20xx年傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與綠色供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系綠色供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別匯總(編輯修改稿)
2025-07-31 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)能否具備降低成本、提高質(zhì)量、降低環(huán)境污染、節(jié)約有效資源的能力是對綠色供應(yīng)鏈績效的綜合評價(jià)。具體實(shí)踐的主要有歐美一些大公司，如惠普(hp)、ibm、通用汽車(gm)、寶潔、耐克等許多企業(yè)都實(shí)施了某種形式的綠色供應(yīng)鏈管理方式。其中，通用汽車還被美國環(huán)保局(epa)認(rèn)定為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的標(biāo)兵企業(yè)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是基于供應(yīng)鏈上企業(yè)利益最大化的管理, 雖然它也涉及原材料、能源的節(jié)約, 但這只是考慮到企業(yè)的成本和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善, 并沒有充分考慮過在制造和流通過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員所產(chǎn)生的影響, 并沒有考慮到使用產(chǎn)品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用, 等等, 因此,其對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的作用十分有限。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈往往是企業(yè)從原材料和零部件采購→運(yùn)輸→加工制造→分銷直至最終送到顧客手中的這一過程，被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。供應(yīng)鏈起始于原材料供應(yīng)商，終止于用戶，是所謂的“從搖籃到墳?zāi)埂?cradletograve)。
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