太平洋安泰公司業(yè)務同仁手冊(26頁)-經營管理(編輯修改稿)
2025-09-21 10:48 本頁面
【文章內容簡介】 5% 7% 10% 12% UM/AMC: 當年度 承 保 業(yè) 績 2,500 5,000 5,001 7,500 7,501 10,000 10,001 12,500 12,501 15,.000 15,001 17,500 17,501 22,500 22,501 27,500 27,501 以上 百分比 2% 3% 4% 5% 7% 11% 13% 16% 20% 每月特別津貼核發(fā)辦法 一、為強化各級業(yè)務主管組織發(fā)展績效與長遠利益結構，特制 訂本辦法。 業(yè)務主管輔導一位直轄 CA晉升為 AS 者，即視其為該業(yè)務主管的第一代業(yè)務主管，自該新 AS 任職 AS 或以上職稱期間共計滿一年時起，公司核發(fā)金額為第一代業(yè)務主管每月直轄組承保業(yè)績之 4%為原業(yè)務主管的每月特別津貼。 原業(yè)務主管轄下的第一代業(yè)務主管的直轄 CA 晉升為AS 者，即視其為該業(yè)務主管的第二代業(yè)務主管，公司核發(fā)金額為第二代業(yè)務主管每月直轄組承保業(yè)績之 2%為原業(yè)務主管的每月特別津貼。 依此類推，公司核發(fā)金額為第三代業(yè)務主管每月直轄組承保業(yè)績之 1%為原業(yè)務主管的每月特別津貼。 若各代中有業(yè)務主 管不在其位（例如：改任 CA、離職等）而導致直轄組不復存在者，其代數關系不得往上遞補。 CA 歸屬異動后晉升為業(yè)務主管時，由異動后直屬的業(yè)務主管享有每月特別津貼。 原業(yè)務主管若離職后重新與本公司簽約，不得接續(xù)原有的組織代數利益。 砂業(yè)務主管若降為 CA職稱時，該項津貼即行停發(fā)，爾后再晉升 AS 以上的業(yè)務主管視同新晉升業(yè)務主管，不得接續(xù)原有的組織代數利益。 一、為獎勵業(yè)務主管輔導績效，增加業(yè)務主管長期 特制訂本辦法。 二、業(yè)務主管每 輔導一名直轄 CA晉升后，本公司于業(yè)務主管在職期間內每月提撥 100元在原業(yè)務主管特別離職金。 直轄組 直轄組 直轄組 注：所有組織代數利益， 均以其直轄組承保業(yè)績?yōu)橛嬎慊A。 原業(yè)務主管 直轄組 三、業(yè)務主管任職期間未滿三年而離職者，不得享有離職金的給付。 四、業(yè)務主管任職三年以上離職者，于離職時依下列給特別離職金。 任期期間 可得特別離職金百分比 三年以上四年未滿 30% 四年以上五年未滿 40% 五年以上六年未滿 50% 六年以上七年未滿 65% 七年以上八年未滿 80% 八年以上 100% 五、業(yè)務主管特別離職金于新晉升業(yè)務主管通過每天核時一次提拔。 若為外勤人員，須為 AS（含）以上的主管 ，但兩名擔保人中至多只有一名為本公司內勤或外勤人員。 本公司在對擔保人的資格和身份進行查詢或核對時，若發(fā)現有不符以上條件者，本公司可隨時要求更換擔保人。 五、新進業(yè)務同仁除公司另有規(guī)定外，不得申請異動。 六、業(yè)務同仁離職后申請與本公司重新簽訂代理合同者，除須具備本辦法第二、三、四條所規(guī)定 各項條件外，還應遵守以下規(guī)定： 原在職期間無業(yè)務品質計點記錄。 無兩次以上離職記錄。 若離職未滿六個月，須出具原增員者（若原增員者已離職則免）及營管處經理同意書。 離職后與本公司重新簽定代理合同之業(yè)務同仁 不適用本業(yè)務同仁手冊所定之增員獎金核發(fā)辦法。 七、離職之業(yè)務同仁，若經本公司同意與其重新簽訂代理合同，其一切權益自新簽代理合同生效日起重新核算，前因離職而終止的各項權益不予于恢復或重計。 長期服務津貼提撥辦法 一、提撥對象： 所有在職的業(yè)務同仁。 二、提撥辦法： 為鼓勵業(yè)務同仁長期在本公司服務，本公司自業(yè)務同仁代理的壽險合同第三年度起，每年提撥該合同當年度實收保費的 2%為該業(yè)務同仁的長期服務津貼，業(yè)務同仁依服務年資，于退休或離職時，一次領取。具體標準如下表： 服務年資 有權領取名下長期服務 津貼之百分比 滿八年 50% 滿九年 55% 滿十年 60% 滿十一年 65% 滿十二年 70% 滿十三年 80% 滿十四年 90% 滿十五年或滿十年且年滿五十五周歲 100% 業(yè)務員（ CA）晉升業(yè)務主任（ AS）辦法 ： CA 滿九個月。 。 記點記錄。 合格。 ： 晉升前十二個月內： 36,000。 90 件。 員 3 位 CA。 ，可提出申請晉升 AS。 業(yè)務主任（ AS）考核辦法 一、業(yè)務主任應接受本公司考核，考核分工作考 核、業(yè)績考核及人力考核（見名詞釋義）三項。 二、工作考核每月一次，考核內容為本公司政策的執(zhí)行績效、及《業(yè)務品質評議辦法》的信守，由直屬主管、營管處經理、配合市場部主管負責考核。 三、工作考核未通過者
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