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20xx年人才梯隊建設培養(yǎng)執(zhí)行方案(5篇)(編輯修改稿)

2025-08-05 12:00 本頁面
 

【文章內容簡介】 團服務部會安排每位干事至少一次完整參加社團活動,包括策劃,組織,行動,反饋。社團服務部每學期至少組織一次本部門活動,要求所有干事參加。,表達能力,多給干事創(chuàng)造互相傾訴,互相交流的機會,并定期安排演講活動,讓干事站在講臺,鍛煉口才。同時,也會在開會時候突然給他們話題,讓他們面向大家,能夠面不改色的表達自己的想法。,先教干事怎樣寫策劃和總結(發(fā)給干事一些策劃書和總結),讓他們有東西可以模仿,逐漸找到自己寫作的感覺。并且加入到社團活動中,參加社團策劃,完成實踐。同時,所有的干事應當輪流寫新聞稿。,首先有定期的例會,提供交流的時間,讓干事交流感情,其次適當?shù)娜宋年P懷,過生日時送賀卡等。人才梯隊建設培養(yǎng)執(zhí)行方案篇三我行全體同仁的共同愿景,是要建立百年銀行,這就需要我們做好人才梯隊建設,確保在行內有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。我們認為,人才梯隊建設可以從以下六大方面進行:一、首先要做好人才盤點通過人才盤點,摸清行內人員的現(xiàn)狀,對各條線人力資源需求進行預測,掌握各崗位還需要多少人力。二、建立人才任職資格體系人才任職資格體系,就是規(guī)范“什么樣的人有資格任命什么樣的崗位”,這是人才梯隊建設的基礎。為更好地對人才進行激勵,有計劃、針對性地對人才進行培養(yǎng),促進人才的發(fā)展,需要規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道,設計任職資格等級標準,建立在崗人員的晉升與淘汰制度,形成人才“能者上,庸者下”的用人機制,為人才梯隊建設打好基礎。三、為人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊伍,提高員工滿意度,留住優(yōu)秀人才,吸引外部優(yōu)秀人才,并使每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標與組織發(fā)展目標相一致,促進人才梯隊建設,保證我行未來人才需求和可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,避免人才斷檔的情況出現(xiàn)。四、建立人才測評系統(tǒng)人才測評在現(xiàn)代人力資源管理活動中越來越廣泛,人才測量和人才評價為人力資源管理提供重要的參考依據(jù)。人才測評在人才梯隊建設中起到重要作用,人才梯隊建設中的任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊資源庫、后備人才選拔、后備人才培養(yǎng)、接班人甄選等等,都需要進行大量的人才測評工作,所以,要做好人才梯隊建設工作,必須建立人才測評系統(tǒng)。五、建立人才梯隊資源庫通過前面的人力資源盤點,厘清了人才缺口,接下來必須建立人才梯隊資源庫;通過設計測評方法和工具,挑選有潛力的員工進行測評,使測評合格者進入人才梯隊資源庫,為后續(xù)對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統(tǒng)、針對性的培養(yǎng)打好基礎。六、進行人才培養(yǎng)體系設計,并結合實際工作實施進入人才梯隊資源庫的人才,根據(jù)人才儲備計劃,結合個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標,對人才梯隊資源庫的人才規(guī)劃培訓課程體系,設計培養(yǎng)方法,制定培養(yǎng)管理制度,對他們進行針對性的培養(yǎng),以達到人才梯隊建設的目的。進入人才梯隊資源庫的人才經過一段時間培養(yǎng)后,根據(jù)目標崗位對人才的需要,在資源庫中選拔繼任者,選拔成功者成為繼任人而“出
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