【文章內(nèi)容簡介】 也不放過。經(jīng)常觀察讓他的寫作素材不斷豐富，終于成就了他的文學創(chuàng)作方面的驕人業(yè)績。讀書能拓展學生的生活天地、開闊學生的視野。并讓學生從中學到寫作方面的知識。這樣地閱讀大量書籍，會使學生在潛移默化中學到寫作知識，提高寫作技能。為了使學生能夠盡可能多地讀書，我充分利用學校圖書室的圖書資源，每周抽出合適的時間讓學生泛舟書海，讓他們在書海中汲取知識的營養(yǎng)；同時我還利用教室的圖書角，號召學生把家中的圖書拿來與同學共享。這樣，彌補了學校圖書資源的不足，也讓學生感受到了讀書的樂趣，做到“厚積”，為學生寫作打下堅實的基礎。俗話說“不動筆墨不讀書”。讀書時，讓學生將自己碰到的、對作文有用的材料摘記下來，加以歸類，這樣寫作文時，他們就會有意識地去運用。另外，教科書中的課文是最好的范文，教師指導學生記下這些作者的寫作思路，并有意去模仿，會收到很好的效果。比如，在教學完《桂林山水》后，我有意安排學生深入理解作者的寫作思路，并仿照運用景物對比的描寫手法，寫了《校園里的樹》。出乎意料，這次學生興趣盎然，把學校的龍爪槐的特點生動遇真地描繪了出來。寫作的成功使學生有了成就感，對習作的興趣也趁來越濃厚了，這真的要歸功于學生的多記。杜甫的“讀書破萬卷，下筆如有神”，讓我們體驗到了讀書的樂趣。多讀、多記、多看是為了讓學生提高寫作能力，而多練則是學生攀登寫作高峰最有效的途徑之一。但課堂作文的訓練畢竟是有限的，所以，在日常的教學中，我利用日記這一有效的練筆機會，增加學生的寫作次數(shù)，強化學生的寫作訓練，對學生的作文學習大有裨益?！吧钍且槐居肋h讀不完的書，是一幅永遠描摹不完的畫。”學生的作文內(nèi)容，來源于真實的生活，因此，他們就會感到有內(nèi)容可寫。可見，多練會使他們消除寫作的恐懼，為作文課堂教學鋪平道路。總之，在作文教學中，多看、多讀、多記、多練的教學實踐，讓我的作文教學之路越走越順暢，也讓學生對作文由“厭”變“樂”。但作文教學深如海洋，我相信高超的游泳本領永遠屬于那些敢于在風浪中暢游的勇士；小學作文教學的成功經(jīng)驗，也終究屬于在作文教學第一線探索前進的勇敢者。探索與創(chuàng)新的人物篇七風景名勝區(qū)是一個地域概念，是根據(jù)國家的相關法規(guī)，以風景名勝資源的科學教育價值、觀賞游覽價值、歷史文化價值的富集度的設立的一個特殊區(qū)域。這個區(qū)域具有獨特性、公益性、生態(tài)環(huán)境性、展示性和傳世性。如何處理好風景名勝區(qū)保護與合理利用，并促進該區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、生活的企事業(yè)單位與原著居民的協(xié)調(diào)發(fā)展，踐行好風景名勝區(qū)“嚴格保護、合理開發(fā)，永續(xù)利用”的工作方針，是一個值得探究的問題。國家重點風景名勝區(qū)四面山，通過近二十年的探索，進行了一些有益的嘗試，走出了一條因地制宜之路。一、歷史的回顧。（一）起步階段（1985年8月――1月）。四面山風景名勝區(qū)是1994年元月，由國務院批準設立的第三批國家重點風景名勝區(qū)。早在1985年，當時的江津縣委、縣府高瞻遠矚，在四面山林區(qū)實行封刀禁伐，同時提出“保護、利用、開發(fā)、管理”八字發(fā)展方針，為后來的四面山風景名勝區(qū)設立，打下了良好的基礎。1987年，四面山管理委員會成立，為設立風景名勝區(qū)和開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，建立區(qū)級鎮(zhèn)做了前期準備；1988年，撤銷頭道河鄉(xiāng)（區(qū)轄鄉(xiāng)），設四面山鎮(zhèn)（區(qū)級鎮(zhèn)），肩負起風景名勝區(qū)管理、發(fā)展旅游和農(nóng)村經(jīng)濟的多重任務。