【文章內(nèi)容簡介】 18 為防止導(dǎo)線因風(fēng)振而受損傷，在架線弧垂合格后應(yīng)即時安裝防振錘。 防振錘的安裝距離，不論是懸垂還是耐張串、一個防振錘還是 多個防振錘，一律從線夾出口處算起，其安裝誤差不得大于177。 30mm。安裝后防振錘應(yīng)與地面垂直。 10KV 柱上真空負荷開關(guān)安裝工藝流程 施工前準備 1)首先向運行單位申請開停電工作票《一種工作票》； 2)運行部門批準后準備材料 /設(shè)備到現(xiàn)場； 3)施工人員進入施工現(xiàn)場作好施工準備后， 施工作業(yè)開始前，由現(xiàn)場工作負責人召開全體施工人員會議，進行技術(shù)交底和安全交底，分配工作任務(wù) ，對現(xiàn)場進行危險點分析。 4)準備柱上真空負荷開關(guān)支架桿并運送至現(xiàn)場，柱上真空負荷開關(guān)支架、絲具、避雷器支架、橫擔及中相 絲具橫擔、鐵擔抱箍、螺絲、高壓針式絕緣子，螺絲、銅芯橡皮線、銅鋁設(shè)備線夾、并勾線夾、接地管及接地引線、扎線、鐵絲等材料。要求規(guī)格型號正確、質(zhì)量合格、數(shù)量滿足需要； 5)準備柱上真空負荷開關(guān)、高壓斷路器、避雷器、高壓斷路器或刀閘，要求規(guī)格型號正確、質(zhì)量合格、安全可靠，柱上真空負荷開關(guān)、避雷器應(yīng)經(jīng)試驗合格； 6)檢查人員狀態(tài)及身體狀況，嚴禁帶病作業(yè)。 7)得到運行部門同意施工后，認清桿名桿號，再進行停電、驗電、掛好封閉接地線后方可進行安裝工作； 施工安裝 1) 抬立桿作業(yè)流程立好支架桿、支架桿的直 徑應(yīng)根據(jù)柱上真空負荷開關(guān)的重量來確定，其埋深不小于 2 米，特別注意回填夯實，做到穩(wěn)固牢靠； 2) 登桿作業(yè)前檢查登高工具是否安全可靠，確認無誤后方可登桿；作業(yè)人員同時登上兩根支架桿，先安裝柱上真空負荷開關(guān)支架，后安裝橫擔和絕緣子，再起吊安裝橫梁； 3) 埋設(shè)柱上真空負荷開關(guān)防雷接地裝置，接地管的數(shù)量應(yīng)根據(jù)土壤電阻率來確定，但最少不小于兩根，兩接地樁的水平距離不應(yīng)小于 5 米，接地樁上端及接地連線距地面不小于 米，兩接地引線的連接板應(yīng)與避雷器桿上接地引下線一起用螺絲連接緊固于桿下地面處，如增加接地管時，新增加的 接地管必須與其他接地管可靠連接； 4) 桿上人員在將要安裝橫梁位置以上掛好滑輪，將繩索穿過滑輪，一頭綁在橫梁上， 19 另一頭由地勤人員掌握在手中，將橫梁提升至預(yù)定位置，桿上人員將橫梁固定在桿上，做到牢固可靠，萬無一失； 5) 作業(yè)人員用滑輪將倒鏈提升至橫梁，再用鋼絲繩將倒鏈懸掛在橫梁中央后，即下至柱上真空負荷開關(guān)臺架上，松下倒鏈掛鉤。地勤人員將柱上真空負荷開關(guān)移至臺架下，將倒鏈掛鉤掛在柱上真空負荷開關(guān)鋼絲繩上。地勤人員在柱上真空負荷開關(guān)兩側(cè)拴上控制繩，將柱上真空負荷開關(guān)鋼絲繩套扶在理想位置后，由指揮人員指揮起吊， 地勤人員拉住控制繩，保持柱上真空負荷開關(guān)離開臺架緩慢上升就位； 6) 臺架上作業(yè)人員將柱上真空負荷開關(guān)固定在臺架上后，即可拆除起吊器具、橫梁和控制繩，待橫梁拆除后，桿上人員安裝高壓絲具、避雷器、高壓開關(guān)（刀閘）。臺架上人員做柱上真空負荷開關(guān)高壓引線，連接零線、外殼接地線，桿上人員做絲具、避雷器、高壓開關(guān)引線并扎線、地勤人員連接接地引下線并幫扎牢固； 7) 待柱上真空負荷開關(guān)穩(wěn)定后，用 2500V 絕緣搖表測柱上真空負荷開關(guān)絕緣，再用接地搖表測試接地電阻，兩項測試合格； 8） 真空負荷 開關(guān)的所有連接線安裝完成后檢查 設(shè)備上是否有雜物清理干凈； 9）下桿拆除所有封閉接地線確認工作人員全部下桿達到可以送電后； 10）向運行部門聯(lián)系送電。 進戶線工程 高壓接入線的導(dǎo)線截面，銅芯線不得小于 16 平方毫米，鋁絞線不得小于 25 平方毫米，線間距離不得小于 米，對地距離不得小于 4 米。 低壓進戶線的檔距不宜大于 25 米，超過 25 米要設(shè)進戶桿。導(dǎo)線截面應(yīng)根據(jù)允許載流量選擇。低壓進戶線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線。 進戶線對地距離不小于 米，至路面中心的垂直距離：通車街道不小于 6 米，通車困難的街道、人行道不小于 米，胡同不小 于 3 米。與建筑物有關(guān)部分的距離：與進戶線下方窗戶的垂直距離不小于 30 厘米，與進戶線上方陽臺或窗戶的垂直距離不小于 80厘米，與窗戶或陽臺的水平距離不小于 75 厘米，與墻壁、構(gòu)件的距離不小于 5 厘米。低壓進戶線與弱電線路的交叉距離：在弱不禁風(fēng)電線路的上方不小于 60 厘米，在下方不小于 30 厘米，如不能滿足要求，應(yīng)采取隔離措施。低壓進戶線不應(yīng)從高壓引下線間穿過。不同金屬、不同規(guī)格的進戶線，不應(yīng)在檔距內(nèi)連接。跨越通車街道的進戶線，應(yīng)無接頭。絕緣導(dǎo)線的接頭，必須用絕緣布包裹。重要負荷的進戶線與導(dǎo)線如為銅鋁連接，應(yīng)有可靠的過渡 措施。 20 第三章 工期及施工進度計劃安排（ 橫道圖 見附表 ） 本工程施工工期：開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日， 根據(jù)施工工期和工程量的大小，對整個工程進行全面安排，見附表一（計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖）。 一、施工進度 保證措施 為了保證該工程按期完工，特制定了保證施工進度的一系列安裝措施。 參加本工程建設(shè)的技術(shù)人員，管理人員及安裝工人全部抽調(diào)具有實際施工能力，技術(shù)素質(zhì)高的人員參加本工程的建設(shè)。 廣泛采取對工程有利 的合理化建議，施工中優(yōu)先使用先進的機具設(shè)備和儀器。 合理組織各工序間的流水施工和穿插作業(yè)，及時協(xié)調(diào)多余的勞動力。 必須合理組織人力，加班加點，確保施工進度的實現(xiàn)。 