【文章內(nèi)容簡介】 各方面都存在差異性。同時每個建筑項目的結(jié)構(gòu)、外觀、造型、功能也有所不同，這些因素都會直接影響項目工程造價。任何建筑工程的造價都不可能是完全一樣的，而是有其個別性的特點。三、(一)人為因素對建筑工程動態(tài)控制的影響。人為因素是影響實際工程項目造價管理最為直接、關(guān)鍵的因素。深入建筑行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)人員普遍存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。部分施工人員專業(yè)水平偏低，特別是對關(guān)鍵技術(shù)的掌握程度不高，人員責任意識薄弱，在實際施工中無法確保工程質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)因為工程質(zhì)量不合格而返工的情況。如此種種，不管是何種情況都有可能導(dǎo)致施工成本變大。技術(shù)人員未能做好整個施工過程的指導(dǎo)工作也是主要的影響因素。針對這一問題建議技術(shù)人員深入施工一線，做好技術(shù)交底，與一線施工人員做好溝通，動態(tài)的為實際施工人員提供技術(shù)支持，以保證工程質(zhì)量。(二)建筑材料對建筑工程動態(tài)控制造成的影響分析。毋庸置疑，建筑工程施工質(zhì)量如何與各方面的因素都有直接的關(guān)系，而原材料質(zhì)量無疑是最重要的影響因素。原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的，其不僅是工程支出的主要部分，同時決定了整體工程質(zhì)量。因此在動態(tài)控制建筑工程質(zhì)量過程中，應(yīng)該充分注意建筑材料的影響。從動態(tài)控制建筑工程的層面分析，建筑材料的影響主要體現(xiàn)在:原材料市場價格昨今不同。另外，實際項目工程審批工程款存在時間差，各區(qū)域可能出現(xiàn)原材料價格壟斷現(xiàn)象。原材料，即建筑工程中所運用到的各種原材料的質(zhì)量如何，共同決定了施工質(zhì)量。假設(shè)項目施工中使用質(zhì)量不達標不合格的建筑材料，那么其最終完成的建筑工程不僅可能存在質(zhì)量問題，且有可能造成巨大的安全隱患。另外，在施工中還存在諸多影響造價管理效果的因素，比如技術(shù)條件、環(huán)境條件，設(shè)備因素等?；诖耍瑸榱颂嵘こ淘靸r的管理效果，必須綜合考慮各方面的因素。運用科學(xué)的方法，有針對性地落實工程造價管理不僅有利于控制工程能耗，優(yōu)化造價管理，同時有利于提高工程質(zhì)量。故此，應(yīng)落實動態(tài)化管理，往往需要采用動態(tài)控制方法。故此下文將分析具體措施:(一)構(gòu)建控制模型，實現(xiàn)動態(tài)控制。依托bim5d技術(shù)能夠全面提高建筑工程造價管的水平，同時這也是各環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)落實工程造價管理，實現(xiàn)項目全生命周期管理的關(guān)鍵之所在。在建筑工程實施動態(tài)管理中，bim5d技術(shù)的應(yīng)用模塊主要有前期決策、施工管理、施工設(shè)計等等。前期決策階段。通過bim5d技術(shù)能夠幫助建筑工程管理人員實現(xiàn)精準的編制、估算造價數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對后續(xù)落實造價工程管理具有較大的意義。設(shè)計建筑工程方案環(huán)節(jié)。通過bim5d技術(shù)幫助建筑工程設(shè)計人員基于設(shè)計限額的基礎(chǔ)上，完成設(shè)計概算，并編制施工圖預(yù)算方案。在此基礎(chǔ)上，還可運用該技術(shù)中的“三算對比”，動態(tài)的評估建筑工程施工，判斷其中是否存在偏差。在此基礎(chǔ)上，運用該技術(shù)制定糾正偏校正方案，這些都有利于提高建筑工程造價管理，尤其是提高實施階段的管理效率。最后，在實施建筑工程中可運用通過bim5d技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)的管控建筑工程造價，可實現(xiàn)全方位地管控建筑工程，確保項目造價管控無死角。另外，前期已經(jīng)依托該技術(shù)確定預(yù)算限額，能夠有效避免工程決算超支、工程超額等不利于造價管理的現(xiàn)象，提高工程造價管理的效率。(二)施工過程中要落實造價管理。為了有效管理建筑工程施工各環(huán)節(jié)，需要具體落實動態(tài)化造價管理。建筑工程要實現(xiàn)動態(tài)化管理，就必須從實際施工細節(jié)入手，做好各方面工作。首先必須以施工合同為依據(jù)，認真分析實際項目工程執(zhí)行工程造價的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據(jù)，合理控制項目工程包括建設(shè)周期、人員管理、設(shè)備使用、費用支出、項目竣工等各方面。認真分析各項目費用支出情況，采取嚴格的措施管控不必要支出或者違規(guī)支出的環(huán)節(jié)。在整個施工過程中，造價管理人員都必須充分履行職責，動態(tài)的分析在具體執(zhí)行造價管理工作計劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應(yīng)第一時間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動態(tài)化造價管理，從而提高管理效率。采取有效的措施落實造價動態(tài)管理計劃，以期充分實現(xiàn)管理目標。這是確保建筑工程能夠有序推進整體造價管理計劃的重要保障。