《天利來(lái)不銹鋼設(shè)計(jì)公司hr工作現(xiàn)狀分析與工作規(guī)劃》(29頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 穩(wěn)妥的辦好各種大型文娛活動(dòng)和其他刊物的出版等項(xiàng)目的活動(dòng)。 一、工作現(xiàn)狀分析 9 二、工作需求分析 從公司未來(lái)的發(fā)展來(lái)看 （ 信息來(lái)源于公司網(wǎng)站和平時(shí)管理信息 ） ，各部門(mén)未來(lái)都會(huì)逐步進(jìn)行規(guī)范管理、提高生產(chǎn) /業(yè)務(wù)能力。 一、工作現(xiàn)狀分析 8 O— Opportunity 客戶(hù)對(duì)管理工作提出了更高的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部管理工作更加關(guān)注。 導(dǎo) 讀 5 二、工作需求分析 三、工作總體規(guī)劃 四、未來(lái)工作計(jì)劃 一、工作現(xiàn)狀分析 內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介 6 弱 勢(shì) W: Weakness 危 機(jī) T: Threaten 優(yōu) 勢(shì) S: Strength 機(jī) 會(huì) O: Opportunity SWOT矩陣 Analysis 一、工作現(xiàn)狀分析 7 S— Strength 人力資源部 管理體系基本形成，基礎(chǔ)性管理工作能正常得到開(kāi)展 。自上而下轉(zhuǎn)變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持和配合程度如何，都是人力資源和行政管理工作成敗的關(guān)鍵 .所以，人力資源部年度管理規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中需要公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門(mén)通力合作。 1建立辦公室、工廠(chǎng)消防、安全和職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系，整體安全管理事故率為 0。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，積極、穩(wěn)妥的協(xié)調(diào)好各種管理關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司員工主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 建立內(nèi)部升遷和員工激勵(lì)制度，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 前 言 3 根據(jù)本年度工作實(shí)際情況與存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì)和要求，人力資源部 2020年計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展工作： 進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的運(yùn)作權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保障公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中有效運(yùn)行?，F(xiàn)呈報(bào)公司副總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以批閱。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，推行科學(xué)合理的薪酬制度。 弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化，加大企業(yè)文化的宣導(dǎo)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染人。 1建立合理、高效的行政后勤運(yùn)作管理體系，服務(wù)好一線(xiàn)部門(mén)。因此，人力資源部的整體工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。同樣，每個(gè)項(xiàng)目、目標(biāo)的具體實(shí)施方案等，也將按照公司調(diào)整后的方案進(jìn)行具體落實(shí)。 ① 人力資源部整體工作計(jì)劃性、目標(biāo)性不強(qiáng)，整體工作協(xié)調(diào)性還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)； ② 各崗位職能人員專(zhuān)業(yè)不專(zhuān)， HRD、行政管理、勞動(dòng)法、相關(guān)應(yīng)用型知識(shí)缺乏，很難解決難度較大或涉及面較廣的一些管理項(xiàng)目； ③ 各崗位人員配備、知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待完善或提高； ④ 需要制訂或完善各項(xiàng)管理制度； ⑤ 崗位人員缺乏崗位 評(píng)價(jià)驗(yàn)收系統(tǒng)，沒(méi)有確定一個(gè)令人信服的量化指標(biāo)體系； ⑥ 崗位人員職能培訓(xùn)工作需要加強(qiáng)； ⑦員工服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。 ①人力資源部基層管理整體工作環(huán)境狀態(tài)欠佳 ,崗位人員變動(dòng)比較頻繁，辦公資材有些不足； ② HR管理人員培訓(xùn)不足，管理技能、方法比較單一； ③人力資源部整體職位人員入職時(shí)間很短，對(duì)公司、職位運(yùn)作等基礎(chǔ)性工作了解不透徹，妨礙了部門(mén)和職位職能工作的有效運(yùn)作； ④ 需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和服務(wù)意識(shí)。 項(xiàng)目一： 社會(huì)保險(xiǎn)管理、工傷評(píng)估、人身意外險(xiǎn)、車(chē)輛保險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)和跟進(jìn) 這方面的主要任務(wù)是配置專(zhuān)業(yè)性、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職崗位人員，建立起應(yīng)用性強(qiáng)的專(zhuān)門(mén)規(guī)章制度和做好工傷評(píng)估和跟進(jìn)、因病或非因工負(fù)傷人員的管理及人身意外、車(chē)輛保險(xiǎn)等相關(guān)方面的工作。其中涉及到勞動(dòng)合同的訂立、履行、解除、終止勞動(dòng)合同的條件、勞動(dòng)合同的續(xù)簽、勞動(dòng)合同相關(guān)資料的規(guī)范與管理等事項(xiàng)尤為重要。 二、工作需求分析 二）從現(xiàn)行 人事事務(wù)性管理 工作來(lái)看 2020年的 HR管理工作 12 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來(lái)看 2020年的管理工作 ? 人力資源管理，主要是單位把員工作為重要資源加以利用和開(kāi)發(fā)，通過(guò)招聘、晉升、培訓(xùn)、激
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1