然而，四面山起步之初，管理經(jīng)營上涉及有四面山鎮(zhèn)政府、農(nóng)業(yè)、水利、旅游、四面山森林經(jīng)營所、四面山采育場等多個單位和部門。管理政出多門、職權交叉重疊，管理體制非?！盎靵y”。（二）發(fā)展階段（192月――5月）。年，江津市委市政府，作出《關于加快旅游業(yè)發(fā)展的決定》，實施“旅游驅(qū)動”戰(zhàn)略。成立了以市長為主任，組織部長和分管旅游的副市長為副主任，相關部門主要負責人為成員的江津市旅游發(fā)展管理委員會（后來由市委書記任主任，市長和市委、市人大、市政府、市政協(xié)的分管領導、市委組織部長任副主任，相關部門主要負責人為成員）。旅游發(fā)展管理委員會下設辦公室，辦公室主任、市旅游局局長、四面山鎮(zhèn)委書記由同一人兼任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)旅游局與四面山鎮(zhèn)之間的關系。但多頭管理，片面追求發(fā)展的情況仍然影響了四面山風景名勝區(qū)的科學保護與利用。（三）規(guī)范階段（206月至7月）。年6月1日，江津撤消四面山鎮(zhèn)，設立市政府直屬正局級單位dd四面山風景名勝區(qū)管理委員會（以下簡稱風管委）。風管委主任同時兼任市旅游局局長、市旅委會辦公室主任；同年8月，江津撤銷原來隸屬林業(yè)局管轄的四面山林區(qū)采育場和森林經(jīng)營所，設立四面山森林資源管理局，隸屬風管委管轄的副局級事業(yè)管理機構(gòu)，其局長由四面山風管委一名副主任兼任。負責景區(qū)森林管護、森林防火等管理工作，市林業(yè)局只對其進行業(yè)務指導。（四）創(chuàng)新階段（208月至今）。年年初，江津市委十一屆六次全委會提出了建設“兩地一中心”的宏偉目標，把建設四面風景名勝區(qū)和旅游勝地作為江津市“兩地一中心”發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，把加大以四面山、中山古鎮(zhèn)為主的風景資源保護性利用作為近期工作的重點；8月，將原四面山管委會改為市政府正局級特設機構(gòu)，由市委副書記兼任書記。風管委專門設立了賦予政府職能，專職從事景區(qū)執(zhí)法，整治旅游秩序、規(guī)范旅游市場，有16人的風景區(qū)綜合執(zhí)法大隊和在規(guī)劃的指導下，全面負責景區(qū)產(chǎn)品的包裝、策劃、宣傳、促銷的旅游發(fā)展科。切實做到了集中與分散相結(jié)合、保護與開發(fā)相結(jié)合、加快發(fā)展與永續(xù)利用相結(jié)合，從而形成一個責、權、利相統(tǒng)一，人、財、物相匹配，規(guī)劃、建設、管理相銜接的新模式。二、創(chuàng)新中的探索。（一）解決“五對矛盾”。一是解決“上下”矛盾。全市形成了黨政一把手親自抓，主管領導集中力量抓，黨政合力抓以四面山風景名勝區(qū)為代表的全市旅游發(fā)展新格局。二是解決“條塊”矛盾。四面山風景名勝區(qū)是江津市眾多旅游景區(qū)中“龍頭”。四面山風管委與市旅游局實行主要領導一肩挑的體制，四面山風管委對景區(qū)內(nèi)的一切資源和事業(yè)發(fā)展行使政府職能，并直接對市政府負責，從體制上消除條塊之間的矛盾。三是解決“開發(fā)與保護”矛盾。新的管理體制實現(xiàn)了職責、權力與義務的統(tǒng)一，使開發(fā)和保護都服從于整體規(guī)劃，眼前利益服從于長遠利益，做到了開發(fā)與資源保護的有機結(jié)合，加快發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的有機結(jié)合。