【文章內(nèi)容簡介】 編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。生產(chǎn)計劃管理流程篇八為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。一、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。安全教育培訓(xùn)合格率為100%。輕傷事故控制率在4%以下。不發(fā)生環(huán)境污染事故。不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。隱患整改合格率為98%以上。二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)。建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。搞好安全“三級教育”，充實(shí)完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。修改、完善、充實(shí)各級部門級個人責(zé)任制，以及公司的各項規(guī)章制度。完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。加強(qiáng)自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。抓好壓力容器的年檢工作。修改、完善公司各項安全獎懲制度。各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。文檔為doc格式。生產(chǎn)計劃管理流程篇九,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。,()并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款。,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款?！暗隆?。“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。,促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。生產(chǎn)計劃管理流程篇十為加強(qiáng)采購計劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。第2條適用范圍。本制度適用于采購部負(fù)責(zé)的所有物資采購計劃制訂和預(yù)算管理工作。第3條職責(zé)。在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下，采購主管負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預(yù)算，而計劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負(fù)責(zé)。第4條采購計劃的分類。采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種，具體如下圖所示。制訂采購計劃時應(yīng)考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預(yù)算、庫存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。明確公司的經(jīng)營計劃。(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營目標(biāo)。(2)掌握市場部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料所作的市場銷售預(yù)測情況。(1)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測計劃制訂的生產(chǎn)計劃。(2)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。(3)采購部應(yīng)及時掌握各部門根據(jù)年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量。制訂采購計劃。采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據(jù)，并據(jù)此編制采購計劃。第7條編制采購計劃應(yīng)注意的事項。采購計劃應(yīng)避免過于樂觀或者保守。采購計劃編制過程中應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性。銷售計劃、生產(chǎn)計劃的可行性和預(yù)見性。物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。物料采購價格和市場供需的可能變化。采購專員應(yīng)審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。如果請購單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資，在性能、質(zhì)量、交期、價格等滿足的情況下，必須采用內(nèi)購。第9條采購計劃的審核審批。采購計劃由采購部根據(jù)審批后的采購申請表制定，年度采購計劃需報請公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批。月度采購計劃報請主管副總進(jìn)行審批。短期采購計劃由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。對于急需物資，應(yīng)填寫“緊急采購申請表”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，報公司主管副總核準(zhǔn)后列入采購范圍。采購計劃應(yīng)同時報送財務(wù)部門審核，以利于公司各項資金計劃工作的完成。對于已經(jīng)申請的采購物資，請購部門如果需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據(jù)實(shí)際情況更改采購計劃。第3章采購預(yù)算管理。第11條采購預(yù)算的分類。按照編制期間，采購預(yù)算可以分為以下4類。年度預(yù)算。季度預(yù)算。月度預(yù)算。短期緊急預(yù)算。第12條采購預(yù)算編制目標(biāo)。采購部憑采購預(yù)算進(jìn)行采購，控制采購費(fèi)用的支出。財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算籌措、安排采購所需資金，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時性。第13條采購預(yù)算編制依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量。預(yù)計的物資期末庫存量。本期計劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量。結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進(jìn)行確認(rèn)。物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據(jù)當(dāng)前物資價格，結(jié)合可能影響物資價格變化的因素進(jìn)行確定。第14條影響采購預(yù)算的因素。采購環(huán)境。公司銷售計劃。物資使用清單。存量管制卡。物資標(biāo)準(zhǔn)成本。第15條選擇采購預(yù)算方法。采購部需根據(jù)采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預(yù)算方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算和定期預(yù)算等。第16條確定預(yù)算數(shù)，編制預(yù)算草案。采購部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購預(yù)算草案，報財務(wù)部審核。第17條綜合平衡預(yù)算草案。財務(wù)部應(yīng)與采購部進(jìn)行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況、市場狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購預(yù)算草案。第18條編制正式的采購預(yù)算。采購部應(yīng)根據(jù)平衡過的采購預(yù)算草案編制正式的采購預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部審核無誤后，報主管副總審批。在編制采購預(yù)