在生活上讓員工們吃飽、營養(yǎng)更豐富，使他們在施工作業(yè)中精神更好。 二、工期保證措施 組織措施 抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人組織項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程施工進行高效管理。 建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確多層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作職責職責。 根據(jù)工程總進度目標要求、層層分解，建立進度控制目標體系。 公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。 技術(shù)措施及準備 開工前做好各項準備工作，包括施工機械設(shè)備（見附表四）、編制技術(shù)資料、組織人員、材料采購進場等，爭取早日開工。 編制施工組織設(shè)計、以及各重要或特殊工序的技術(shù)措施，并進行詳細的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。 21 合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。 開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設(shè)計 代表聯(lián)系，積極向設(shè)計代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設(shè)計變電更問題。 根據(jù)各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設(shè)備、機具進場計劃，指導(dǎo)采購、加工、運輸?shù)雀黜椆こ?，確保及時到位。 施工中要根據(jù)工程實際進度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及進調(diào)整施工進度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。 做好雷雨天氣施工防護措施和臺風(fēng)來臨前的防范措施，減少天氣對施工進度的影響。 關(guān)注氣象預(yù)報，提早做好防臺風(fēng)、暴雨的措施，并及時調(diào)整施工計劃 開展 QC 小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。 加強工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì) 量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程暫停或返工，延誤工期。 信息管理措施 定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工進度情況，解決存在問題。 根據(jù)工程實際施工進度情況，調(diào)整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。 項目部要事定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部報送工程施工進度情況。 加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。 加強材料管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。 及早做好建設(shè)單位材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，及時 與建設(shè)單位和供貨廠家進行溝通交流，縮短信息傳達的流程。 材料設(shè)備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位、生產(chǎn)廠家反映。 22 其它措施 加強資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排，確保工程資金及進到位。 制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。 自購材料、設(shè)備或外委加工合同工期要求應(yīng)與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。 加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。 在施工的前期，地方關(guān)系 處理的好壞，直接影響工程施工進度，要密切與政府的聯(lián)系，加強與群眾溝通，積極宣傳與工程有關(guān)的法律、規(guī)章和文件。爭取地方政府的支持，群眾的理解。 計劃控制的方法 施工進度計劃，編制分部工程計劃，月作業(yè)計劃，明確當期任務(wù)、滿足作業(yè)要求；把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體；在施工中跟蹤記錄、如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，借助圖表形成記錄文件；及時、靈活、果斷的作好調(diào)度工作，以關(guān)鍵工序為主線，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，排除施工 中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 使用對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，畫出對比圖，利用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖形進行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，得到計劃執(zhí)行信息，調(diào)整和修改計劃。 