天利來(lái)不銹鋼設(shè)計(jì)公司hr工作現(xiàn)狀分析與工作規(guī)劃(29頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-28 10:52本頁(yè)面
【正文】 ，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 完成日常人力資源招聘與匹配。 前 言 3 根據(jù)本年度工作實(shí)際情況與存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì)和要求，人力資源部 2020年計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展工作： 進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的運(yùn)作權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保障公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中有效運(yùn)行。 1 人力資源部工作現(xiàn) 狀分析與工作規(guī)劃書(shū) 深圳市天利來(lái)科技發(fā)展有限公司 2 為規(guī)范公司管理，加強(qiáng)人力資源、行政和辦公室、安全等工作的計(jì)劃性和提高執(zhí)行力度，人力資源部依照公司 2020年實(shí)際管理現(xiàn)狀和未來(lái)的整體發(fā)展要求，特制訂出本部門(mén) 2020年工作項(xiàng)目和目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司副總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以批閱。 對(duì)公司各部門(mén)重要崗位和關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位分析，為人才招募、崗位升遷、評(píng)定薪資、績(jī)效考核等提供科學(xué)合理依據(jù)。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，推行科學(xué)合理的薪酬制度。 在現(xiàn)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)作。 弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化，加大企業(yè)文化的宣導(dǎo)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染人。 導(dǎo)讀 4 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系的處理。 1建立合理、高效的行政后勤運(yùn)作管理體系，服務(wù)好一線部門(mén)。 注意事項(xiàng)： １、人力資源、行政、辦公室、安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程．不可能一蹴而就．人力資源部在設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目和制訂年度目標(biāo)時(shí)，按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行．如果一味的只追求速度，行政、人力資源、安全等方面的管理將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成的質(zhì)量提供保證． ２、人力資源、行政管理對(duì)于一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的企業(yè)而言，是非常重要的基礎(chǔ)性工作，需要公司上下通力合作。因此，人力資源部的整體工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 ３、鑒于企業(yè)人力資源管理、行政管理是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作方案。同樣，每個(gè)項(xiàng)目、目標(biāo)的具體實(shí)施方案等，也將按照公司調(diào)整后的方案進(jìn)行具體落實(shí)。 ① .管理運(yùn)作模式初步形成； ② 部門(mén)崗位人員配備、辦公資料配備基本到位 ,有利于未來(lái)人力資源部整體工作的開(kāi)展； ③ 員工招聘、培訓(xùn)整體工作得到開(kāi)展；工傷、社會(huì)保險(xiǎn)、員工入職、離職等基礎(chǔ)性工作比較有序運(yùn)作； ④ 宣導(dǎo)模式初步形成； ⑤ 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制初步形成； ⑥ 各項(xiàng)工作記錄、計(jì)劃、總結(jié)等工作正在初步形成，未來(lái)工作項(xiàng)目、工作目標(biāo)正在明確； ⑦ 整體工作加強(qiáng)的必要性得到了認(rèn)可，公司對(duì)本部門(mén)工作非常關(guān)注； ⑧ 一批比較有基礎(chǔ)素質(zhì)的專職和兼 職崗位人員到崗。 ① 人力資源部整體工作計(jì)劃性、目標(biāo)性不強(qiáng)，整體工作協(xié)調(diào)性還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)； ② 各崗位職能人員專業(yè)不專， HRD、行政管理、勞動(dòng)法、相關(guān)應(yīng)用型知識(shí)缺乏，很難解決難度較大或涉及面較廣的一些管理項(xiàng)目； ③ 各崗位人員配備、知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待完善或提高； ④ 需要制訂或完善各項(xiàng)管理制度； ⑤ 崗位人員缺乏崗位 評(píng)價(jià)驗(yàn)收系統(tǒng)，沒(méi)有確定一個(gè)令人信服的量化指標(biāo)體系； ⑥ 崗位人員職能培訓(xùn)工作需要加強(qiáng)； ⑦員工服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。 ①公司的許多客戶要求我們加強(qiáng)員工管理工作； ②公司在不斷發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)層要求人力資源和行政管理工作要全面上一個(gè)新的臺(tái)階，給部門(mén)人力資源和行政綜合管理帶來(lái)了機(jī)遇； ③ HR部正在重新分工，系統(tǒng)管理、規(guī)范管理理念正在逐步形成。 ①人力資源部基層管理整體工作環(huán)境狀態(tài)欠佳 ,崗位人員變動(dòng)比較頻繁，辦公資材有些不足； ② HR管理人員培訓(xùn)不足，管理技能、方法比較單一； ③人力資源部整體職位人員入職時(shí)間很短，對(duì)公司、職位運(yùn)作等基礎(chǔ)性工作了解不透徹，妨礙了部門(mén)和職位職能工作的有效運(yùn)作； ④ 需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和服務(wù)意識(shí)。一方面，公司需要從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才、健全管理；另一方面，也給我們通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、效率管理、提升現(xiàn)有人員工作績(jī)效、加大人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)的提升和加強(qiáng)安全等方面的管理提出了更高的要求。 項(xiàng)目一： 社會(huì)保險(xiǎn)管理、工傷評(píng)估、人身意外險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)和跟進(jìn)
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