【文章內(nèi)容簡介】 為簡要策劃，各階段廣告策劃見詳細(xì)整合推廣方案主導(dǎo)思想：以商鋪的旺銷來成名，而后通過造勢來進(jìn)行廣告宣傳；廣告訴求點“以倡導(dǎo)新生活方式”為主線設(shè)計）1）地段訴求；主要表現(xiàn)手法通過同“南京的湖南路，成都的春熙路”進(jìn)行類比，來說明本案所具備的升值潛力；2）新生活方式訴求：首倡cld生活品質(zhì)，而后通過“金山聚焦”欄目進(jìn)行推廣；3）教育文化訴求，展現(xiàn)本案的文化底蘊；4）商業(yè)的附中心和教育文化中心的完美結(jié)合；5）……等等各階段廣告策略的簡要實施：一、籌備期：宣傳重點為地段宣傳，宣傳其商業(yè)氛圍的濃厚，為商鋪的推出埋下伏筆；提出新的生活方式等概念；二、公開期：以倡導(dǎo)新生活方式為主題進(jìn)行宣傳，同時配以“新聞媒體”的宣傳來進(jìn)行造勢，如解密“cld”生活為主線進(jìn)行宣傳；三、熱銷期：通過文化社區(qū)、商業(yè)社區(qū)的完美結(jié)合進(jìn)行推廣四、持續(xù)期：針對于主訴求點進(jìn)行宣傳sp活動方案sp活動方案思路1）新聞追蹤（充分發(fā)揮“金山聚焦”欄目優(yōu)勢）① 通過探討鎮(zhèn)江的次商業(yè)圈為主題系列新聞跟蹤報道② 通過探討城市“cld”為主線的系列新聞活動2）開盤慶典活動① 舉行開盤慶典儀式② 排隊抽簽摸獎活動3）節(jié)假日復(fù)合促銷活動① 中秋節(jié)以“月圓、家圓”為主題的慶典活動② 國慶節(jié)以普天同慶為主題的文藝活動4）公關(guān)促銷① 名人代言以上方案具體實施還須進(jìn)行深入的探討后進(jìn)行具體事項的策劃。銷售計劃根據(jù)我司的經(jīng)驗與操作水平，整個項目計劃在1年內(nèi)銷售90％以上是比較有把握的。住宅部分：上半年完成40％以上的銷售率，下半年完成50％以上的銷售率。商鋪部分：上半年完成60％以上的銷售率，下半年完成30％以上的銷售率。整合推廣計劃（簡要實施計劃，詳見整合推廣方案）：強化項目賣點；規(guī)避項目劣勢；：實施的第一步，樓盤vi形象的全面整合，采用樓盤基本色調(diào)，統(tǒng)一主題，運用pop廣告、戶外廣告，制造視覺沖擊，配以少量報紙形象廣告造勢。開通電話咨詢熱線。實施的第二步，售樓部形象展示，直接咨詢排號。實施的第三步，開盤左右時期的廣告強勢出擊。實施的第四步，采用低成本廣告保持熱度。實施的第五步，強勢尾盤清理。前期工作項目vi系統(tǒng)包裝1）樓盤名稱、logo設(shè)計；2）樓書、dm單設(shè)計；樓書、dm單底色均為藍(lán)色（宜采用深藍(lán)），樓書的賣點除了周邊的交通、醫(yī)療、購物等居家配套，裝修標(biāo)準(zhǔn)等常規(guī)內(nèi)容外，還應(yīng)重點介紹以下幾部分的內(nèi)容：① 本案的升值潛力；② 本案倡導(dǎo)的生活方式。③ 開發(fā)商實力介紹（以往項目介紹）。3）售樓部設(shè)計及pop、戶外廣告展示① 售樓部的設(shè)計② pop、戶外廣告展示4）售樓人員培訓(xùn)（略 詳見培訓(xùn)教材《銷售講習(xí)》）5）銷售管理制度制定（略 詳見《銷售管理制度》整合推廣簡案（主要針對價格策劃）整合推廣策劃之價格策劃q第一階段：導(dǎo)入期（售樓部投入使用前）定價原則：價格暫不公布、試探市場反映。基本定價：定價說明：① 預(yù)售證尚未辦理；② 以價格競猜，吸引客戶的注意。③ 收取客戶定金，為了先期穩(wěn)定購買關(guān)系；④ 試探市場反映，預(yù)估定金落戶的心理價位，為開盤定價考慮。q第二階段：公開期（售樓部投入使用至開盤）定價原則：低價開盤，運用促銷制造開盤熱銷態(tài)勢?；径▋r：定價說明：① 在形象宣傳時期展現(xiàn)出較好的品質(zhì)以后低價開盤，能給客戶驚喜感，迅速聚集人氣，制造銷售氣氛；②以低價開盤為日后的漲價提供了有利空間，在開盤一定時間后即可提價，從而使已購房客戶對自己所購房心理上有升值感，獲得他們的承認(rèn)，樹立良好口碑，為以后銷售奠定基礎(chǔ)。q第三階段：強銷期（開盤到開盤后2個月）定價原則：價格略升，保持旺銷態(tài)勢基本定價：定價說明：① 從公開期的市場反映可為強銷期售價漲幅的制定提供參考。② 價格的低幅上揚，一方面可穩(wěn)定已購房客戶心理，同時表明了房屋良好的銷售態(tài)勢，刺激持幣觀望者心理。