【文章內容簡介】 再產生效益，而留下的才是效益的源泉，但留下的發(fā)揮不了他應有的作用，不能適應企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的需要這才是企業(yè)最大的成本。目前我們所面臨的問題是絕大多數的員工沒有認識到學習的重要性，而把他當成一種上級下文件、訂計劃，基層照方吃藥、跟著執(zhí)行的被動完成任務做法。這就大大降低了學習對一個企業(yè)、項目創(chuàng)新發(fā)展的重要性，甚至阻礙了一名員工在企業(yè)中的發(fā)展。一個好的、優(yōu)秀的項目經理，不是擁有了成功的經驗、過去工作輝煌的成績就一定能夠做好接下來的項目或工作，有可能過去的成功經驗會是今天失敗的原因。因為，社會不斷的進步、新思維不斷的整合，必將代替以往的經驗。只有不斷的學習、不斷強化自身能力才能適應企業(yè)的發(fā)展的需要，提升自己在企業(yè)管理中的競爭力和企業(yè)在市場中的競爭力。要成為一名優(yōu)秀項目經理，首先要從思想認識上對學習要有一個足夠的認識，不斷的學習，更新自己的知識，才有資格帶領一個團隊；其次，要讓項目領導班子帶頭學習形成影響力，宣傳學習在個人職業(yè)發(fā)展中的重要性；最終，建立一支學習型團隊。在這里我認為建立學習型團隊有如下幾個方面是較為關鍵的：實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設。打破一味的辦班講課、讀書看報、文件學習、喊口號等老舊思想政治的模式。我們說培訓是要搞的，專家講課也是必要的，書報更是必看不可。但這些做法只是從外部支援的角度為企業(yè)和個人打造，只提供理論上的解釋和操作上的咨詢，本身并不是打造學習型團隊的必經環(huán)節(jié),更不是學習型團隊的本質意義。將學習融入工作、工作中兼有學習，例如：公司目前開展的轉崗培訓。（四）企業(yè)文化打造職工歸屬感我們所處的工作環(huán)境是枯燥乏味的，我們的工作性質要求我們隨時進入狀態(tài)、甚至是24小時全天候服務，多數員工與家 5人都是分居兩地，工作以外的多數時間成了無趣的消耗打發(fā)。不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化是繼制度建設之后最為關鍵重要的一個環(huán)節(jié)，是樹立員工對企業(yè)發(fā)展信心和增強員工歸屬感最好的途徑，通過企業(yè)文化在項目上的不斷開展?？梢栽鰪娖髽I(yè)的凝聚力,加強職工的自我控制。能激勵職工工作激情,提高生產效率。有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力。有利于改善人際關系,產生極大的協(xié)作力。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業(yè)的共同目標。目前，公司員工很多人員感覺到的企業(yè)文化是對外宣傳，我們承建過哪些哪些氣勢輝煌的工程？哪些哪些極難險重的任務？看到的是報紙上宣傳的“優(yōu)秀員工和我作為一名鐵路職工多么多么驕傲”，真正有幾名員工能夠感受到我是這個企業(yè)的主人翁、這個企業(yè)給予了我多么大的成長和關懷，有幾名員工能夠深深的感受到這個企業(yè)是我的歸屬、是我實現價值的平臺。我們依靠職工取得了企業(yè)曾經的輝煌，同時也失去了員工對企業(yè)的信服，即：信任企業(yè)、服務企業(yè)。注重企業(yè)文化建設，推進項目文化建設；注重實際價值，撇棄虛談，讓員工真正感受到企業(yè)文化真正是“以人為本”惠及員工。優(yōu)越的工作環(huán)境?！坝|景生情人人感”，看到好的東西人會向往、看到惡的東西人會厭惡會遠離。一個好的工作環(huán)境是員工走進一個項目融入一個團隊最初的意愿。從一開始就樹立了愿意在這里工作、想在這個環(huán)境中生活的想法。即使是在深山老林，也要把職工工作、生活的地方打造成一個環(huán)境相對清幽，硬件設施較為完備，生活、工作安居樂業(yè)的一個場所；否則，一開始的挫敗將造成他心理上的抵觸。項目文化建設不是項目經理的事情、也不是項目書記的事情，而是整個項目領導班子的團隊意識。我認為在實現項目文化建設的同時也需要“策劃”。不忽視員工的任何權利。員工權利的保護是讓職工在企業(yè)安心工作、實現價值，無后顧之憂的一個重要保障。試想一下一個有建議權的員工提出的問題無人理會就會讓他覺得在這個團隊中沒有價值或意義，勢必影響工作情緒。營造一種輕松的工作氛圍。要讓工作簡單、透明。首先，日常性的工作責任分工明確、流程簡單時效，避免責任不清、流程不明的交叉。其次，領導要身正、氣定，起好帶頭引導作用。作為領導班子思想和行動要保持一致，領導的行為是樹立良好形象的前提，也是創(chuàng)造輕松的工作氛圍的關鍵。領導間的信任、溝通、融洽是影響下層工作環(huán)境形成的基礎。再次，要培養(yǎng)員工的擔當意識。作為一個整體，很多業(yè)務和任務都是需要各部門間多人來交叉協(xié)作來完成的。要讓員工明白如 7果各自為政，遇事推諉，非但不會使問題得到解決，同時不僅影響接下來的工作，甚至會給自己今后的工作制造麻煩。工作環(huán)境的形成是受每個人的影響。只要我們的方向一致，只要每人都付出一點點，這個環(huán)境很快就會如你所愿。上層給了員工一個好的工作環(huán)境基礎，重要的是靠員工自身在工作中去形成良好的工作氛圍。最后，對負面情緒較重、難以融入集體、個人私利大于集體利益、故意制造矛盾、影響阻礙項目團隊建設的消極人員嚴厲清除?？傊?，能否做一名優(yōu)秀項目經理，除了不斷的自我學習、科學的管理、系統(tǒng)的思考、豐富的經驗、團隊的建設外，還要有一個“堅定的信念”。最后，就公司目前的情況我提一個問題。根據股份公司的文件我們公司應控制在1500人以內，但現在的情況是我們幾乎超出股份公司規(guī)定人數的1倍，同時我們公司還在舉辦人員轉崗培訓，說明一個什么問題：人很多，可用之才少之又少。說明人員結構出了很大問題，前幾年因職工多公司壓力大的原因整個集團公司控制每年招生名額的時候，公司每年所招收的正式員工基本在20人左右、且都為本科及以上學歷，其他招收的人員基本都為勞務派遣的大中專院校畢業(yè)生，到今天能夠在一線奮戰(zhàn)的或留下來干得較好的恰恰是這部分勞務派遣人員；而本科及以上學歷的這部分人要么離開這個單位、要么不停地換項目，歸根究底除了單位工作性質的問題、實現價值與抱負難8 的問題外，我認為對他們職業(yè)生涯的設計和引導是最為重要的。問題：這個單位的正式職工真的只需要招收本科及以上學歷的人員嗎？我認為適合最為重要。第四篇：如何成為一名優(yōu)秀的物業(yè)項目經理如何成為一名優(yōu)秀的物業(yè)項目經理對一個物業(yè)管理項目而言，選擇一