【文章內(nèi)容簡介】 她們在工作中感受到了輕松，快樂，榮譽(yù)，自信的話，她們就會(huì)更堅(jiān)定的相信，我們給她規(guī)劃的這一個(gè)夢是可以實(shí)現(xiàn)的。我們要讓我們所有的員工都要清楚的認(rèn)識到，我們不是一個(gè)很單純的只是一個(gè)賣場。我們是一個(gè)公司，有著自己企業(yè)文化，有著自己遠(yuǎn)大抱負(fù)的公司。一個(gè)到處都洋溢著感動(dòng)幸福，青春活力，無限機(jī)遇的大家庭。我們也不是普通的店員，我們是一個(gè)公司的人才，是公司將來走向更高更遠(yuǎn)的力量。五、條例執(zhí)行每個(gè)賣場都有著自己的工作條例，但在上面所說條件都達(dá)不到的情況下，任何的條例它的執(zhí)行力是達(dá)不到的。沒有一個(gè)良好的銷售業(yè)績，那么店員就得不到一個(gè)良好的工作回報(bào)。沒有良好的工作回報(bào)，那么這份工作就談不上對店員有什么誘惑性。我想一個(gè)人對著一份有如雞肋，食之無味，棄之可惜的這樣一份工作的同時(shí)，還要面對一些這樣那樣的條條筐筐。這不但起不到一個(gè)約束店員的作用，反而會(huì)讓她們從內(nèi)心里排斥它，甚至抗拒它。店員對賣場的忠誠度就更無從提起了。這樣說也不是說賣場的條例不能要，沒有一個(gè)合理的條例，賣場的工作秩序就得不到保證。我想說的是，條例的執(zhí)行力與賣場的成功與否是息息相關(guān)的。如果說我們賣場讓她們有了生活的方向，有了積極的態(tài)度，有了很好的經(jīng)濟(jì)收入，那我們賣場制定的條例的約束力這時(shí)候才會(huì)彰現(xiàn)出來。讓她們從賣場的成功里得到屬于她們自己的一份成就感，那我們的條例就會(huì)更有威嚴(yán)堅(jiān)定了。小班數(shù)學(xué)活動(dòng)方案及反思 小班數(shù)學(xué)活動(dòng)方案一和許多篇十活動(dòng)目標(biāo)：以自身為中心區(qū)分自己身體的左右，分清自己的左邊和右邊，會(huì)向左和右數(shù)物體個(gè)數(shù)。知道參照物的不同，左邊和右邊的方向也會(huì)變。發(fā)展幼兒的空間方位知覺和判斷力。活動(dòng)準(zhǔn)備： 動(dòng)物圖片活動(dòng)過程：一、猜謎導(dǎo)入，感知自身的左右區(qū)別左右教師：今天老師給小朋友帶來了一個(gè)謎語：一棵小樹五個(gè)叉，不長樹葉不開花，從早到晚不講話，寫字畫畫不離它。喔，這么多小朋友舉起了手，那你們知道舉手的這只手是——(右手)教師：對呀，平時(shí)我們一般都舉右手，高高舉起你的右手。(教師檢查)平時(shí)，你們的右手做些什么事情呢?教師小結(jié)：右手一般做拿筷子，握筆，刷牙，寫字等等。那舉起你們的左手，說說左手一般做些什么事情?小結(jié)：對呀，左手，右手是我們身上的一對好朋友，只有左手和右手的相互配合才能把事情做的更好更快。找一找教師：想一想，我們的身上，還有哪些象手一樣，是一左一右的一對好朋友。游戲教師：剛才小朋友找的又快又好，現(xiàn)在老師要請我們身上的這些好朋友做個(gè)游戲，這個(gè)游戲就叫“我說你說你做”我們來試試。看誰的小耳朵最靈，反應(yīng)最快。教師：來，來，來，舉起你的右手來。 幼兒：我的右手舉起來。(逐一進(jìn)行：舉起左手，拍拍右腿，摸摸左耳，增加難度：右手摸左耳，左手拍右腿等等。鞏固熟悉左右剛才小朋友玩的開心嗎?其實(shí)不管什么時(shí)候在我們的左右邊都有人或東西，你們能說說你的左邊有什么?或者坐著誰?右邊呢?練說(用左右說一句話)二、探索交流，熟悉左右的相對性和絕對性。教師：有5只小動(dòng)物看到我們玩的那么開心，也來湊熱鬧了?？矗l來了。(出示五只小動(dòng)物的圖片。)提問：有幾只小動(dòng)物?最左邊是誰?最右邊是誰?從左邊數(shù)起，第3個(gè)是誰?從右邊數(shù)起，第4個(gè)是誰?小貓排在第幾個(gè)?(可以從左，也可以從右看)小鳥在哪一邊?追問：在誰的左邊?在誰的右邊?練說：小鳥在()的左邊，在()的右邊?？偨Y(jié)：我們看的標(biāo)準(zhǔn)不同，左右方向也不同，比如，舉例說明。練說：我在誰的右邊，在誰的左邊。三、聯(lián)系生活，應(yīng)用左右今天，我們學(xué)了一個(gè)新本領(lǐng)，認(rèn)識了左右，其實(shí)，在我們生活中經(jīng)常會(huì)用到左右。想想，我們上下樓梯要靠()邊走，那等會(huì)老師帶小朋友去散步的時(shí)候，看看你們能不能說到做到。整隊(duì)。聽口令：向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)。向左走三步，向右走三步。換個(gè)方向，認(rèn)識左邊和右邊。走樓梯，提醒幼兒注意安全，靠右走。