【文章內容簡介】 委會進行登記和上網發(fā)布。（五）評選方法和獎項設置：大賽由評委會對參賽作品進行分組評分，分為初評入圍作品和終評獲獎作品兩個階段。初評成立技術委員會并設主席，對作品進行技術層面的鑒定。初評和復評都有固定比例的評委團參與其中，參加初評的評委團不參與復評。各評委在評選過程中互不討論，互不干擾，單獨完成評審。家用紡織品面料圖案設計評審重點定位為圖案的創(chuàng)新性與實用性。整體家居“軟裝飾”設計評審重點定位為家居整體空間配搭的創(chuàng)意與和諧相結合。所有參賽作品統(tǒng)一尺寸和規(guī)格，參賽者個人資料統(tǒng)一封閉處理；所有參賽作品須先通過技術委員會技術鑒定；參賽作品通過初評后，才能進入復評階段；進入復評的參賽作品直接產生獎項，兩個評比項目的獎項均設有：金獎、銀獎、銅獎優(yōu)秀獎，4大獎項。所有獎項由評審委員會的評委共同投票產生。家用紡織品面料設計金獎1名：獎金6000元發(fā)獎杯、證書銀獎2名：獎金3000元發(fā)獎杯、證書銅獎3名：獎金20xx元發(fā)獎杯、證書優(yōu)秀若干名：證書整體家居“軟裝飾”設計金獎1名：獎金6000元發(fā)獎杯、證書銀獎2名：獎金3000元發(fā)獎杯、證書銅獎3名：獎金20xx元發(fā)獎杯、證書優(yōu)秀若干名：證書（六）獲獎作品宣傳推廣：獲獎作品及設計師會在展會期間得到廣泛宣傳。形式有：大屏幕宣傳，專家點評；融入晚會的表演；展會的現場推廣；獲獎作品及設計師簡介會刊登于《家紡品牌》雜志，在參展企業(yè)中推廣，協會存檔；獲獎作品、設計師資料、所在院校、導師介紹都會公布于協會官方網站專設區(qū)，企業(yè)和個人可以通過網站直接了解該設計師的所有情況。大賽組委會將向家紡企業(yè)優(yōu)先推薦獲獎者就業(yè)。（七）投稿須知：本次大賽不收取任何費用。著作權歸屬。提交作品的團體或個人不得剽竊或抄襲他人作品，如發(fā)生知識產權或版權等法律糾紛，由參賽者承擔后果，大賽組委會將取消其參賽資格。報名需填寫報名表（附件一）。大賽報名表經參賽個人（單位）簽名（蓋章）后生效，即視作雙方合同。參賽作品版權歸大賽組委會所有，獲獎作品不再退還作者本人；而未得獎作品將在第一時間寄回學校。報名地址：廣東省家用紡織品行業(yè)協會聯系人：司徒健斌王品：[protected]聯系電話：075782363295609傳真：075782363290地址：廣東省佛山市禪城區(qū)汾江南路金源街33號世紀嘉園5座202報名表可以在以下網站下載:企業(yè)新員工培訓方案制定篇七新員工培訓方案中國鐵通安徽省分公司人力資源部目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓項目實施方案為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法1．新員工上崗前準備工作（部門經理負責）讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作任務2．部門崗位培訓（部門經理負責）到人力資源部報到，參加新員工崗前培訓（人力資源部負責）到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間部門經理與新員工面談，討論試用期的表現，填寫評價表人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。崗位培訓反饋表公司整體培訓當場評估表公司整體培訓考核表新員工試用期內表現評估表新員工試用期績效考核表各部門培訓教材、新員工培訓須知、公司整體培訓教材首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓新員工崗前培訓方案培訓目的：幫助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓的主要內容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構、安全生產知識、紀律制度（員工行為規(guī)范）、人事福利制度、崗位專業(yè)相關知識、相關部門職責介紹、行業(yè)現狀及趨勢分析、公文寫作、人際溝通、商務禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等。期間，穿插潛能測試的小游戲活動。企業(yè)新員工培訓方案制定篇八讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。公司所有新進員工新員工入職培訓期1個月，包括2―3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。脫崗培訓：采用集中授課的形式。在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的`老員工公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例公司概況（歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀）組織結構圖公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）績效管理制度職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧內部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）儀態(tài)儀表服務的要求書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。企業(yè)新員工培訓方案制定篇九以周年店慶為契機，結合“中秋節(jié)、國慶節(jié)”時機，通過一系列促銷活動，提高濱江店的知名度。通過店慶和雙節(jié)促銷，最大限度的提高人流量、提升人氣、擴大專賣店的銷售業(yè)績。1周年喜迎店慶，3大好禮惠雙節(jié)20xx年9月16日10月8日維科家紡濱江店[江東區(qū)桃源街420號(近香格里拉城市花園)]1重禮：進店有禮活動期間，進店即可參加現場抽獎活動，憑活動dm單頁，就有1次抽獎機會。（備注：抽獎禮品有月餅票、現金抵用券、保溫杯、電影票等。具體根據店鋪實際情況來定。建議90%設置成現金抵用券50元，滿388元可用。）2重禮：第二件半價活動期間，指定商品，第二件半價。3重禮：好禮滿就送購物滿198元送50元保溫杯一個。購物滿258元送電影票一張。購物滿388元送168元月餅一盒。購物滿998元送330元溪口旅游門票一張。（以上價格和商品都是暫定，具體根據店鋪實際情況來定）dm單：3萬份，1000份自己發(fā)，計9000元店內輔料：吊旗、氣球、禮品。櫥窗海報：2張（）（提前3天告示）彩色氣球氣拱門：800元（提前1天放）橫幅一條，提前三天懸掛。入店門口扎氣拱一個，掛條幅：濃情1周年，3大豪禮惠雙節(jié)店內吊旗20面。（）內容：濃情1周年3大豪禮惠雙節(jié)（10個）進店有禮、搭配半價、滿就送（10個）店門內右邊柜上放禮品空盒堆頭，并掛禮品展示區(qū)字樣物料數量價格備注dm單頁3萬份16000夾報amp。發(fā)放櫥窗海報3張150櫥窗海報吊旗20面200懸掛店內禮品10000具體根據店鋪實際情況來定。橫幅1條80氣球拱門1個800擺放在門口短信2萬條20xx總計29230依據時間的不同分為三個階段：活動前造勢→活動現場→活動后續(xù)活動前期主要以活動dm為主，活動期間配合促銷短信宣傳，在中秋和國慶雙節(jié)期間，增加禮品發(fā)放力度。短信內容：濃情1周年，3大豪禮惠雙節(jié)。20xx年9月16日10月8日維科家紡濱江店1周年店慶期間，到店即享免費抽獎，搭配半價、滿就送好禮活動。詳詢：xxxx企業(yè)新員工培訓方案制定篇十一：培訓目的讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。二：培訓程序大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。三：培訓內容中心（公司）崗前培訓 ——中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。集團整體培訓：集團職校負責不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現狀