天利來不銹鋼設(shè)計公司hr工作現(xiàn)狀分析與工作規(guī)劃(29頁)-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-05 10:52本頁面
【正文】 9 將 HR整體工作做大做強，讓老板、客戶和管理者看到收益，讓員工感受到利益，最終使部門整體管理成為一種自然快樂之事，形成追求學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化氛圍。 管理重點方面： 以 2020年 HRD項目為突破口，強化重點崗位的管理；理順各種崗位管理流程、初步實現(xiàn)凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督的管理精髓；加強部門與部門之間、人員與人員之間的溝通協(xié)調(diào)與合作。 目標： 形成職位間管理一體，完成 2020年各項工作計劃指標，各部門負責(zé)人自覺教育培訓(xùn)下屬，達到管理資源充足、管理方式和效果良好的局面。 三、工作總體規(guī)劃 2020年度工作設(shè)想 22 ⑵ 職位人員崗位分工管理 ? 進行崗位分類和崗位分析，制訂出職位人員崗位說明書，明確各崗位工作量大小； ? 嚴格崗位人員配置，寧缺勿濫； ? 明確各崗位人員工作職責(zé)； ? 設(shè)置崗位季度、年度工作目標； ? 進行崗位人員考核。 三、工作總體規(guī)劃 2020年度工作設(shè)想 23 ⑶ 崗位人員培訓(xùn)管理 ? 根據(jù)崗位和人員的素質(zhì)，要求各崗位人員原則上全年培訓(xùn)時間不得少于 40個小時，關(guān)鍵崗位人員年度培訓(xùn)不得少于 60小時； ? 指導(dǎo)工廠、銷售公司及相關(guān)部門 開發(fā)出內(nèi)容深度不同的教材； ? 對不同級別的員工實施不同層次的培訓(xùn)，考核合格后確定其新的崗位級別； ? 在薪資上對同一崗位不同級別的生產(chǎn)員工體現(xiàn)出差別，以刺激員工不斷學(xué)習(xí)、提升技能、提高工作效率。 三、工作總體規(guī)劃 2020年度工作設(shè)想 24 ⑷ 考核管理機制： ? 新入職崗位人員入職培訓(xùn)考試不合格，不允許入職； ? 特種 崗位如需認證，認證考核不合格，不允許上崗； ? 參加內(nèi)、外培訓(xùn)考試 /考核不合格，不給予新級別認定； ? 員工每年完不成規(guī)定的培訓(xùn)時間與學(xué)分，影響年度考核系數(shù)，影響轉(zhuǎn)正或晉升。 三、工作總體規(guī)劃 2020年度工作設(shè)想 25 三、工作總體規(guī)劃 二）總務(wù) /后勤 /安全管理等方面的管理： ⑴ 合理配置相關(guān)崗位人員，規(guī)范總務(wù)后勤管理， 改變食堂、廠區(qū)、宿舍面貌，逐步制定相關(guān)管理制度。 ⑶ 竭盡一切所能，最大限度的降低總務(wù)后勤和安全方面的管理成本。 2）積極穩(wěn)妥的與其它單位、部門進行溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性的豐富和全方位的宣導(dǎo)公司理念和精神，并注重吸收各單位、各部門好的文化事例和精髓等。 27 四、未來工作計劃 2020年 HR部管理規(guī)劃項目分解與實施安排 (1月 15日之前做好上報） 28 結(jié)束語 沒有貧瘠的土地，只有懶惰的農(nóng)夫 One Team. One Goal. 一切因需而變 , 隨需而動
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