天利來不銹鋼設(shè)計(jì)公司hr工作現(xiàn)狀分析與工作規(guī)劃(29頁)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作需求分析 二）從現(xiàn)行 人事事務(wù)性管理 工作來看 2020年的 HR管理工作 12 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2020年的管理工作 ? 人力資源管理，主要是單位把員工作為重要資源加以利用和開發(fā)，通過招聘、晉升、培訓(xùn)、激勵(lì)、合理設(shè)置薪資和福利等手段，激發(fā)員工工作主動(dòng)性和潛能，最大限度的體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值的一種管理模式。人力資源管理是近幾年新興起來的一種管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。主要包括人力資源管理規(guī)劃、人力資源開發(fā)、招聘與分配、在職培訓(xùn)、績效管理、勞動(dòng)政策研究與分析等范疇。 ?項(xiàng)目一： ＨＲ年度管理規(guī)劃 ? 根據(jù)公司現(xiàn)行管理和未來發(fā)展要求來看，規(guī)范管理是 2020年公司管理工作的必然要求。一方面，進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃勢在必行，沒有規(guī)劃就沒有目標(biāo)，工作起來就沒有方向；另一方面，整體規(guī)劃統(tǒng)籌工作不僅要符合公司整體運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)要求，同時(shí)也要兼顧法律、法規(guī)和客戶的要求。 二、工作需求分析 13 項(xiàng)目二： 員工招聘管理 招聘工作是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，這方面的工作如果沒有做好，不僅直接會(huì)妨礙人力資源部的正常有序運(yùn)作，也會(huì)影響其它部門工作的有效開展。首先，在 2020年，人力資源部會(huì)根據(jù)公司的未來發(fā)展要求和各部門的實(shí)際用人需求，制訂好 2020年招聘工作計(jì)劃，使招聘整體管理運(yùn)作工作納入規(guī)范性、計(jì)劃性、目標(biāo)性管理范疇，做到有的放矢；其次，拓展招聘空間、建立新的招聘渠道，整體招聘工作立足于實(shí)際，想方設(shè)法滿足公司總體用人需求；再次，建立應(yīng)用性強(qiáng)的招聘作業(yè)管理制度和作業(yè)流程，減少人為的資源損失，最大限度的降低招聘管理成本；最后，加強(qiáng)招聘管理人員的管理，提高招聘人員整體招聘素質(zhì)和專業(yè)能力。 二、工作需求分析 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2020年的管理工作 14 項(xiàng)目三： 員工培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理是人力資源開發(fā)的核心。綜觀 2020年的培訓(xùn)管理工作， HR部對 2020年的員工培訓(xùn)管理工作初步有以下打算： ，建立可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)作業(yè)管理辦法； ，做好職員工培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂新 /老廠年 度新的培訓(xùn)工作計(jì)劃； ，編制和收集新的實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)教材； ，培訓(xùn)關(guān)鍵崗位工作人員； 。 二、工作需求分析 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2020年的管理工作 15 項(xiàng)目四： 員工考核管理 員工考核是公司人力資源管理的一個(gè)弱項(xiàng)，公司雖然之前有做過 360度考核，實(shí)際上 360度考核是屬于主觀評價(jià)，人為隨意性、印象性評價(jià)打分現(xiàn)象很普遍；針對這種情況， HR部 2020年在員工考核管理方面有如下初步打算： ，制訂 2020年考核管理總體工作計(jì)劃； 、分層次建立員工崗位考核管理制度，初步建立崗位級 KPI指標(biāo)體系和部門經(jīng)理 KPI指標(biāo)體系； ，比如說考核前的宣導(dǎo)、考核必要性調(diào)查等基礎(chǔ)性工作。 二、工作需求分析 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2020年的管理工作 16 二、工作需求分析 項(xiàng)目五 :勞動(dòng)政策研究與分析 2020年至 2020年 ,從國家 /深圳市 /廣東省先后出臺(tái)了中華人民共和國勞動(dòng)合同法、中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例、廣東省最高法院 /勞動(dòng)仲裁委關(guān)于適用勞動(dòng)合同法若干問題的指導(dǎo)意見、深圳市和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)條例、勞動(dòng)合同指引等一系列勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)章和政策。上述系列勞動(dòng)法的出臺(tái)，從短期來看，對現(xiàn)行企業(yè)確實(shí)會(huì)帶來較大幅度的陣痛；但從長遠(yuǎn)的角度分析，它對規(guī)范企業(yè)管理、保護(hù)勞動(dòng)者和企業(yè)雙方的利益、指引企業(yè)管理方向還是有一定好處的；現(xiàn)在很多客戶也要求企業(yè)必須依法規(guī)范管理；所以，在這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)要想生存下去，滿足客戶和法律的要求是一個(gè)必然方向，脫離了這個(gè)方向，企業(yè)談
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