【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50。年度員工評(píng)選方案篇九為表彰成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開(kāi)展2013年度評(píng)優(yōu)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。優(yōu)秀部門：1個(gè)。優(yōu)秀員工：每個(gè)部門評(píng)選1名優(yōu)秀員工，共3名。進(jìn)步獎(jiǎng)：全公司評(píng)選出1名進(jìn)步獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)：人數(shù)不限。優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報(bào)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過(guò)。進(jìn)步獎(jiǎng)：自薦，經(jīng)部門同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。全勤獎(jiǎng)：自薦。1）完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃；2）部門有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；3）以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo)，能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，部門業(yè)績(jī)突出。5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的39。認(rèn)可以及好評(píng)；6）部門的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。8）能夠完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。1）任職滿一年；2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4）愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；6）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可；7）對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌；8）全年無(wú)警告以上處罰。進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。1）遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級(jí)安排。2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。3）關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高，表現(xiàn)出色。5）工作認(rèn)真，與前一年相比，工作效益大幅提升。1）本年度遲到、早退超過(guò)6次者否決。2）本年度中除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請(qǐng)假超過(guò)96小時(shí)者否決。獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽(yù)證書(shū)，并給予1200元獎(jiǎng)勵(lì)。獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金600元。獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。獲全勤獎(jiǎng)同志，頒發(fā)全勤獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)，并給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。年度員工評(píng)選方案篇十為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。二、評(píng)選原則：以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。三、評(píng)選范圍：公司在職的全體員工。四、評(píng)選名額：優(yōu)秀員工：2名表?yè)P(yáng)員工：2名。五、評(píng)選時(shí)間：20**年1月7日8日(1月3日提交工作總結(jié))。六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。七、流程：(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無(wú)記名方式投票。(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。年度員工評(píng)選方案篇十一針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理。d)考核專員。3委員會(huì)的職責(zé)：a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；b)。4輸出：《評(píng)定小組成員名單》。1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績(jī)效評(píng)議表》?！恫块T績(jī)效評(píng)議排序》。1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。6輸出：2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。4推薦人選不占申報(bào)人選名額。5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。2考評(píng)流程：a)選定主考部門和主考人。b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》?！犊己顺煽?jī)匯總表》。2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。3輸出：年度員工評(píng)選方案篇十二樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。天合石油匯豐石油裝備全體員工。三、評(píng)選名額。一等獎(jiǎng)10名。二等獎(jiǎng)20名。三等獎(jiǎng)20名。鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名。四、評(píng)選圍度。以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦。初選，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。由各部門篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。六、入選資格。凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格。工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；1積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；1全年曠工次數(shù)為0次；1入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正。推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