另外，實踐表明，動態(tài)化管理更有利于保障建筑工程的價值與作用。(三)強化施工現(xiàn)場細化管理。在項目工程施工階段，施工現(xiàn)場管理也是影響工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。造價人員在實際施工中應(yīng)該全面把控項目變更問題，動態(tài)落實跟蹤工作，科學(xué)控制工程預(yù)算。由于各種不確定性因素的影響，在持續(xù)推進工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中都有可能需要變更工程設(shè)計，變更施工材料供應(yīng)、設(shè)計費用等，而這些因素都有可能影響項目工程建設(shè)進度。基于此，在整個建設(shè)項目工程期間，應(yīng)該做到動態(tài)分析對比各項變更內(nèi)容，并具體制定有效的應(yīng)對措施。同時還應(yīng)如實記錄變更信息，避免后期各方出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。實際作業(yè)期商，施工方應(yīng)該合理控制現(xiàn)場簽證內(nèi)容。如條件允許，要求企業(yè)代理、現(xiàn)場管理工程師、設(shè)計代表都在現(xiàn)場簽證中簽字，這是確保各階段都能合理控制損失，減少后期合同糾紛的重要保障。動態(tài)的管理是全面掌控各項費用支出的關(guān)鍵。在具體建設(shè)項目工程的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)有機結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟技術(shù)，強化成本控制。比如科學(xué)的做好成本、合同、技術(shù)、施工組織等各方面的管理工作，全面提高施工現(xiàn)場管理效率。為了提高施工現(xiàn)場控制，應(yīng)該做好簽證記錄，且應(yīng)該明確整個建筑工程項目是一體的，每個施工環(huán)節(jié)都是缺一不可的，且各個施工階段間存在緊密的關(guān)聯(lián)性。換言之，上一個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患，下一個施工環(huán)節(jié)將受到直接影響，繼而對整個項目的施工進度造成影響。綜上，全面記錄施工現(xiàn)場設(shè)計、變更情況，特別是如實記錄各種不良情況，充分意識到簽證記錄內(nèi)容的重要性，完善簽證手續(xù)。避免由于項目存在質(zhì)量問題，而浪費材料或者需要返工的現(xiàn)象。此外，這些信息，也可作為最終完成工程結(jié)算的依據(jù)。(四)完善竣工階段的造價動態(tài)管理。綜上分析，我們可將建筑工程竣工造價控制理解為匯總審核整體建筑工程項目造價，而本項工作是決定建筑工程造價金額的重要因素。項目造價管理人員應(yīng)該充分意識到竣工階段的重要性，在最終審計核算工程等相關(guān)工作中應(yīng)該邀請或委托經(jīng)驗豐富、信譽度高的專業(yè)審計機構(gòu)進行最終審計核算工程。為了確保最終工程量、單價數(shù)據(jù)、稅費等相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性與完整性，要求造價管理人員深入實際施工現(xiàn)場，具體測量各分項工程的相關(guān)參數(shù)。特別是在發(fā)現(xiàn)各分項工程審核與工程量存在偏差的情況下更應(yīng)做好本項工作。如由于條件限制，不能直接測量，則可結(jié)合現(xiàn)有信息記錄(圖片、文字)以及現(xiàn)場技術(shù)資料等，與專業(yè)審計機構(gòu)一起驗證分析工程量數(shù)據(jù)。在設(shè)計變更項目設(shè)計及未完工項目過程中，應(yīng)立足實際施工要求，前期簽訂合作協(xié)議，嚴密分析施工模塊，避免工程造價管控失調(diào)的現(xiàn)象。五、結(jié)語。近年來，國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展良好，對建筑工程造價管理提出更高的要求。同時實際建筑工程項目具有特殊性，每個項目的造價工程管理都有個性化特點，且其涉及眾多數(shù)據(jù)信息，涉及面廣。故此要求造價管理人員全面分析工程施工特點，構(gòu)建動態(tài)控制模型，對項目各階段進行細分分析，并做好現(xiàn)場管理，強化造價管理，完善竣工階段造價動態(tài)管理。多舉措，科學(xué)地采取有效的方法落實項目造價管理，基于動態(tài)的管理理念，科學(xué)做好各環(huán)節(jié)的造價管理，合理控制項目工程造價，為我國建筑工程事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。參考文獻:。作者:粟栗單位:達州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。建筑工程的工程造價控制篇六在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價的動態(tài)控制就需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計算工程所需花費的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進行確定，在當前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，這樣就會影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當盡量的與施工原材料的提供低點靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低