年度業(yè)績考核責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-11-09 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。10％進(jìn)行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每177。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：簽字日期：某年 9 月 日某集團(tuán)公司市場管理部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）市場檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）市場檢核及督察達(dá)20人次；（6分）新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）農(nóng)化服務(wù)活動達(dá)12人次以上；（5分）定期召開定價會，全年完成30次；（6分）公司軟件運行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時處理率達(dá)到95％以上；（7分）重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次；（6分）根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）2策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開；（6分）3監(jiān)督與管理；（6分）4建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）5分類；（8分）6職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）分標(biāo)準(zhǔn)：1考核 ；2核 ；，；；；；收集信息每177。1次，；發(fā)布信息每177。1條，； 8人次，；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，；9177。；。務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：、廣告及企業(yè)形象、供應(yīng)物資的價格、市場建設(shè)指標(biāo)的、代理商的管控與、工作日志及其他二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評、完成率每177。1 ％，、每177。1 人次，考、調(diào)研與開發(fā)每177。、每177。 1 次，考、每177。1次，考核、處理率每177。1%，、市場調(diào)研每177。完成率每177。1%，、每177。1次，177。（二）、關(guān)鍵工作任沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。10％進(jìn)行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每177。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另
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