【文章內(nèi)容簡介】 動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項目的經(jīng)驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。首先，項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。項目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。責(zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當(dāng)機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。其二，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經(jīng)理沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。其四，要善于團結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。項目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項目經(jīng)理參與的控制計劃才是項目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。計劃、調(diào)整、再計劃再調(diào)整就是項目經(jīng)理必躬之事。隨著軟硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是it領(lǐng)域取得的矚目成果，使得面向軟件、硬件、軟硬件結(jié)合的計算機語言編程也如雨后春筍般發(fā)展壯大，其編程規(guī)模也由起初的一兩個人的協(xié)作開發(fā)發(fā)展到如今成百千甚至上萬的開發(fā)團隊，團隊開發(fā)儼然成為編程合作模式的大勢所趨。在這種人員眾多需要協(xié)調(diào)、項目龐大需要分工、任務(wù)復(fù)雜需要細(xì)化的項目開發(fā)困境的背景下，面向項目進行管理的“項目經(jīng)理”也就應(yīng)運而生了。在我的潛意識里，一直以為項目經(jīng)理必須是一名編程高手，但隨著知識的逐漸積累，認(rèn)識的不斷加深，編程經(jīng)驗的日益豐富，愈發(fā)意識到項目經(jīng)理應(yīng)該是道首術(shù)末而非先前所認(rèn)為的術(shù)首道末。所謂“道”即為思路、思想，也就是通常所說的大局意識。這也正是項目經(jīng)理的工作重點。至于“術(shù)”即為技術(shù)，即項目開發(fā)人員按照要求具體實現(xiàn)需求的各項功能。項目經(jīng)理對“術(shù)”的層次達(dá)到“懂”即可，不必苛求至精?？梢愿爬椋壕芾?，懂專業(yè)。所謂“項目經(jīng)理”，形象的說就是發(fā)揮“經(jīng)理項目、管理項目”作用的一個職稱。猶如建筑公司建造樓房的項目經(jīng)理一般，首先要依據(jù)各方面資料對欲開發(fā)的項目有一個整體全局的認(rèn)識，如客戶需求、風(fēng)險評估、任務(wù)分工等，站在項目的高度去審視、了解、剖析它。其次按照自己的項目構(gòu)建思路去編排項目組成員，克服困難、協(xié)調(diào)關(guān)系，并最終完成項目。其重要性在于它決定項目的框架設(shè)計結(jié)構(gòu)，就像一個樓房的建設(shè)，建筑設(shè)計圖紙就是整座建筑的框架，任何人不能背離這個框架。框架設(shè)計也就是項目的靈魂。所以我喜歡將項目經(jīng)理視作一名將軍，其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否正確直接維系著戰(zhàn)爭的勝負(fù)、軍隊的存亡。項目經(jīng)理如何寫簡歷篇五都說考取一級建造師是為項目經(jīng)理做準(zhǔn)備的。工程上對項目經(jīng)理的要求也是很高的。項目經(jīng)理必須具備組織規(guī)劃、獲取資源、抓好培訓(xùn)、做好溝通、強化控制、有力協(xié)調(diào)等幾個關(guān)鍵能力。接下來小編就教您如何做一名出色的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理如果不能運籌帷幄，全面規(guī)劃工程項目管理和組織實施過程，就不可能把一個項目執(zhí)行好。