【文章內(nèi)容簡介】 她們在工作中感受到了輕松，快樂，榮譽，自信的話，她們就會更堅定的相信，我們給她規(guī)劃的這一個夢是可以實現(xiàn)的。我們要讓我們所有的員工都要清楚的認識到，我們不是一個很單純的只是一個賣場。我們是一個公司，有著自己企業(yè)文化，有著自己遠大抱負的公司。一個到處都洋溢著感動幸福，青春活力，無限機遇的大家庭。我們也不是普通的店員，我們是一個公司的人才，是公司將來走向更高更遠的力量。五、條例執(zhí)行每個賣場都有著自己的工作條例，但在上面所說條件都達不到的情況下，任何的條例它的執(zhí)行力是達不到的。沒有一個良好的銷售業(yè)績，那么店員就得不到一個良好的工作回報。沒有良好的工作回報，那么這份工作就談不上對店員有什么誘惑性。我想一個人對著一份有如雞肋，食之無味，棄之可惜的這樣一份工作的同時，還要面對一些這樣那樣的條條筐筐。這不但起不到一個約束店員的作用，反而會讓她們從內(nèi)心里排斥它，甚至抗拒它。店員對賣場的忠誠度就更無從提起了。這樣說也不是說賣場的條例不能要，沒有一個合理的條例，賣場的工作秩序就得不到保證。我想說的是，條例的執(zhí)行力與賣場的成功與否是息息相關(guān)的。如果說我們賣場讓她們有了生活的方向，有了積極的態(tài)度，有了很好的經(jīng)濟收入，那我們賣場制定的條例的約束力這時候才會彰現(xiàn)出來。讓她們從賣場的成功里得到屬于她們自己的一份成就感，那我們的條例就會更有威嚴堅定了。小班數(shù)學活動方案及反思 小班數(shù)學活動方案一和許多篇十活動目標：以自身為中心區(qū)分自己身體的左右，分清自己的左邊和右邊，會向左和右數(shù)物體個數(shù)。知道參照物的不同，左邊和右邊的方向也會變。發(fā)展幼兒的空間方位知覺和判斷力?；顒訙蕚洌?動物圖片活動過程：一、猜謎導入，感知自身的左右區(qū)別左右教師：今天老師給小朋友帶來了一個謎語：一棵小樹五個叉，不長樹葉不開花，從早到晚不講話，寫字畫畫不離它。喔，這么多小朋友舉起了手，那你們知道舉手的這只手是——(右手)教師：對呀，平時我們一般都舉右手，高高舉起你的右手。(教師檢查)平時，你們的右手做些什么事情呢?教師小結(jié)：右手一般做拿筷子，握筆，刷牙，寫字等等。那舉起你們的左手，說說左手一般做些什么事情?小結(jié)：對呀，左手，右手是我們身上的一對好朋友，只有左手和右手的相互配合才能把事情做的更好更快。找一找教師：想一想，我們的身上，還有哪些象手一樣，是一左一右的一對好朋友。游戲教師：剛才小朋友找的又快又好，現(xiàn)在老師要請我們身上的這些好朋友做個游戲，這個游戲就叫“我說你說你做”我們來試試?？凑l的小耳朵最靈，反應(yīng)最快。教師：來，來，來，舉起你的右手來。 幼兒：我的右手舉起來。(逐一進行：舉起左手，拍拍右腿，摸摸左耳，增加難度：右手摸左耳，左手拍右腿等等。鞏固熟悉左右剛才小朋友玩的開心嗎?其實不管什么時候在我們的左右邊都有人或東西，你們能說說你的左邊有什么?或者坐著誰?右邊呢?練說(用左右說一句話)二、探索交流，熟悉左右的相對性和絕對性。教師：有5只小動物看到我們玩的那么開心，也來湊熱鬧了?？?，誰來了。(出示五只小動物的圖片。)提問：有幾只小動物?最左邊是誰?最右邊是誰?從左邊數(shù)起，第3個是誰?從右邊數(shù)起，第4個是誰?小貓排在第幾個?(可以從左，也可以從右看)小鳥在哪一邊?追問：在誰的左邊?在誰的右邊?練說：小鳥在()的左邊，在()的右邊?？偨Y(jié)：我們看的標準不同，左右方向也不同，比如，舉例說明。練說：我在誰的右邊，在誰的左邊。三、聯(lián)系生活，應(yīng)用左右今天，我們學了一個新本領(lǐng)，認識了左右，其實，在我們生活中經(jīng)常會用到左右。想想，我們上下樓梯要靠()邊走，那等會老師帶小朋友去散步的時候，看看你們能不能說到做到。整隊。聽口令：向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)。向左走三步，向右走三步。換個方向，認識左邊和右邊。走樓梯，提醒幼兒注意安全，靠右走。小班數(shù)學活動方案及反思 小班數(shù)學活動方案一和許多篇十一關(guān)于石嘴山市大武口區(qū)大林水泥制品廠申請融資的報告 石嘴山市大武口區(qū)大林水泥制品廠申請融資20xx萬元，用于支付購進海信電視機、神州熱水器等結(jié)算所需，由寧夏元豐紙業(yè)有限公司、本公司法人代表及實際控制人喬玉君提供連帶保證擔保，期限12個月，利率月息20‰。一、基本情況銀川國美信遠電子有限公司(以下簡稱信遠公司）由喬燕梅和岳霞2人于20xx年7月共同出資成立，法人代表喬燕梅，實際控制人喬玉君(196年月日生，現(xiàn)年4歲，本科學歷，身份證號：，現(xiàn)住銀川市號，聯(lián)系電話：，19年畢業(yè)于大系，職稱，曾在廠、廠等大型個企業(yè)歷任、長等職務(wù)，具有豐富的企業(yè)管理、市場營銷經(jīng)驗及較強的社會協(xié)調(diào)和宏觀調(diào)控能力。)，公司貸款卡號：，注冊資本1658萬元，占總股本的90％，占總股本的10％。公司位于銀川新華西街，主要經(jīng)營家用電器、辦公自動化設(shè)備、計算機及配件銷售、安裝、維修及維護服務(wù)。