四是解決“發(fā)展與投入”矛盾。四面山風管委成為對內(nèi)、對外、對上、對下唯一的合法主體機構(gòu)，也是唯一的法人。風管委負責風景區(qū)內(nèi)一切管理與建設，大大簡化了辦事程序，既符合《行政許可法》的要求，又適應了新形勢下不斷發(fā)展的需要，也迎來了大量資金的投入。五是解決“旅游與農(nóng)村”矛盾。新的管理體制建立后，將原純粹的5個農(nóng)業(yè)村劃給周邊的鎮(zhèn)管轄，只保留風景區(qū)4個純林業(yè)的村，解決了農(nóng)村工作和保護、發(fā)展無從兼顧的難題。（二）實現(xiàn)“三個統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一管理決策。四面山風景名勝區(qū)管理委員會參與江津旅游管理體制層決策，管理上實現(xiàn)了面與點、條條與塊塊的結(jié)合。二是統(tǒng)一管理模式。將四面山森林資源管理局歸屬風管委的二級機構(gòu)，解決了風管委與市屬部門單位的矛盾；管委會作為政府特設機構(gòu)，增強了四面山保護和旅游發(fā)展與全市其它重點工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，有利于市級各部門對四面山發(fā)展的支持。三是統(tǒng)一管理機制。風管委只對市政府負責，其它任何市級部門、單位都無權干涉，營造了寬松的旅游發(fā)展環(huán)境，有利于調(diào)動方方面面的力量集中打造品牌景區(qū)。（三）“三個”效益同步發(fā)展。1988年，四面山被定為重慶市級風景名勝區(qū)，1989年，被定為四川省級風景名勝區(qū)；1994年1月，被國務院確定為國家重點風景名勝區(qū)；，江津旅游發(fā)展規(guī)劃中提出了“大四面山一條線”的發(fā)展思路。四面山被評為重慶市十佳景區(qū)；四面山被評為重慶市最佳景區(qū)；四面山所在的“渝川黔生態(tài)旅游金三角”被國家列入西部旅游開發(fā)重點。四面山旅游的人氣逐年上升基礎設施在這個階段得到了突飛猛進的發(fā)展吸引投資6億多實現(xiàn)了資源和資本的良好結(jié)合。2005年，四面山風景名勝區(qū)被納入了重慶十大旅游精品線近期開發(fā)的五條線之一；四面山景區(qū)科學定位為“千瀑千姿、赤壁丹峽、先巴文化、原始森林”；重慶新華書店集團公司加盟四面山旅游業(yè)；全市形成“人人都是四面山旅游形象，處處都是四面山旅游環(huán)境”；景區(qū)基礎實施得到改善，景區(qū)接待能力增強；，%，旅游綜合收入8498萬元，%。影響一個地方風景名勝區(qū)與旅游業(yè)發(fā)展的因素很多，但我們最關鍵的是管理體制。管理體制充分地解決了變“散”為“統(tǒng)”、變“死”為“活”、變“亂”為“順”等問題。（一）領導重視是前提。過去，四面山林區(qū)是公路修到哪里,樹林就砍伐到哪里。而今，四大班子主要領導和分管領導集中精力抓以四面山風景名勝區(qū)的為代表的全市風景旅游建設，在總體規(guī)劃的指導下，市委書記身體力行，堅持每半個月親自督查全市風景名勝區(qū)與旅游工作；每1個月四大班子分管領導牽頭組織召開一次全市旅游工作專題會。（二）總體規(guī)劃是依據(jù)?？傮w規(guī)劃是風景名勝區(qū)保護、管理、開發(fā)利用的依據(jù)，沒有風景名勝區(qū)總體規(guī)劃，風景區(qū)的一切建設行為都是違法的。在總規(guī)的指導下，科學地編制各個景區(qū)的詳細規(guī)劃將會使風景區(qū)的建設有章可行，有據(jù)可依。（三）與時俱進是要求。四面山的旅游業(yè)從無到有、從小到大、從低級到高級、從江津走向重慶、從中國走向世界，是堅持堅持科學發(fā)展觀、