酒店前臺業(yè)績考核方案(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，得分96100分以上的，獎勵現(xiàn)金20元(暫定)，得分9095分的，獎勵現(xiàn)金10元，得分8089分的，處罰現(xiàn)金10元，得分7079分及低于70分的，處罰現(xiàn)金30元。五、考核結(jié)果：：連續(xù)兩個月在90分以下，則罰款50元，連續(xù)三個月90分以下，罰款100元，以此類推。連續(xù)連個月95分以上的獎勵50元，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元，并且部門將上報總辦人力資源部參與優(yōu)秀管理人員評選。：連續(xù)兩個月在85分以下，則罰款50元，連續(xù)三個月85分以下，罰款100元，以此類推。連續(xù)兩個月95分以上的獎勵現(xiàn)金50元，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元，并且部門將上報總辦人力資源辦公室參與優(yōu)秀員工評選。：連續(xù)兩個月在85分以下，則罰款30元，連續(xù)三個月85分以下，罰款50元，以此類推。連續(xù)兩個月95分以上的獎勵現(xiàn)金50元，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元，并且部門將上報總辦人力資源部參與優(yōu)秀員工評選。酒店前臺業(yè)績考核方案篇2一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。(二)本績效考核方案適合酒店各部門。二、考核目的績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則?？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。四、考核內(nèi)容與方式(一)考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。(三)考核內(nèi)容：部門考核方式：綜合評估的方式。五、考核程序與方法(一)各績效考評人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。(二)各考評人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對考評對象進(jìn)行評分。(三)評分規(guī)則：各部門總分為100分。各考評人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評分，最后取平均分。部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100_獎金。總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦
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