《天利來不銹鋼設(shè)計公司hr工作現(xiàn)狀分析與工作規(guī)劃》(29頁)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 穩(wěn)妥的辦好各種大型文娛活動和其他刊物的出版等項目的活動。 一、工作現(xiàn)狀分析 9 二、工作需求分析 從公司未來的發(fā)展來看 （ 信息來源于公司網(wǎng)站和平時管理信息 ） ，各部門未來都會逐步進行規(guī)范管理、提高生產(chǎn) /業(yè)務(wù)能力。 一、工作現(xiàn)狀分析 8 O— Opportunity 客戶對管理工作提出了更高的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部管理工作更加關(guān)注。 導(dǎo) 讀 5 二、工作需求分析 三、工作總體規(guī)劃 四、未來工作計劃 一、工作現(xiàn)狀分析 內(nèi) 容 簡 介 6 弱 勢 W: Weakness 危 機 T: Threaten 優(yōu) 勢 S: Strength 機 會 O: Opportunity SWOT矩陣 Analysis 一、工作現(xiàn)狀分析 7 S— Strength 人力資源部 管理體系基本形成，基礎(chǔ)性管理工作能正常得到開展 。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持和配合程度如何，都是人力資源和行政管理工作成敗的關(guān)鍵 .所以，人力資源部年度管理規(guī)劃在實施過程中需要公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門通力合作。 1建立辦公室、工廠消防、安全和職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系，整體安全管理事故率為 0。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，積極、穩(wěn)妥的協(xié)調(diào)好各種管理關(guān)系，調(diào)動公司員工主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 建立內(nèi)部升遷和員工激勵制度，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 前 言 3 根據(jù)本年度工作實際情況與存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢和要求，人力資源部 2020年計劃從以下十二個方面開展工作： 進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的運作權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保障公司的運營在既有的組織架構(gòu)中有效運行。現(xiàn)呈報公司副總經(jīng)理批閱，請予以批閱。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，推行科學(xué)合理的薪酬制度。 弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，加大企業(yè)文化的宣導(dǎo)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染人。 1建立合理、高效的行政后勤運作管理體系，服務(wù)好一線部門。因此，人力資源部的整體工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。同樣，每個項目、目標(biāo)的具體實施方案等，也將按照公司調(diào)整后的方案進行具體落實。 ① 人力資源部整體工作計劃性、目標(biāo)性不強，整體工作協(xié)調(diào)性還有待于進一步加強； ② 各崗位職能人員專業(yè)不專， HRD、行政管理、勞動法、相關(guān)應(yīng)用型知識缺乏，很難解決難度較大或涉及面較廣的一些管理項目； ③ 各崗位人員配備、知識結(jié)構(gòu)亟待完善或提高； ④ 需要制訂或完善各項管理制度； ⑤ 崗位人員缺乏崗位 評價驗收系統(tǒng)，沒有確定一個令人信服的量化指標(biāo)體系； ⑥ 崗位人員職能培訓(xùn)工作需要加強； ⑦員工服務(wù)意識、團隊意識和合作意識需進一步加強。 ①人力資源部基層管理整體工作環(huán)境狀態(tài)欠佳 ,崗位人員變動比較頻繁，辦公資材有些不足； ② HR管理人員培訓(xùn)不足，管理技能、方法比較單一； ③人力資源部整體職位人員入職時間很短，對公司、職位運作等基礎(chǔ)性工作了解不透徹，妨礙了部門和職位職能工作的有效運作； ④ 需加強團隊合作和服務(wù)意識。 項目一： 社會保險管理、工傷評估、人身意外險、車輛保險、貨運險和跟進 這方面的主要任務(wù)是配置專業(yè)性、責(zé)任心強的專職崗位人員，建立起應(yīng)用性強的專門規(guī)章制度和做好工傷評估和跟進、因病或非因工負傷人員的管理及人身意外、車輛保險等相關(guān)方面的工作。其中涉及到勞動合同的訂立、履行、解除、終止勞動合同的條件、勞動合同的續(xù)簽、勞動合同相關(guān)資料的規(guī)范與管理等事項尤為重要。 二、工作需求分析 二）從現(xiàn)行 人事事務(wù)性管理 工作來看 2020年的 HR管理工作 12 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2020年的管理工作 ? 人力資源管理，主要是單位把員工作為重要資源加以利用和開發(fā)，通過招聘、晉升、培訓(xùn)、激
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