分析計劃目標完成情況，對時間目標、資源情況、成本目標進行分析，找出計劃控制中問題的原因，問題要找夠、原因要擺透，存在遺留問題應(yīng)反饋到下循環(huán)中解決；歸納出本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，提高計劃管理、控制質(zhì)量，保證總計劃的完成。 23 第四章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 本工程的組織機構(gòu)圖。 一、組織機構(gòu)的設(shè)置：公司負 責組建 貴州電網(wǎng)公司 2021 年 2 月 10kV 及以下電網(wǎng)建設(shè)工程 項目經(jīng)理部，派往施工現(xiàn)場，全權(quán)代表公司進行施工管理，對外聯(lián)系辦理有關(guān)事宜。并嚴格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計和廠家技術(shù)要求組織施工。施工中樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建達標投產(chǎn)“創(chuàng)一流”工程。為業(yè)主服務(wù)，正確處理好與各方的關(guān)系，按業(yè)主要求保質(zhì)保量提前或按期完成施工任務(wù)。 二、項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、副總工程師各一人，經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)量部、經(jīng)營財務(wù)部、安全保衛(wèi)部及綜合辦公室，即“三部一室”；下設(shè)各專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。施工隊伍按本工程實際情況及工程任 務(wù)情況，下設(shè)土建施工隊、電氣安裝隊及調(diào)試施工隊。 現(xiàn)場組織管理 現(xiàn)場 組織機構(gòu)關(guān)系圖（見圖 21）： 試驗班 吳廷友 項目經(jīng)理 陳俊蓉 安全主管 李玉華 質(zhì)量、材料主管 張迎新 施工部長 嚴朝俊 行政主管 張文君 安裝二隊 劉新平 安裝一隊 陳永山 24 圖 21 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)關(guān)系圖 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)人員的職責和權(quán)限 項目經(jīng)理： 決策本工程的各項重大事宜；并對本項目工程質(zhì)量目標、安全目標的實現(xiàn)負全面責任，項目經(jīng)理為本工程的第一安全責任人；負責對施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工；負責工程的資金調(diào)配使用，保證工程順利進行；對工程的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；負責組織實施質(zhì)量 、安全、文明施工等管理制度，明確職責和權(quán)限，并監(jiān)督運行。 施工部長： 向一線施工隊貫徹項目領(lǐng)導(dǎo)班子對工程施工的管理要求和技術(shù)要求；負責總體協(xié)調(diào)施工隊間的工作分配和施工資源的分配調(diào)度；協(xié)調(diào)項目部各職能部門實施對施工隊在安全、質(zhì)量、進度和成本個方面的管理和監(jiān)督； 負責對施工隊進行日常評價，根據(jù)施工隊的工作量和工作表現(xiàn)向項目部提供施工隊。 安全主管： 主持日常安全管理工作，組織本工程安全檢查工作；根據(jù)工程特點對本工程各工序的全過程進行安全控制，設(shè)置安全控制點；協(xié)助監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場安全檢查；負責制作安全報表，并向 業(yè)主和上級主管部門報送；負責安全記錄收集和歸檔，結(jié)合達標投產(chǎn)創(chuàng)一流活動，做好工程資料的管理工作；在施工全過程中，負責執(zhí)行公司《安全獎懲條例》。 質(zhì)量主管： 主持日常質(zhì)量管理工作，組織本工程質(zhì)量檢查工作；根據(jù)工程特點對本工程各工序的全過程進行質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點；協(xié)助監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；負責制作質(zhì)量報表，并向業(yè)主和上級主管部門報送；負責質(zhì)量記錄收集和歸檔，結(jié)合達標投產(chǎn)、達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準，做好工程資料的管理工作；在施工全過程中，負責執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》。 材料主管： 負責建立工地材料、設(shè)備 管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計的要求，編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃并負責具體實施；負責對由本工程項目部采購的各種材料設(shè)備進行檢驗，并對其質(zhì)量負責；負責機械設(shè)備和施工機具的運輸、保管、維護工作，并根據(jù)工程進度按期 25 供應(yīng)工程所需的各種材料，設(shè)備和施工機具；負責對使用于本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢試驗報告的整理工作。 行政主管： 負責本工程對內(nèi)、對外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等文秘工作；負責項目部精神文明建設(shè)工作，負責制定工程文明施工管理制度幾實施細則并組織實施和監(jiān)督檢查；負責勞動保護、醫(yī)療及工程后勤管理工作；負 責和各級地方政府的聯(lián)系，組織沿線各施工隊開展與當?shù)卣摹盎突ブ被顒?，配合業(yè)主做好政策性處理工作，負