小班數(shù)學(xué)活動(dòng)方案及反思 小班數(shù)學(xué)活動(dòng)方案一和許多篇十一關(guān)于石嘴山市大武口區(qū)大林水泥制品廠申請融資的報(bào)告 石嘴山市大武口區(qū)大林水泥制品廠申請融資20xx萬元，用于支付購進(jìn)海信電視機(jī)、神州熱水器等結(jié)算所需，由寧夏元豐紙業(yè)有限公司、本公司法人代表及實(shí)際控制人喬玉君提供連帶保證擔(dān)保，期限12個(gè)月，利率月息20‰。一、基本情況銀川國美信遠(yuǎn)電子有限公司(以下簡稱信遠(yuǎn)公司）由喬燕梅和岳霞2人于20xx年7月共同出資成立，法人代表喬燕梅，實(shí)際控制人喬玉君(196年月日生，現(xiàn)年4歲，本科學(xué)歷，身份證號：，現(xiàn)住銀川市號，聯(lián)系電話：，19年畢業(yè)于大系，職稱，曾在廠、廠等大型個(gè)企業(yè)歷任、長等職務(wù)，具有豐富的企業(yè)管理、市場營銷經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的社會(huì)協(xié)調(diào)和宏觀調(diào)控能力。)，公司貸款卡號：，注冊資本1658萬元，占總股本的90％，占總股本的10％。公司位于銀川新華西街，主要經(jīng)營家用電器、辦公自動(dòng)化設(shè)備、計(jì)算機(jī)及配件銷售、安裝、維修及維護(hù)服務(wù)。二、資產(chǎn)、負(fù)債及經(jīng)營情況截至20xx年6月末，銀川國美公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如下表：資產(chǎn)負(fù)債情況單位:萬元以上主要指標(biāo)說明及分析：貨幣資金主要是在寧夏銀行光明支行辦理承兌匯票所存保證金2300萬元、以及存入該行的日常營業(yè)款和在建行區(qū)分行營業(yè)部結(jié)算資金沉淀；應(yīng)收賬款主要為中寧、大武口及石嘴山等75家二級經(jīng)銷商及分公司所欠貨款；預(yù)付賬款主要為預(yù)付給康佳、海爾、長虹等26家供應(yīng)商的進(jìn)貨款；固定資產(chǎn)主要為位于銀川市新華東街238號金泰大廈的營業(yè)廳及辦公區(qū)；短期借款具體情況如下表：單位：萬元應(yīng)付票據(jù)為該公司在寧夏銀行及賀蘭聯(lián)社營業(yè)部所開全額保證金銀行承兌匯票；應(yīng)付賬款為該公司所欠水泥及砂石料款；其他應(yīng)付款為該公司另一股東入股暫掛賬款。其中1筆2500萬元在建行區(qū)分行辦理抵押貸款，其余3筆1000萬元分別由銀川晶峰玻璃有限公司和銀川民生廣告公司擔(dān)保在寧夏銀行光明支行貸款，1筆200萬元在社辦理抵押貸款，1筆150萬元在社辦理擔(dān)保貸款；應(yīng)付票據(jù)，共計(jì)10筆，其中8筆1835萬元為寧夏銀行光明支行所辦銀行承兌匯票，繳納50％保證金；2筆20xx萬為我社辦理銀行承兌匯票，繳納60%保證金；應(yīng)付賬款為所欠銀川四方電器、青島海信等13家公司貨款。該公司平均資產(chǎn)負(fù)債率為％，流動(dòng)比率為，長短、期償債能力較佳。信遠(yuǎn)公司在精心打造購物環(huán)境的同時(shí)，始終堅(jiān)持“薄利多銷、服務(wù)爭先”的經(jīng)營策略，把規(guī)?；慕?jīng)營建立在完善的售后服務(wù)體系基礎(chǔ)上，適時(shí)推出各類服務(wù)項(xiàng)目：如：“空調(diào)2477服務(wù)工程”、“800免費(fèi)熱線服務(wù)”、“免抬服務(wù)”、“建立顧客檔案，實(shí)施電話回訪”、“廠商聯(lián)?！钡确?wù)舉措，其中“120公里免費(fèi)送貨”的服務(wù)更是便捷了周邊顧客群體的消費(fèi)需求。國美信遠(yuǎn)在不斷完善前期服務(wù)內(nèi)容的同時(shí)，在20xx年為消費(fèi)者又構(gòu)筑出了一條新的“綠色服務(wù)通道”，創(chuàng)建了銀川家電市場獨(dú)特的服務(wù)風(fēng)景。其中“親情全程陪同”“親情回訪”“全場以舊換新”將服務(wù)體貼入微，延伸進(jìn)入每個(gè)消費(fèi)者的家庭；“至真至誠，免費(fèi)服務(wù)”將服務(wù)內(nèi)容細(xì)化，冰箱、彩電、洗衣機(jī)等均可享受免費(fèi)服務(wù)；“消費(fèi)者維權(quán)保障”內(nèi)容中的“先行賠付保障”“不滿意退貨保障”更是體現(xiàn)了國美信遠(yuǎn)服務(wù)消費(fèi)者的決心。此外，國美信遠(yuǎn)還專門從北京邀請專業(yè)人士為公司引進(jìn)了會(huì)員卡服務(wù)的最新版本，更快、更方便的讓消費(fèi)者享受到購物輕松的樂趣。