【正文】 共建偉大公司 —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化、國際化！ —————————————————————————————————————— ——— 北京匯恩企業(yè) 管理顧問有限公司吉林省分公司 方案經理：田欣 電話： 043185857127 15043042639 地址： 長春市西安大路 58 號 潤天國際 25 層 傳真： 043185857126 Email： 14 只有強者才能服務強者， 只有鉆石才能切割鉆石 。 ＊ 我們所提供的服務，讓您無需篩選簡歷，無需進行職業(yè)測評、筆試與初次面試，您只需要在優(yōu)秀的人才中選擇更加優(yōu)秀、更加符合企業(yè)文 化的候選人。 ＊ 我們所推薦的人才一定經過專業(yè)化測評，您在面試時可以向候選人索要測評結果，以便再次確認候選人是否適應崗位與企業(yè)文化。 ＊ 匯恩公司不但免費為企業(yè)發(fā)布招聘信息，而且會為您挑選出適合人才，并且在與您面試前就已經接受并通過黃埔執(zhí)行力訓練，雇員入職后 即可高效率投入工作。我們會運用專業(yè)的測評軟件為您挑選出與企業(yè)的業(yè)務和文化匹配的精英人選，并經過黃埔執(zhí)行力打造，再由貴公司挑選。 ◆ 培養(yǎng)執(zhí)行力人才，致力于中國成長型企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化、國際化是匯恩的使命。 3． 請真實按照自己的看法填寫答案。如果覺得句子所描述的情況大致符合公司現況，就在答題紙 上相應的空格內打個“√”號；如果覺得不符合公司現況，便打個“”號。請您參照下表自測一下，您的企業(yè)存在多少類似的問題。未經 匯恩咨詢 書面許可， ＬＧ光學 無權向包 括 匯恩咨詢公司 競爭對手在內的任何第三方提供； 若 ＬＧ光學 委托其他機構或個人開展本 次培訓 ，而其中又采用 匯恩咨詢公司 的項目建議方案， 匯恩咨詢公司 將視同 ＬＧ光學 接受 此 項目建議書，并就此收取相應費用。 推論：如果團隊的業(yè)績持續(xù)不好，我們首先定性為 團隊領導者的問題：根源一定是他沒有打造執(zhí)行的環(huán)境，是他沒有給環(huán)境做足夠的投資！ 解決方案：三大團隊打造系統(tǒng) ? 語言系統(tǒng)：流行語（結果導向，客戶價值，百分百責任，商業(yè)人格）、職業(yè)榮辱觀 ? 視覺系統(tǒng)： VI；紅黑榜 ? 感覺系統(tǒng)：對抗，稀缺，儀式，敵人，分享 四：保密協(xié)定 匯恩咨詢公司 承擔并履行相關保密義務，所有項目資料均屬保密范圍 ， 包括 ＬＧ光學 內部相關資料 等 。 實操訓練：即時激勵訓練 二） 個人線 沒有執(zhí)行的人，就沒有真正的執(zhí)行！ 邏輯：業(yè)績背后是結果，結果背后是行動，行動背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。通過了解和溝通，把問題解決在過程，不讓錯誤的發(fā)生。人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑！ 實操訓練：落實一對一責任訓練 R3：節(jié)點檢查系統(tǒng) 如何在組織層面對戰(zhàn)略的實際運營過程進行監(jiān)控。做到靠 “ 業(yè)績用人，而不是靠老板的感覺用人 ” 。 實操訓練：結果定義訓練 R2：一對一責任系統(tǒng) 如何在組織層面進行角色定位，明確每一個崗位的責權利。把年度的戰(zhàn)略主題落實到部門和具體的行動中。完成從虛到實的轉化 C2：三層業(yè)務鏈 核心內容： 過去業(yè)務鏈梳理和未來業(yè)務鏈的戰(zhàn)略安排 實操訓練 ：企業(yè)核心業(yè)務，增長業(yè)務，種子業(yè)務的規(guī)劃 C3：價值戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 核心內容： 比較競爭優(yōu)勢分析與超越競爭對 手的差異化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略研究 實操訓練： 企業(yè)客戶細分訓練；制定企業(yè)產品、區(qū)域、客戶擴張策略 C4：核心競爭能力 核心內容： 基于客戶價值的核心競爭力培育，及同客戶雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立 實操訓練： 繪制客戶價值曲線、挖掘企業(yè)獨特客戶價值，找出企業(yè)核心競爭力 二、 保證戰(zhàn)略落地的核武器 執(zhí)行管控三大主線 一） 機制線 沒有執(zhí)行的管控，就沒有真正的執(zhí)行！ 共建偉大公司 —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化、國際化！ —————————————————————————————————————— ——— 北京匯恩企業(yè) 管理顧問有限公司吉林省分公司 方案經理：田欣 電話： 043185857127 15043042639 地址： 長春市西安大路 58 號 潤天國際 25 層 傳真： 043185857126 Email： 9 邏輯： 業(yè)績背后是效率，效率背后是有序，有序背后是管控，管控背后是投資。 外包工具：結果為榮，任務為恥 個人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥。 實踐思維：行動為榮，清談為恥。 二 ： 客戶需求 反饋 a 客戶計劃 培訓主題 企業(yè) 新進員工，心態(tài)、執(zhí)行力、自我 管理等多方面能力，進行系統(tǒng)化培訓； b 客戶計劃 培訓時間 2020年 ７ 月中下旬，集中 24 天培訓 ； c 客戶計劃 培訓對象 企業(yè) 新進員工 ， ６－８ 人， 文化水平高， 應屆生為主 ； d 客戶計劃合作方式 ● 采取企業(yè)外 部培訓 形勢 ● ７月中旬 ， 配合 匯恩 咨詢公司做針對性調研 ● 具備 實效性，準備長期戰(zhàn)略合作 e 客戶 培訓 初步 擬定 需求 ● 新進員工進入自我管理狀態(tài) ● 系統(tǒng) 化 培訓的第一課重點， 員工 角色的定位與認知 ● 員工 參加培訓后，能與他人分享，能讓知識傳播，達到統(tǒng)一的管理語言 ● 制度無法解決問題的前提下，重點解決員工執(zhí)行力 共建偉大公司 —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化、國際化！