市場競相殺價銷售；造成供應(yīng)商配套產(chǎn)品價格下降，原材料和人工費用上漲，企業(yè)贏利能力下降。 2）競爭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 —— 公司目前雖然在汽車塑件、汽車傳感器 設(shè)計水平、開發(fā)技術(shù)、制造工藝等方面處于領(lǐng)先水平，但由于 塑件 利潤率逐漸降低，其他 竟針對手也 加大了 研究開發(fā)力度。如果新技術(shù)開發(fā)滯后，將可能失去現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢地位。 3 顧客要求 隨著汽車行業(yè)的競爭日趨激烈，汽車 裝配廠 對高性價比配套零部件需求迫切，同時也對我們配套企業(yè)提出降價要求。為了應(yīng)對顧客的要求，以及針對上述競爭對 手的威脅，我們只能在保證產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)前提下，從各方面降低生產(chǎn)成本以降低產(chǎn)品的售價。 a、提高勞動生產(chǎn)率； b、降低 冷卷板 的采購價格； c、減少浪費，控制內(nèi)部不良品的產(chǎn)生； d、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新用戶，加大生產(chǎn)量以降低工廠運營成本。 4 不斷加強的持續(xù)改進(jìn)措施 (未來三年企業(yè)技術(shù) 改造和配套工程建設(shè) ) 結(jié)合本 公司 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系調(diào)整方向和未來三年技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測目標(biāo)，必須認(rèn)真調(diào)研預(yù)測產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合和潛在市場關(guān)聯(lián)的程序；量化分析產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)運行水平的提高；測算企業(yè)投資計劃與效益回報能 力， 即作好技術(shù)經(jīng)濟可行性分析報告，開展多方論證，以確定目標(biāo)、籌備資金、逐步實施、項目驗收、持續(xù)改進(jìn)。 隨企業(yè)的逐步擴大，必須引進(jìn) 或提升 下述五大配套工程： a、管理創(chuàng)新工程。有效實施 ISO/TS16949： 2020 質(zhì)量管理體系 工作，運行現(xiàn)代化企業(yè)管理體系； b、技術(shù)創(chuàng)新工程。進(jìn)一步完善技術(shù)隊伍建設(shè)，營造良 好的用人、育人環(huán)境，培養(yǎng)一只高素質(zhì)的企業(yè)工程技術(shù)隊伍； 并進(jìn)一步加強與國內(nèi)科研機構(gòu)合作，引入先進(jìn)技術(shù)并加以消化吸收。 c、網(wǎng)絡(luò)信息工程。開展網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作，實現(xiàn)辦公自動化和 ERP 系統(tǒng)管理工作。 d、滿意服務(wù)工程。堅持以顧客為關(guān)注焦點，實施顧客滿意度計劃，全方位開展售前宣傳、售中咨詢和售后服務(wù)工作。 e、企業(yè)文化工程。實施現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念，營造團結(jié)向上、拼搏進(jìn)取和員工受尊重有榮譽感的良好企業(yè)文化。 5 結(jié)論性意 見 本 公司 中長期發(fā)展計劃是根據(jù)我國的經(jīng)濟形式和企業(yè)的實際發(fā)展，為提高市場競爭力的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)而制定。目前，在市場經(jīng)濟中的產(chǎn)品競爭，已由表現(xiàn)出的簡單的產(chǎn)品質(zhì)量和價格方面競爭，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)深層次的體系和技術(shù)實力的競爭，開展強者勝、弱者敗的競爭態(tài)勢。因此，本 公司 在管理上，要不斷運行現(xiàn)代企業(yè)管理機制，做到內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象；在產(chǎn)品實現(xiàn)上，要不斷實施技術(shù)改造，做到技術(shù)先進(jìn)、工藝可靠，始終處于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。 在本 公司 中長期發(fā)展計劃中，實施各類產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝條件的改造工作就是加強企業(yè)的形象 ， 面對市場、面對社會，徹底轉(zhuǎn) 變產(chǎn)品經(jīng)營理念，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢，以市場為目標(biāo)，多方向輻射，變單一型產(chǎn)品的市場開發(fā)狀態(tài)向多行業(yè)、多形式產(chǎn)品研制方向努力，再形成多個經(jīng)濟增長點，作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品出擊市場。 企業(yè)要進(jìn)步、要發(fā)展，我們要做的事還很多。因此，各部門要結(jié)合產(chǎn)品長期發(fā)展設(shè)想，根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展計劃的具體目標(biāo)要求，必須實事求是地系統(tǒng)地全面思考研究，將每項目標(biāo)要求劃清分細(xì)，把存在的問題分 析透，確定有效的實施項目，制定具體的工作內(nèi)容和計劃，認(rèn)真落實嚴(yán)格 執(zhí)行，并對實施效果跟蹤檢驗。做到即投入必產(chǎn)出。 a、 加強企業(yè)管理，堅決按照 ISO/TS16949 國際質(zhì)量管理體系運行要 求，認(rèn)真貫徹先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)和管理方法，按標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品及過程進(jìn)行管理，使企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展。 b、動員全體員工學(xué)習(xí)技術(shù)，開展崗位技能培訓(xùn)，請有經(jīng)驗的工程師授課，挑選合適的員工深造學(xué)習(xí)，以提高整個企業(yè)的素質(zhì)。 1． 市場開發(fā)目標(biāo)及策略 項 目 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 目 標(biāo) 加大電子油門產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，力針在 5年時間內(nèi)進(jìn)入乘用車傳感器配套；福田重卡全注塑吸能式保險杠項目進(jìn)入批量供貨；再開發(fā)一家乘用車企業(yè) 大力 開發(fā)高端重卡市場、乘用其車市場，力針在這二類細(xì)分市場為企業(yè)貢獻(xiàn) 20%以上的銷售額 健全質(zhì)量管理體系 ,汽車電子產(chǎn)品進(jìn)入到乘用車領(lǐng)域 ，逐步淘汰低附加值產(chǎn)品 健全標(biāo)準(zhǔn)的轎車行業(yè)所要求的質(zhì)量管理體系，轎車客戶為企業(yè)貢獻(xiàn) 30%以上銷售額 有 23 個主力其車電子產(chǎn)品投入市場，并為企業(yè)貢獻(xiàn) 30%以上的銷售額，轎車行業(yè)及其車 載 電子產(chǎn)品成為企業(yè)主要增長點 策
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