《天利來不銹鋼設計公司hr工作現(xiàn)狀分析與工作規(guī)劃》(29頁)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 防隱患。 三、工作總體規(guī)劃 21 ⑴ 各職位人員的管理 ? 對 崗位人員進行科學選拔、儲備； ? 對崗位人員分階段、分層次技能培訓； ? 對崗位人員定期進行考核與激勵 ； ? 經(jīng)常不定期與各崗位人員進行溝通與交流。 目標： 分工明確，目標鮮明，使工作結(jié)果與績效掛鉤。 目標： 通過 “ 考核 ” 這個指揮棒，引導崗位人員工作正常有效開展。 三）企業(yè)文化建設方面的管理 1）立足于現(xiàn)有企業(yè)文化要求，采取多種方式，繼續(xù)深化、挖掘、宣導企業(yè)精神，為完善公司管理和為推動公司發(fā)展提供有利條件。 走在自己前面 ! 。 2020年度工作設想 26 四、未來工作計劃 計劃覆蓋對象 武漢工廠、各分支機構將根據(jù)實際情況來確定 深圳總部、東莞工廠 整個 HR部年度工作計劃既要符合公司 戰(zhàn)略管理層面的新理念、新要求；又要符合 部門 2020年的管理方針、目標和要求 。 ⑵ 逐步建立安全管理體系和各類安全管理制度， 建立安全管理工作委員會， 每周進行安全大檢查，杜絕消防隱患。 目標： 通過員工分級培訓，深化當前的崗位認證培訓工作，使員工學習與技能提升和薪資收入緊密結(jié)合起來。 解決問題： 培訓時崗位人員不來； 崗位人員不稱職； 管理手法單一； 管理只是個人的事； 工作配合與協(xié)調(diào)。 規(guī)范 HR部 管理 階段 向客戶 /供應商 /員工提供優(yōu)質(zhì)服務階段 成為業(yè)界楷模階 段 三、工作總體規(guī)劃 工作遠景 20 2020年度工作設想 一） HR綜合管理方面： 拓展招聘渠道，滿足公司 2020年度用人需求；規(guī)范 HR管理制度和完善 HR管理體系，合理配置崗位管理人員；設置關鍵管理人員培訓課程，實施分級培訓；建立崗位考核機制等。 8）加強新員工安全、消防培訓，培訓考試消防安全題。 5）、加強消防安全宣傳。無職業(yè)病發(fā)生。 其次 ,狠抓辦公室紀律作風建設，為公司發(fā)展和提高員工服務意識保駕護航。 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2020年的管理工作 17 二、工作需求分析 １ .工廠食堂管理： 1）、逐步改變工廠食堂衛(wèi)生和飯菜質(zhì)量，和食堂管理人員簽定管理協(xié)議和建立管理目標，制定或完善食堂規(guī)章管理制度。 二、工作需求分析 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2020年的管理工作 15 項目四： 員工考核管理 員工考核是公司人力資源管理的一個弱項，公司雖然之前有做過 360度考核，實際上 360度考核是屬于主觀評價，人為隨意性、印象性評價打分現(xiàn)象很普遍；針對這種情況， HR部 2020年在員工考核管理方面有如下初步打算： ，制訂 2020年考核管理總體工作計劃； 、分層次建立員工崗位考核管理制度，初步建立崗位級 KPI指標體系和部門經(jīng)理 KPI指標體系； ，比如說考核前的宣導、考核必要性調(diào)查等基礎性工作。 二、工作需求分析 13 項目二： 員工招聘管理 招聘工作是人力資源管理工作的基礎，這方面的工作如果沒有做好，不僅直接會妨礙人力資源部的正常有序運作，也會影響其它部門工作的有效開展。人力資源管理是近幾年新興起來的一種管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。 11 項目三： 職員工入、離職手續(xù)及人事資料的管理 首先要對上述相關崗位人員進行操作培訓，明確崗位職責和分工；其次是建立 “ 職員工入職 /離職管理程序 ” 、 “ 人事資料管理制度 ” 等規(guī)范性文件。 項目二： 員工關系、勞動關系（勞動合同管理） 員工關系方面的主要工作重心是要辦好各種康樂活動和宣傳管理，主導或協(xié)助工廠
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