【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況 A： Award，主管 (管理者 )——一個 “富有情商、助人成功 ”的人 獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲， “獎懲不過夜 ” YCYA 管理工具是 4R 管理體系的具體運用： 丫體現(xiàn) R R2結(jié)果定義、一對一責(zé)任 C 體現(xiàn) R3——檢查 A 體現(xiàn) R4———即時激勵 第四部分 4R 執(zhí)行力系統(tǒng) —— 一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制 ● R1(Result)：結(jié)果定義 結(jié)果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性 ——商業(yè)／結(jié)果交換 外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的 ——交換 完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé) 結(jié)果定義三要素： 可量化 有價值 可交換 ● R2(Responsibility)：一對一責(zé)任 把所有人扮成 ”當(dāng)事人 ”／ ”參與者 ”，人人對自己的結(jié)果負(fù)責(zé) 即使別人做錯了，我也要做對 別人的錯，不是我不做對的理由 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少 ● R3(Review)：結(jié)果跟蹤 人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 R3 的前提：我不相信你 R3 的功能：制止 “魔鬼 ” 執(zhí)行的環(huán)境很重要 越信任就越要檢查 共建偉大公司 —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化、國際化！ —————————————————————————————————————— ——— 北京匯恩企業(yè) 管理顧問有限公司吉林省分公司 方案經(jīng)理：田欣 電話： 043185857127 15043042639 地址： 長春市西安大路 58 號 潤天國際 25 層 傳真： 043185857126 Email： 7 打造檢查平臺三大系統(tǒng) ● R4(Reward)：即時激勵 你立即激勵什么，你就立即得到什么 薪酬對執(zhí)行力基本沒用 如果一個人做事情，感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情 你是不是習(xí)慣于將回報只放在心中 水果基金取之于 “民 ”，用之于 “民 ” 我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀 真正去發(fā)現(xiàn)您優(yōu)秀的員工，說聲謝謝 第五部分： 4R 執(zhí)行力實操訓(xùn)練 客戶價值實操訓(xùn)練 —— 參會企業(yè)自身的客戶價值曲線分析 結(jié)果實操訓(xùn) 練 ——企業(yè)如何獲得有效結(jié)果 即時激勵實操訓(xùn)練 ——即時提高員工執(zhí)行力 第六部分：責(zé)任管控要點 —— 猴子管理法：責(zé)任使人進步 猴子管理法七大法則 —— 4R 猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任 ——建立一對一的責(zé)任 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子 猴子管理第四法則：溝通職責(zé)和結(jié)果 猴子管理第四法則：授權(quán) ——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化 第七部分：執(zhí)行就是要結(jié)果 執(zhí)行文化 ——認(rèn)真第一， 聰明第二 執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn) ——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 執(zhí)行前 ——決心第一，成敗第二 執(zhí)行中 ——速度第一，完美第二 執(zhí)行后 ——結(jié)果第一，理由第二 共建偉大公司 —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化、國際化！ —————————————————————————————————————— ——— 北京匯恩企業(yè) 管理顧問有限公司吉林省分公司 方案經(jīng)理：田欣 電話： 043185857127 15043042639 地址： 長春市西安大路 58 號 潤天國際 25 層 傳真： 043185857126 Email： 8 為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功 執(zhí)行力出問題，執(zhí)行前用人不疑執(zhí)行中一竿子插到底，執(zhí)行后打板子 為什么無數(shù)人都擁有偉大的夢想，只有少數(shù)公司成功 4R—— 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)：執(zhí)行前結(jié)果、責(zé)任；執(zhí)行中檢查；執(zhí)行后即時激勵 自由如果沒有規(guī)則，那就會變成洪水泛濫 企業(yè)家需要經(jīng)營員工的預(yù)期 ３ . 課程題目： 總裁資訊班 適合人群： 企業(yè)高層 培訓(xùn)目的： 企業(yè)戰(zhàn)略梳 理，找準(zhǔn)發(fā)展方向 凝聚人心，增加企業(yè)向心力 三層業(yè)務(wù)鏈，增強企業(yè)核心競爭力， 提高企業(yè)效益，做到基業(yè)長青 總裁咨詢班提綱 一、 企業(yè)戰(zhàn)略的核心 戰(zhàn)略規(guī)劃四大基點： C1：凝聚人心： 核心內(nèi)容： 行業(yè)定位、戰(zhàn)略定位、遠景與未來 5 到 10 年的戰(zhàn)略目標(biāo) 實操訓(xùn)練： 制定企業(yè)愿景、使命、核心價值觀，戰(zhàn)略目標(biāo)。完成從虛到實的轉(zhuǎn)化 C2：三層業(yè)務(wù)鏈 核心內(nèi)容： 過去業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂砗臀磥順I(yè)務(wù)鏈的戰(zhàn)略安排 實操訓(xùn)練 ：企業(yè)核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)的規(guī)劃 C3：價值戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 核心內(nèi)容： 比較競爭優(yōu)勢分析與超越競爭對 手的差異化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略研究 實操訓(xùn)練： 企業(yè)客戶細分訓(xùn)練；制定企業(yè)產(chǎn)品、區(qū)域、客戶擴張策略 C4：核心競爭能力 核心內(nèi)容： 基于客戶價值的核心競爭力培育，及同客戶雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立 實操訓(xùn)練： 繪制客戶價值曲線、挖掘企業(yè)獨特客戶價值，找出企業(yè)核心競爭力 二、 保證戰(zhàn)略落地的核武器 執(zhí)行管控三大主線 一） 機制線 沒有執(zhí)行的管控，就沒有真正的執(zhí)行！ 共建偉大公司 —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化、國際化！ ———