會(huì)員卡的持有者可以享受驚爆、限量機(jī)型的優(yōu)先購買權(quán)，購物積分返現(xiàn)、積分換服務(wù)、會(huì)員價(jià)、會(huì)員購物專場、定期抽獎(jiǎng)、購物vip通道等多項(xiàng)權(quán)益，店長專項(xiàng)服務(wù)，店長直接議價(jià)等服務(wù)也深受消費(fèi)者的喜愛；消費(fèi)者還可持卡參加月度，年度大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)……等等優(yōu)惠活動(dòng)，使顧客能夠在國美信遠(yuǎn)真正享受到實(shí)惠的商品。20xx年該公司成功收購了金泰大廈附樓16層的房產(chǎn),其中13層乃作為家電主營賣場,45層以十年期限出租給童話ktv,租金壹仟捌佰萬元,6樓成立了君威康體健身中心,使公司的業(yè)務(wù)更加多元化,為主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).20xx年該公司已成功建立了大武口店、石嘴山店、中寧店、同時(shí)會(huì)取得更好的業(yè)績.公司損益情況單位:萬元以上損益表所列銷售收入僅為開票部分，根據(jù)調(diào)查，該公司未開票尚有近余萬元的銷售收入沒有上賬，故該公司年均銷售收入應(yīng)該在億元；利潤穩(wěn)步增長，利潤率19％。三、資金使用計(jì)劃或用途由于市場需求不斷增加，為擴(kuò)大銷售規(guī)模，國美公司于年月與銀川潤強(qiáng)商貿(mào)有限公司、青島海信電器股份有限公司西安經(jīng)營分公司等知名供貨商簽訂了神州熱水器、海信電視機(jī)及其他電器的買賣合同，總價(jià)值1000余萬元，由于自有資金不足，用于支付上述合同款項(xiàng)所需。（若房地產(chǎn)項(xiàng)目，則詳細(xì)描述項(xiàng)目的論證情況。）小班數(shù)學(xué)活動(dòng)方案及反思 小班數(shù)學(xué)活動(dòng)方案一和許多篇十二一、背景：在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場。二、目的：通過實(shí)施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成任務(wù)的40%的，發(fā)崗位工資，超過40%到80%部分按8‰提成，超過80%部分按1%提成。銷售部人員工資構(gòu)成銷售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。銷售部月度任務(wù)量分解銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個(gè)人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25%，銷售員須完成18%，如下列公式： 銷售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量30%銷售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷售員任務(wù)量3人 經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量35% 主管任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量20% 銷售員任務(wù)量=銷售部任務(wù)量15%例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。 經(jīng)理任務(wù)量=90萬35%= 主管任務(wù)量=90萬20%=18萬 銷售員任務(wù)量=90萬15%=銷售部提成方案銷售員(主管或經(jīng)理)須完成個(gè)人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%的比例崗位工資+基本工資。例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資(3萬/)100%/40% =基本工資+崗位工資%銷售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)的40%以上80%以下，則超出部分按8‰提成，此為效益工資。即銷售員(主管)薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=(完成比例40%)8‰個(gè)人任務(wù)量。例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(10萬/100%40%)8‰=基本工資+崗位工資+368元銷售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)超過80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(完成比例80%)1%個(gè)人任務(wù)量+40%8‰個(gè)人任務(wù)量。 