二、資產(chǎn)、負債及經(jīng)營情況截至20xx年6月末，銀川國美公司的主要財務(wù)指標如下表：資產(chǎn)負債情況單位:萬元以上主要指標說明及分析：貨幣資金主要是在寧夏銀行光明支行辦理承兌匯票所存保證金2300萬元、以及存入該行的日常營業(yè)款和在建行區(qū)分行營業(yè)部結(jié)算資金沉淀；應(yīng)收賬款主要為中寧、大武口及石嘴山等75家二級經(jīng)銷商及分公司所欠貨款；預付賬款主要為預付給康佳、海爾、長虹等26家供應(yīng)商的進貨款；固定資產(chǎn)主要為位于銀川市新華東街238號金泰大廈的營業(yè)廳及辦公區(qū)；短期借款具體情況如下表：單位：萬元應(yīng)付票據(jù)為該公司在寧夏銀行及賀蘭聯(lián)社營業(yè)部所開全額保證金銀行承兌匯票；應(yīng)付賬款為該公司所欠水泥及砂石料款；其他應(yīng)付款為該公司另一股東入股暫掛賬款。其中1筆2500萬元在建行區(qū)分行辦理抵押貸款，其余3筆1000萬元分別由銀川晶峰玻璃有限公司和銀川民生廣告公司擔保在寧夏銀行光明支行貸款，1筆200萬元在社辦理抵押貸款，1筆150萬元在社辦理擔保貸款；應(yīng)付票據(jù)，共計10筆，其中8筆1835萬元為寧夏銀行光明支行所辦銀行承兌匯票，繳納50％保證金；2筆20xx萬為我社辦理銀行承兌匯票，繳納60%保證金；應(yīng)付賬款為所欠銀川四方電器、青島海信等13家公司貨款。該公司平均資產(chǎn)負債率為％，流動比率為，長短、期償債能力較佳。信遠公司在精心打造購物環(huán)境的同時，始終堅持“薄利多銷、服務(wù)爭先”的經(jīng)營策略，把規(guī)?；慕?jīng)營建立在完善的售后服務(wù)體系基礎(chǔ)上，適時推出各類服務(wù)項目：如：“空調(diào)2477服務(wù)工程”、“800免費熱線服務(wù)”、“免抬服務(wù)”、“建立顧客檔案，實施電話回訪”、“廠商聯(lián)?！钡确?wù)舉措，其中“120公里免費送貨”的服務(wù)更是便捷了周邊顧客群體的消費需求。國美信遠在不斷完善前期服務(wù)內(nèi)容的同時，在20xx年為消費者又構(gòu)筑出了一條新的“綠色服務(wù)通道”，創(chuàng)建了銀川家電市場獨特的服務(wù)風景。其中“親情全程陪同”“親情回訪”“全場以舊換新”將服務(wù)體貼入微，延伸進入每個消費者的家庭；“至真至誠，免費服務(wù)”將服務(wù)內(nèi)容細化，冰箱、彩電、洗衣機等均可享受免費服務(wù)；“消費者維權(quán)保障”內(nèi)容中的“先行賠付保障”“不滿意退貨保障”更是體現(xiàn)了國美信遠服務(wù)消費者的決心。此外，國美信遠還專門從北京邀請專業(yè)人士為公司引進了會員卡服務(wù)的最新版本，更快、更方便的讓消費者享受到購物輕松的樂趣。會員卡的持有者可以享受驚爆、限量機型的優(yōu)先購買權(quán)，購物積分返現(xiàn)、積分換服務(wù)、會員價、會員購物專場、定期抽獎、購物vip通道等多項權(quán)益，店長專項服務(wù)，店長直接議價等服務(wù)也深受消費者的喜愛；消費者還可持卡參加月度，年度大型抽獎活動……等等優(yōu)惠活動，使顧客能夠在國美信遠真正享受到實惠的商品。20xx年該公司成功收購了金泰大廈附樓16層的房產(chǎn),其中13層乃作為家電主營賣場,45層以十年期限出租給童話ktv,租金壹仟捌佰萬元,6樓成立了君威康體健身中心,使公司的業(yè)務(wù)更加多元化,為主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ).20xx年該公司已成功建立了大武口店、石嘴山店、中寧店、同時會取得更好的業(yè)績.公司損益情況單位:萬元以上損益表所列銷售收入僅為開票部分，根據(jù)調(diào)查，該公司未開票尚有近余萬元的銷售收入沒有上賬，故該公司年均銷售收入應(yīng)該在億元；利潤穩(wěn)步增長，利潤率19％。三、資金使用計劃或用途由于市場需求不斷增加，為擴大銷售規(guī)模，國美公司于年月與銀川潤強商貿(mào)有限公司、青島海信電器股份有限公司西安經(jīng)營分公司等知名供貨商簽訂了神州熱水器、海信電視機及其他電器的買賣合同，總價值1000余萬元，由于自有資金不足，用于支付上述合同款項所需。（若房地產(chǎn)項目，則詳細描述項目的論證情況。）小班數(shù)學活動方案及反思 小班數(shù)學活動方案一和許多篇十二一、背景：在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團隊旅游市場。二、目的：通過實施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動，完成任務(wù)的40%的，發(fā)崗位工資，超過40%到80%部分按8‰提成，超過80%部分按1%提成。銷售部人員工資構(gòu)成銷售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個人完成的任務(wù)量浮動。銷售部月度任務(wù)量分解銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25%，銷售員須完成18%，如下列公式： 銷售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量30%銷售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷售員任務(wù)量3人 經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量35% 主管任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量20% 銷售員任務(wù)量=銷售部任務(wù)量15%例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。 