erp在財務管理中的應用畢業(yè)論文-畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-02-24 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)在成本管理中的應用。 現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務活動都面向市場來進行運作。在典型的 ERP 系統(tǒng)中，所有的成本管理應用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個標準化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來，并可采取措施去糾正。具體來說，典型的或高層次的 ERP 成本管理涉及以下幾個方面：成本中心會計、定單和項目 會計、分析與決策等系統(tǒng)。 以定單和項目會計為例，它是一個全面網(wǎng)絡化的管理會計系統(tǒng)，帶有定單成本結(jié)算的詳細操作規(guī)程。該系統(tǒng)收集成本，并用計劃與實際結(jié)果之間的對比來協(xié)助對定單與項目的監(jiān)控。系統(tǒng)提供了備選的成本核算及成本分析方案，從而有助于優(yōu)化一個企業(yè)對其業(yè)務活動的計劃與執(zhí)行。 再以獲利能力分析為例，哪一類產(chǎn)品或市場會產(chǎn)生最好的效益？一個特定的定單利潤是怎樣構(gòu)成的？這些都是獲利能力分析必須涉及的問題。獲利能力分析模塊將幫助找到答案。同時，銷售、市場、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃等模塊也將根據(jù)從獲利能力分析所提 供的第一手來自市場的信息來作進本科畢業(yè)論文 8 一步的分析處理，公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場中的位置，并對新市場的潛力進行評估。 三、 ERP 導入對會計人員角色的影響 由于上述特點取代了傳統(tǒng)會計功能的一大部分，因此導入 ERP，實施ERP 系統(tǒng)管理，對會計人員角色的影響是顯而易見的。其中，最突出的是，當企業(yè)導入 ERP 系統(tǒng)，許多資料直接由資料產(chǎn)生處的人員來鍵入，會計信息會在交易完成后自動入賬，同時進入相關(guān)分類賬，并自動產(chǎn)出報表，且許多資料直接從系統(tǒng)中即時存取。這樣，許多原本由會計人員來完成的基礎工作已被取代，而且，從作 業(yè)的質(zhì)量到速度，都比人工作業(yè)好得多。那么，對這一現(xiàn)象應該怎么看呢？ 從表面上看， ERP 的導入對會計人員來說，確實是一大沖擊，或者說是一種“會計人員無事可做”的危機。但從深層次看，筆者認為， ERP 的導入，本質(zhì)上是會計工作內(nèi)涵的新發(fā)展，是會計工作重心的轉(zhuǎn)移，即從以往對數(shù)學的計量與紀錄，轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸ぁ⒃偌庸?、深加工。未來會計人員將不再扮演賬房先生，而是企業(yè)咨詢者的角色。同時，會計人員提供企業(yè)咨詢、分析的價值將愈來愈受到重視。會計人員在組織中所占地位及扮演的角色也日益重要。 從對信息的加工層面講，由于導入 ERP，不僅是一個硬軟件的引進與安裝的問題，而且是實施 ERP 系統(tǒng)所取得的效益。而這效益的取得及其增值，相當程度上取決于會計人員對信息進行加工的層次性，所以“再加工 ———深加工”是會計新模式的基本特點。 以前，管理人員需要從財務報表中獲取信息來做經(jīng)營及績效上的管理，如今的信息科技已轉(zhuǎn)為可隨時提供管理人員有用的信息，如此的轉(zhuǎn)變強調(diào)了管理會計的貢獻及重要角色?？傊?，隨著 ERP 在會計領域應用的發(fā)展，將賦予新的會計作業(yè)模式以更豐富的特色。 四， ERP 在財務管理中的問題及對策 近年來，隨著以 ERP 軟件系統(tǒng)為代表的企業(yè)管理軟件在企業(yè)中的廣泛應用，財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)，而隨著技術(shù)的不斷更新， ERP 在應用過程中也暴露了一些問題。主要是企業(yè)對 ERP 缺乏認識，財務管理人員的素質(zhì)不能滿足 ERP 應用的需要， ERP 系統(tǒng)與企業(yè)財務管理要求不能夠相適應。企業(yè)應加強本科畢業(yè)論文 9 對 ERP 的認識，全面提高財務人員素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)自身的特點選擇適合自己的 ERP 產(chǎn)品，以達到與企業(yè)管理要求的相適應性。 隨著網(wǎng)絡技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，企業(yè)電算化會計系統(tǒng)在我國已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但是，現(xiàn)行的電算化會計系統(tǒng)仍然是基于傳統(tǒng) 會計業(yè)務流程的賬務處理系統(tǒng)，只是實現(xiàn)了從手工到電算化的轉(zhuǎn)變，并沒有從根本上改變以資金運動為對象的財務管理及控制弱化的現(xiàn)象。 然而，越來越多的企業(yè)引入 ERP 軟件后，發(fā)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)在一定程度上克服了會計電算化存在的不足之處，企業(yè)管理者可以依托 ERP 這一平臺，進行更廣泛的各種信息的集成，從而為企業(yè)科學決策提供更好的服務。但是從總體上說，我國 ERP 系統(tǒng)的應用還處在初級階段，存在一些問題，就此方面進行一些分析和探討。 A、 ERP 在財務管理應用中所存在的問題 (一 )企業(yè)對 ERP 缺乏認識 在對于 ERP 系統(tǒng)軟件的功能 、作用方面，很多企業(yè)還缺乏足夠的認識。一是許多企業(yè)片面認為 ERP 是單純的技術(shù)問題，只重視信息流，忽視物流，對物流的控制作用認識不足；二是企業(yè)領導重視和參與程度不夠，特別是中小型企業(yè)對此沒有充分認識；三是對咨詢服務的價值認識不夠，使企業(yè)在軟件選型和實施過程中遇到的問題不能得到及時解決。 (二 )財務管理人員的素質(zhì)不能滿足 ERP 應用的需要 財務人員在 ERP 應用中應起到主導作用，這是計算機專業(yè)人員無法替代的。目前，很多企業(yè)的財務管理人員僅僅只是操作財務系統(tǒng)，
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