青蓮食品公司集團管控模式制度(doc)-食品飲料(編輯修改稿)
2025-09-20 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心 集團技術(shù)中心 集團采購中心 企業(yè)發(fā)展中心心 集團品牌中心 監(jiān)事會 集團運營中心 董事會 融資擔(dān)保部 總經(jīng)理 非融資擔(dān)保部 財務(wù)管理部 投資管理部 集團品控中心 項目評審會 分公司 屬下單位 分公司 分公司 聯(lián)營企業(yè) 屬下單位 屬下單位 控股公司 X XX X X X 第二章、 此模型設(shè)計說明 返回 一、此模型架構(gòu) 效益 原理 ： 科學(xué)完善的法人治理結(jié)構(gòu)，是青蓮集團持續(xù)、健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ) 二、此模型特點是： 股 權(quán)分散，三權(quán)分立，專業(yè)化團隊運作，在建立青蓮現(xiàn)代化企業(yè)制度方面 特色鮮明，成效顯著，其 股 在結(jié)構(gòu)和 股 權(quán)比例設(shè)計科學(xué)合理、特色鮮明、 成效顯著 。 從根本上避免了 股 權(quán)單 一 和一 股 獨大的弊端，將 來隨著逐步的增資 擴股 ，高度 持股 ，上市計劃的逐步實施，青蓮的 股權(quán)將 進一步得到豐富和擴大，在此基礎(chǔ)上，青蓮集團應(yīng)切實完成所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)，監(jiān)督權(quán)的有效分 離 ，在充分保障股東利益的 前提下，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營管理團隊的專業(yè)智慧乃至全體員工的主動性、積極性、凝聚力。 三、充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營 活動需求 、 以客戶為導(dǎo)向、以市場動力，為基礎(chǔ)。 遵循組織發(fā)展行為與管理、管控清晰、對接、快速反應(yīng)、授權(quán)、張弛有度 四、 有利于考核 主體 的實施 第三章、 集團管理模式選擇 返 回 一、 影響集團管理模式因素很多，包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)關(guān)系（ A、緊密型：企業(yè)集團的絕對 控股和相對控股的公司。全資子公司（分公司），在產(chǎn)權(quán)所屬關(guān)系非常清晰的情況下，集團一般會全面介入到絕對控股或全資子（分）公司，通過法人治理結(jié)構(gòu)。 B、半緊密型，企業(yè)集團參股的公司如果僅是從一般投資角度對某一企業(yè)進行參股或相對控股。然后派出高管，通過正常的法人治理渠道來完成參股或相對控股企業(yè)的管理。 C、松散型：企業(yè)集團通過契約協(xié)作關(guān)系，對于企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)與組織結(jié)構(gòu)形式，但沒有具體的管理控制模式，主要是根據(jù)契約約定，對松散層業(yè)務(wù)單元進 行相應(yīng)的管理）。行業(yè)特點，企業(yè)規(guī)模與 發(fā)展 階段，業(yè)務(wù)風(fēng)險，甚至包括對經(jīng)營者的分割都相互滲透影響，總的來說最關(guān)鍵 / 最重要的是戰(zhàn)略重要度，業(yè)務(wù)成熟度、
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