q第四階段：持銷期（開盤后的2個月至項目封頂）定價原則：價格攀升，漲幅較上一次有所增大?；径▋r：定價說明：房屋封頂之時，價格會有較大漲幅，上漲之前的一段時間廣告宣傳與之相配合。q第五階段：尾盤期（封頂后至項目售完）定價原則：乘勝追擊，完成后期的銷售。基本定價：定價說明：價格不宜降低，但優(yōu)惠幅度可以有所增大。付款方式策略付款方式付款策略 一次性付款 銀行按揭（一）銀行按揭（二）特惠分期交定金簽認(rèn)購書 10000元折扣 95 97 99 100七日內(nèi)簽署正式合同 100％ 30％ 30％ 30％余款支付方式 70％作按揭 20％入住前繳清，50％作按揭 余款一年內(nèi)免息付清說明：（1）特惠分期付款方式不對外公布，但如果客戶有這方面的要求，亦可根據(jù)實際情況個別處理；（2）銀行按揭（二）付款方式要求20％入住前一次性付清。物業(yè)管理策略物業(yè)管理可能會成為本案的一個抗性，而反之也可以成為本案的一個賣點，因為一旦物業(yè)管理公司同貴公司強強聯(lián)合，對于本案無論是銷售還是品牌的樹立都大有裨益，以下是對于幾種物業(yè)管理模式的分析：一、全權(quán)委托管理優(yōu) 勢1）充分發(fā)揮物業(yè)公司專業(yè)服務(wù)功能，提高項目的服務(wù)檔次；2）減少發(fā)展商的管理人員數(shù)量；劣 勢1）費用較高，因而業(yè)主負(fù)擔(dān)增加；2）如果服務(wù)質(zhì)量差，則會直接影響發(fā)展商的聲譽；二、聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司作顧問；如戴德粱行優(yōu) 勢1）經(jīng)驗豐富，能夠解決各種突發(fā)事件，其對于項目宣傳也是一個賣點；2）能夠為本公司培養(yǎng)一批人才，對于發(fā)展商的長遠(yuǎn)發(fā)展有戰(zhàn)略意義；劣 勢1）能否同發(fā)展商的管理體制接軌是一個最大問題三、自行管理優(yōu) 勢1）充分發(fā)揮對項目開發(fā)建設(shè)、管理、服務(wù)的一條龍作用，實現(xiàn)高效率服務(wù)；劣 勢1）缺乏經(jīng)驗，容易走彎路；2）對于突發(fā)事件沒有及時處理的能力，缺乏創(chuàng)新思想；考慮到高層的維護(hù)費用較高，且比一般的多層較難管理，因而我司建議貴公司以第二種管理方式進(jìn)行操作，我司負(fù)責(zé)聯(lián)系、并協(xié)調(diào)貴公司同物業(yè)管理公司的關(guān)系?！鶄渥ⅲ喝陶贤茝V方案（具體包括銷售執(zhí)行方案、廣告創(chuàng)意及執(zhí)行、定價及銷售價格策略及促銷活動策略）房地產(chǎn)分析 房地產(chǎn)分析報告ppt篇三肇慶市房地產(chǎn)當(dāng)前概況分析在廣佛肇經(jīng)濟(jì)圈美好前景帶動下，肇慶樓市價值日漸凸顯，相比珠三角其它城市，產(chǎn)品性價比高是不爭事實。主動走出去，擴展銷售渠道，已經(jīng)成為不少有志于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)共識。本月15日至17日，廣州市舉辦“2009廣東廣州房地產(chǎn)博覽會”，肇慶市星奧投資、中房百花園、星湖雅苑房產(chǎn)、星湖名郡房產(chǎn)、僑興實業(yè)、臻匯園房產(chǎn)、華基房產(chǎn)、廣物房產(chǎn)等八家房地產(chǎn)開發(fā)商組團(tuán)參展，首次以整體形象亮相一線城市。這不僅是肇慶市房地產(chǎn)業(yè)一次總體的檢閱，也使廣州市和珠三角置業(yè)者能夠在近距離了解肇慶，這對未來肇慶市房地產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生積極的推動作用。一、肇慶的區(qū)域優(yōu)勢肇慶市擁有四大區(qū)域優(yōu)勢：一是環(huán)境優(yōu)勢。肇慶城市環(huán)境空氣質(zhì)量好、生態(tài)和諧、環(huán)境優(yōu)美、觀光休閑旅游資源富集，環(huán)境質(zhì)量與珠三角區(qū)域其它城市相比表現(xiàn)突出；二是肇慶市是久負(fù)盛名的山水景觀城市，也是國家歷史文化名城，自然資源與文化資源有機結(jié)合，最適宜人居；三是