20xx年公司管理層績效考核方案范文匯總(編輯修改稿)
2025-08-05 22:25 本頁面
【文章內容簡介】 。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準?？冃Э己耸菍T工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。客觀、公正、科學、簡便的原則；階段性和連續(xù)性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。季考核時間安排為9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年考核時間安排為xx月xx日開始，xx月xx日前上報考核情況；正職以上中層干部考核內容。（1）士氣。（2）目標達成。（3）責任感。（4）自我啟發(fā)。員工的績效考核內容。（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力。（3）勤：責任心、工作態(tài)度、出勤。（4）績：工作質和量、效率、創(chuàng)新成果等。集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行；
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