青蓮食品公司集團(tuán)管控模式制度(doc)-食品飲料(參考版)
2024-08-19 22:27本頁面
【正文】 。因?yàn)楣敬罅艘刂频年P(guān)鍵點(diǎn)非常多，可能要控制三四十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 。 生產(chǎn)運(yùn)營中心：主要包括對市場、銷售、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等方面的綜合運(yùn)營管理。 政策擬制與執(zhí)行，物流配送及市場區(qū)域劃分管理等責(zé)任 。 資源管理中心主要責(zé)任包括高管人員到 、信息系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)品牌管理。 運(yùn)營管理的主要目的是提高運(yùn)營質(zhì)量 B、 總部 職能 中心 企業(yè)集團(tuán)總部價(jià)值定位與總部職能中心責(zé)任相互對應(yīng)，即戰(zhàn)略管理中心，成本運(yùn)營中心，財(cái)務(wù)中心，運(yùn)營監(jiān)查中心，資源管理 中心、生產(chǎn)運(yùn)營中心等 其中： 戰(zhàn)略管理中心主要責(zé)任包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)查，集團(tuán)戰(zhàn)略質(zhì)詢，科技、技術(shù)管理、下屬業(yè)務(wù)單元的業(yè)績考核等責(zé)任。 管理輸出的目的主要是提高管理效率。 引導(dǎo)方向的目的是解決發(fā)展問題，培育核心競爭力。 風(fēng)險(xiǎn)檢測的目的是解決可持續(xù)性發(fā)展問題，提高集團(tuán)的生產(chǎn)質(zhì)量。 協(xié)同支持的目的是解決協(xié)同性問題，實(shí)現(xiàn)總部價(jià)值最大化。 整合資源的目的是資源利用效率的最大化。 資源整合：主要包括資產(chǎn)整理、資金共享，債務(wù)重整、企業(yè)并購，高度汲取。 三、 集團(tuán)總部定位 集團(tuán)總部定位應(yīng)本著不同定位的組合對應(yīng)不同的管理模式。行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模與 發(fā)展 階段，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至包括對經(jīng)營者的分割都相互滲透影響，總的來說最關(guān)鍵 / 最重要的是戰(zhàn)略重要度，業(yè)務(wù)成熟度、管理成熟度。然后派出高管，通過正常的法人治理渠道來完成參股或相對控股企業(yè)的管理。全資子公司（分公司），在產(chǎn)權(quán)所屬關(guān)系非常清晰的情況下，集團(tuán)一般會(huì)全面介入到絕對控股或全資子（分）公司，通過法人治理結(jié)構(gòu)。 三、充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)需求 、 以客戶為導(dǎo)向、以市場動(dòng)力，為基礎(chǔ)。目 錄 第一章、 09年集團(tuán)組織模型圖 (母子管控 ) ....................................................................................................................................................................... 2 第二章、此模型設(shè)計(jì)說明 ..............................................................................................................................................................................
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