經(jīng)理任務(wù)量=90萬35%= 主管任務(wù)量=90萬20%=18萬 銷售員任務(wù)量=90萬15%=銷售部提成方案銷售員(主管或經(jīng)理)須完成個人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%的比例崗位工資+基本工資。例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資(3萬/)100%/40% =基本工資+崗位工資%銷售員(主管或經(jīng)理)完成個人任務(wù)的40%以上80%以下，則超出部分按8‰提成，此為效益工資。即銷售員(主管)薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=(完成比例40%)8‰個人任務(wù)量。例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(10萬/100%40%)8‰=基本工資+崗位工資+368元銷售員(主管或經(jīng)理)完成個人任務(wù)超過80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(完成比例80%)1%個人任務(wù)量+40%8‰個人任務(wù)量。 例如：酒店9月份總計劃完成數(shù)=300萬 銷售員個人任務(wù)量=300萬15%= 某銷售員完成12萬任務(wù)則9月份該銷售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(12萬/100%80%)1%+40%8‰=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：a=基本工資 b=崗位工資 c=個人任務(wù)量(萬元) 完成比例(完成任務(wù)量/個人任務(wù)量) 薪酬 0 a 5 a+ 10 a+15 a+ 20 a+ 25 a+ 30 a+ 35 a+ 40 a+b45 a+b+ 50 a+b+ 55 a+b+ 60 a+b+ 65 a+b+ 70 a+b+ 75 a+b+ 80 a+b+ 85 a+b+ 90 a+b+ 95 a+b+ 100 a+b+1. 獲取更多的回頭客，開拓客源2. 增加員工收入項目，提高工作人員的積極性。增加酒店效益，獲得雙贏 目 標：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才 發(fā)揮每位員工的潛力宗 旨：全員營銷 客人滿意 人人受益 辦 法：1. 講授此方案，發(fā)動員工參與。2. 為員工培訓營銷常識3. 為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。4. 凡是營銷代表所預定客人在本店消費，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情 況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動的提2%.5. 凡是營銷代表所預定客人，本人有權(quán)為客人奉送價值本桌消費額5%的 菜品一份。6. 本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。7. 銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000 元以上的提4%8. 所有銷售要在客人滿意的前提下完成，否則不計發(fā)提成。產(chǎn)生嚴重投訴 者，講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務(wù)。9. 每月酒店將評出銷售狀元一名，視其銷售額給予獎勵。小班數(shù)學活動方案及反思 小班數(shù)學活動方案一和許多篇十三一、餐館名稱：。命名規(guī)則說明：低調(diào)，簡單，易記，有特色（這里的特色不是說直接反映風味）但不古怪，不超過四個字，不帶湘字。目前預定的形式是“酒家”或“荘”二、餐館風味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風味為主三、餐館預計面積：280 ~ 350 m2四、目標城市：廣州五、選址要求：，周圍最好一定量的流動人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標區(qū)；，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置；，40元/m2為最佳，最好是1樓有一個10m2左右進出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓； ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200m有停車場。選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費能力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。六、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張，16m2包廂（4*4m規(guī)格）4 ~ 5個。（但具體要看店鋪的布局）七、餐館開張預算：：兩按一租，以300 m2計算，每m2預計50元，；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