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天利來(lái)不銹鋼設(shè)計(jì)公司hr工作現(xiàn)狀分析與工作規(guī)劃(29頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽

2024-10-19 10:52本頁(yè)面
  

【正文】 這方面的主要任務(wù)是配置專業(yè)性、責(zé)任心強(qiáng)的專職崗位人員,建立起應(yīng)用性強(qiáng)的專門規(guī)章制度和做好工傷評(píng)估和跟進(jìn)、因病或非因工負(fù)傷人員的管理及人身意外、車輛保險(xiǎn)等相關(guān)方面的工作。 公司基本上沒有和員工依法簽訂勞動(dòng)合同,有的簽訂了但手續(xù)也及不齊全,一旦處理不當(dāng)會(huì)對(duì)公司形象造成很大的負(fù)面影響;因此,配置合格的專門崗位人員是做好該項(xiàng)工作的關(guān)鍵;其次是真正的發(fā)生了勞動(dòng)糾紛都以負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待,依法或依規(guī)合理處理。其中涉及到勞動(dòng)合同的訂立、履行、解除、終止勞動(dòng)合同的條件、勞動(dòng)合同的續(xù)簽、勞動(dòng)合同相關(guān)資料的規(guī)范與管理等事項(xiàng)尤為重要。 項(xiàng)目四 :考勤、薪資的日常管理 根據(jù)公司要求和實(shí)際需要、結(jié)合勞動(dòng)法的規(guī)定,完善考勤、薪資管理制度和規(guī)范考勤和薪酬管理,減少考勤出錯(cuò)率和員工因考勤出錯(cuò)而導(dǎo)致的投訴和不滿。 二、工作需求分析 二)從現(xiàn)行 人事事務(wù)性管理 工作來(lái)看 2020年的 HR管理工作 12 三)從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來(lái)看 2020年的管理工作 ? 人力資源管理,主要是單位把員工作為重要資源加以利用和開發(fā),通過(guò)招聘、晉升、培訓(xùn)、激勵(lì)、合理設(shè)置薪資和福利等手段,激發(fā)員工工作主動(dòng)性和潛能,最大限度的體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值的一種管理模式。主要包括人力資源管理規(guī)劃、人力資源開發(fā)、招聘與分配、在職培訓(xùn)、績(jī)效管理、勞動(dòng)政策研究與分析等范疇。一方面,進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃勢(shì)在必行,沒有規(guī)劃就沒有目標(biāo),工作起來(lái)就沒有方向;另一方面,整體規(guī)劃統(tǒng)籌工作不僅要符合公司整體運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)要求,同時(shí)也要兼顧法律、法規(guī)和客戶的要求。首先,在 2020年,人力資源部會(huì)根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展要求和各部門的實(shí)際用人需求,制訂好 2020年招聘工作計(jì)劃,使招聘整體管理運(yùn)作工作納入規(guī)范性、計(jì)劃性、目標(biāo)性管理范疇,做到有的放矢;其次,拓展招聘空間、建立新的招聘渠道,整體招聘工作立足于實(shí)際,想方設(shè)法滿足公司總體用人需求;再次,建立應(yīng)用性強(qiáng)的招聘作業(yè)管理制度和作業(yè)流程,減少人為的資源損失,最大限度的降低招聘管理成本;最后,加強(qiáng)招聘管理人員的管理,提高招聘人員整體招聘素質(zhì)和專業(yè)能力。綜觀 2020年的培訓(xùn)管理工作, HR部對(duì) 2020年的員工培訓(xùn)管理工作初步有以下打算: ,建立可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)作業(yè)管理辦法; ,做好職員工培訓(xùn)需求調(diào)查,制訂新 /老廠年 度新的培訓(xùn)工作計(jì)劃; ,編制和收集新的實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)教材; ,培訓(xùn)關(guān)鍵崗位工作人員; 。 二、工作需求分析 三)從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來(lái)看 2020年的管理工作 16 二、工作需求分析 項(xiàng)目五 :勞動(dòng)政策研究與分析 2020年至 2020年 ,從國(guó)家 /深圳市 /廣東省先后出臺(tái)了中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例、廣東省最高法院 /勞動(dòng)仲裁委關(guān)于適用勞動(dòng)合同法若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見、深圳市和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)條例、勞動(dòng)合同指引等一系列勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)章和政策。正是基于以上原因, 2020年, HR部計(jì)劃將勞動(dòng)政策、勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)章研究、實(shí)施與應(yīng)用列入人力資源管理范疇,爭(zhēng)取每季度出臺(tái)勞動(dòng)法律法規(guī)、政策研究分析報(bào)告及實(shí)施對(duì)策,以指引人力資源部的管理工作,減少這方面的成本損失。 ? 2)、監(jiān)督食堂一切來(lái)料,拒絕不合格物資原料進(jìn)食堂,防止員工因食堂管理不善而導(dǎo)致的投訴或可能引起的食物中毒事件。 ? : 首先 ,加強(qiáng)總部員工辦公室管理綜合培訓(xùn),讓她們熟悉辦公室綜合管理要求特別是辦公室 5S管理要求 。 第三,規(guī)范辦公室采購(gòu)管理,降低辦公室綜合管理成本。 2)、重大工傷事故為零、安全事故為零、工廠盜竊事故為零。 3)、配置公司安檢系統(tǒng) ,完善監(jiān)控設(shè)備。加大宣傳力度。計(jì)劃每月一個(gè)主題,從四月份開始。 7)、識(shí)別公司危險(xiǎn)源并明確責(zé)任人和監(jiān)管措施。建立安全管理工作委員會(huì),實(shí)行部門講安全、每日查消防等措施。 二、工作需求分析 四)從部門 行政 管理來(lái)看20 1 0 年的工作 1
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