最新超市培訓計劃方案超市培訓計劃和培訓內(nèi)容(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商品 31價格 32機使用及指法 條形碼超市培訓計劃方案 超市培訓計劃和培訓內(nèi)容篇四為使新員工盡快了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、明確自己的崗位職責，提高新員工銷售技巧，掌握財務軟件技能及提升員工整體素質(zhì)，進入公司能盡快進入工作狀態(tài)及達到工作崗位要求，特組織此次培訓活動。全體新進員工。年 月 日至 月 日，預計為期4天半。具體安排：新員工入職當天由人事部進行入職培訓1小時。超市部經(jīng)理進行半天的崗位、部門職責及產(chǎn)品知識、連鎖超市內(nèi)部管理方面的培訓。由專業(yè)營銷培訓師講授營銷技巧等（預計34天）。營銷技巧理論知識及模擬演練；團隊建設及管理、禮儀；企業(yè)文化與職業(yè)發(fā)展；產(chǎn)品知識；企業(yè)規(guī)章制度；財務軟件。備注：針對團隊建設及管理，財務軟件兩塊內(nèi)容的培訓，需分崗位進行培訓，團隊建設及管理只需店長接受培訓，財務軟件則需要收銀員和店長都培訓（因為涉及店內(nèi)員工倒班問題）。培訓采用課堂培訓及模擬培訓的方式，凡參加培訓的人員應做好培訓記錄。培訓結束，按小組分不同崗位進行實戰(zhàn)評估考核，考核結束后每位受訓人員提交一份培訓總結，并結合自身實際談一談對公司業(yè)務發(fā)展的意見和建議。超市培訓計劃方案 超市培訓計劃和培訓內(nèi)容篇五本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部xx年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。培訓原則實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。培訓方針以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。培訓的六個要求1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；2)鎖定企業(yè)文化建設；3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展；4)鎖定學習型組織建設；5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作； 2)傳遞和發(fā)展資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感；3)使所有在崗員工xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓；4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成； 5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果； 8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升； 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。根據(jù)xx年培訓需求分析，現(xiàn)對xx年總培訓計劃總體安排如下：1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場（新人入職培訓除外）；2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結合；3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據(jù)實際情況）；4)季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在
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