作為規(guī)劃師，項目經(jīng)理規(guī)劃的前提是對執(zhí)行項目的全面深入了解，包括所執(zhí)行項目的全部工作范圍、商務(wù)價格的構(gòu)成、工程重點難點、施工組織階段劃分、完成每個階段所需要的時間和投入的各類資源等等，還要了解業(yè)主、總包及工程監(jiān)理的組織管理方式和他們的目標(biāo)期望，規(guī)劃與他們的溝通方式等等。項目經(jīng)理首先要有項目執(zhí)行的總體預(yù)算和項目執(zhí)行各階段的預(yù)算分解，以此為基礎(chǔ)來規(guī)劃活動、規(guī)劃資源，以好的施工組織管理和作業(yè)方法以及資源優(yōu)化方案等來實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。有了前面的基礎(chǔ)，作為項目經(jīng)理就要思考用怎樣的方法對項目進行高效組織和低成本實施了，這個過程是制定方案、優(yōu)化方案的過程，簡單說就是制定怎樣的目標(biāo)?采用什么樣的方法?選擇什么樣的隊伍?組織召集什么樣的人來實現(xiàn)你的規(guī)劃。項目經(jīng)理要是不想活受罪，不想死的難看，選好你的團隊十分重要!選人要注意規(guī)劃你執(zhí)行項目所需各層級的崗位人選，首先把你所需要的關(guān)鍵人員鎖定，盡最大能力按你所期望的人選提前摸排，提前溝通，提前做好工作。有的項目經(jīng)理可能會說，項目的人員我說了不算，都是上級安排下來的。在組織中，這種情況不可避免，但是你若提前做好方案，提前做有效的溝通，結(jié)果肯定會比你認(rèn)命般的等待要好。項目經(jīng)理在人的選擇上要注意方法，如果你有機會選擇和你搭班子的副手，你不僅要考慮他們的個人能力，還要考慮他們的性格、特長和工作經(jīng)歷，盡可能保證每個人能力與崗位的符合性以及相互之間協(xié)作配合等工作的互補性。管理團隊強與不強，不絕對取決于每個人的能力都夠強，如果團隊中相互不服，個人能力越強，合力可能就越差。當(dāng)好獵頭，選好人，選好隊伍是一個好項目經(jīng)理的必殺技。項目經(jīng)理要善于開會，開好項目啟動會、班子會、分析會、專題會、碰頭會，包括員工大會等等，都是項目經(jīng)理組織執(zhí)行好項目的必要手段，關(guān)鍵是要學(xué)會開必要的會，開有效的會。員工大會要少開，但項目的啟動會和階段的安全、質(zhì)量例會及非常時期的動員會還是要開的。譬如，項目的啟動會十分重要，團隊成員相識，宣布不同崗位的任命和他們的責(zé)任，明確項目管理目標(biāo)，通報項目實施規(guī)劃等，都要在這個會上進行。目的就是要讓大家知道自己的角色，知道這個團隊要干什么?怎樣干?實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)和結(jié)果。項目經(jīng)理召開和參加的會議，除了工作例會外，重點要開好階段性的會，在項目執(zhí)行初期，要親自組織或參加有關(guān)圖紙、材料、設(shè)備和人力資源的專題會議，在“糧草”未全部到齊之前，就是要親力親為，組織或參加每一個專題會和業(yè)務(wù)會，抓計劃，抓落實。項目經(jīng)理一定要親自參加項目的經(jīng)營分析會，要對所執(zhí)行項目的“贏得值”了如指掌，全程把握項目經(jīng)營動態(tài)，全程對項目管理實施規(guī)劃進行糾偏調(diào)整。還要善于開好碰頭會，根據(jù)需要，每天用上幾分鐘、十幾分鐘的時間和班子成員、部門經(jīng)理等進行簡短溝通，注意發(fā)現(xiàn)苗頭，親自解決對項目執(zhí)行可能產(chǎn)生較大影響的事項，幫助支持管理團隊解決突出問題。有計劃地開會，善于開會、開好會，是項目經(jīng)理在工作中必須要做好的一門功課，如果有時間，項目經(jīng)理應(yīng)該把你召開過的每一個會議做個記錄，并對每一次會議效果做一個評估，久而久之，你就越來越會開會了。項目經(jīng)理是項目的最大組織者，也是最大的協(xié)調(diào)員，一個好的項目經(jīng)理，一定是個好“調(diào)度”。項目經(jīng)理的“調(diào)度”職能主要突出在對計劃的協(xié)調(diào)控制和對人的調(diào)度平衡上。在日常的工程項目組織中，無論是聯(lián)合裝置，還是獨立裝置，或是專業(yè)工程，他們的`一個共同特點就是都有工序，都有時間節(jié)點，都由人來管理和作業(yè)實施。項目經(jīng)理的任務(wù)就是當(dāng)好大調(diào)度，跟蹤組織調(diào)整計劃和配置資源，保證每一個階段目標(biāo)按時間節(jié)點完成。在計劃的管理上，要對工程每個大的階段心里有數(shù)，并嚴(yán)格控制，保證大的階段不出現(xiàn)大的計劃外偏差。以工序為主要特點的階段性的目標(biāo)如果不能很好保證，影響到的不