【文章內(nèi)容簡介】 社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50。年度員工評選方案篇九為表彰成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開展2013年度評優(yōu)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。優(yōu)秀部門：1個。優(yōu)秀員工：每個部門評選1名優(yōu)秀員工，共3名。進步獎：全公司評選出1名進步獎。全勤獎：人數(shù)不限。優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過。進步獎：自薦，經(jīng)部門同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。全勤獎：自薦。1）完成公司所下達的目標(biāo)計劃；2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；3）以團隊合作為主要目標(biāo)，能保質(zhì)保量的完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)，部門業(yè)績突出。5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的39。認(rèn)可以及好評；6）部門的每個員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。8）能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。1）任職滿一年；2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；6）對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可；7）對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌；8）全年無警告以上處罰。進步獎評選標(biāo)準(zhǔn)。1）遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。3）關(guān)心、團結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提高，表現(xiàn)出色。5）工作認(rèn)真，與前一年相比，工作效益大幅提升。1）本年度遲到、早退超過6次者否決。2）本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請假超過96小時者否決。獲獎的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽證書，并給予1200元獎勵。獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書，獎金600元。獲優(yōu)秀員工進步獎的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進步獎榮譽證書，并給予500元獎勵。獲全勤獎同志，頒發(fā)全勤獎榮譽證書，并給予300元獎勵。年度員工評選方案篇十為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進行考核。三、評選范圍：公司在職的全體員工。四、評選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名。五、評選時間：20**年1月7日8日(1月3日提交工作總結(jié))。六、評選標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。及時提交工作周報、計劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。七、流程：(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。(2)評選當(dāng)日進行現(xiàn)場工作匯報。(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進行最后的綜合評分。(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。年度員工評選方案篇十一針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。d)考核專員。3委員會的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)。4輸出：《評定小組成員名單》。1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》?！恫块T績效評議排序》。1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。6輸出：2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。4推薦人選不占申報人選名額。5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。2考評流程：a)選定主考部門和主考人。b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》?！犊己顺煽儏R總表》。2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。3輸出：年度員工評選方案篇十二樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。天合石油匯豐石油裝備全體員工。三、評選名額。一等獎10名。二等獎20名。三等獎20名。鼓勵獎30名。四、評選圍度。以部門為單位進行內(nèi)部推薦。初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。六、入選資格。凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；踏實守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；1積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；1全年曠工次數(shù)為0次；1入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正。推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