例如：酒店9月份總計(jì)劃完成數(shù)=300萬 銷售員個(gè)人任務(wù)量=300萬15%= 某銷售員完成12萬任務(wù)則9月份該銷售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(12萬/100%80%)1%+40%8‰=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：a=基本工資 b=崗位工資 c=個(gè)人任務(wù)量(萬元) 完成比例(完成任務(wù)量/個(gè)人任務(wù)量) 薪酬 0 a 5 a+ 10 a+15 a+ 20 a+ 25 a+ 30 a+ 35 a+ 40 a+b45 a+b+ 50 a+b+ 55 a+b+ 60 a+b+ 65 a+b+ 70 a+b+ 75 a+b+ 80 a+b+ 85 a+b+ 90 a+b+ 95 a+b+ 100 a+b+1. 獲取更多的回頭客，開拓客源2. 增加員工收入項(xiàng)目，提高工作人員的積極性。增加酒店效益，獲得雙贏 目 標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才 發(fā)揮每位員工的潛力宗 旨：全員營銷 客人滿意 人人受益 辦 法：1. 講授此方案，發(fā)動(dòng)員工參與。2. 為員工培訓(xùn)營銷常識3. 為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。4. 凡是營銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情 況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.5. 凡是營銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的 菜品一份。6. 本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。7. 銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000 元以上的提4%8. 所有銷售要在客人滿意的前提下完成，否則不計(jì)發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴 者，講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務(wù)。9. 每月酒店將評出銷售狀元一名，視其銷售額給予獎(jiǎng)勵(lì)。小班數(shù)學(xué)活動(dòng)方案及反思 小班數(shù)學(xué)活動(dòng)方案一和許多篇十三一、餐館名稱：。命名規(guī)則說明：低調(diào)，簡單，易記，有特色（這里的特色不是說直接反映風(fēng)味）但不古怪，不超過四個(gè)字，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“酒家”或“荘”二、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主三、餐館預(yù)計(jì)面積：280 ~ 350 m2四、目標(biāo)城市：廣州五、選址要求：，周圍最好一定量的流動(dòng)人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū)；，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置；，40元/m2為最佳，最好是1樓有一個(gè)10m2左右進(jìn)出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓； ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200m有停車場。選址總體評價(jià)，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費(fèi)能力，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬元/月。六、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張，16m2包廂（4*4m規(guī)格）4 ~ 5個(gè)。（但具體要看店鋪的布局）七、餐館開張預(yù)算：：兩按一租，以300 m2計(jì)算，每m2預(yù)計(jì)50元，；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