【文章內(nèi)容簡介】 考核小組、綜合部，根據(jù)公司考核管理規(guī)定，對相關責任部門、責任人進行考核。預算差異分析報告的內(nèi)容⑴本期預算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額；⑵對差異額進行的分析；⑶產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施，以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議。第二十七條預算的沖突與裁決在執(zhí)行預算中各部門發(fā)生利益沖突，且自行協(xié)調(diào)無效時，應將有關事項報公司預算管理小組協(xié)調(diào)，預算管理小組協(xié)調(diào)無效時，上報公司領導班子裁決；公司領導班子做出裁決后，通過預算管理小組下達給相關部門；裁決一經(jīng)形成，各部門須無條件執(zhí)行。第二十八條預算評價的目的考核各部門的預算執(zhí)行情況并與相應的激勵約束機制掛鉤，實施事后控制，增強預算管理過程的完整性和權威性。分析各部門的預算執(zhí)行結果以及預算管理系統(tǒng)的控制能力，為改進下一期預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控工作提供有益的建議。評價公司整體預算完成情況，分析公司財務狀況和經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的潛在問題，確定改進措施，明確下階段的工作重點，確保預算的完成，或者必要時修正預算，以適應外部環(huán)境的變化。預算評價的原則如下：目標原則：以預算目標為基準，按預算完成情況評價預算執(zhí)行者的業(yè)績。激勵原則：預算目標是對預算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)，考核必須與激勵制度相配合。時效原則：預算考核是動態(tài)考核，每期預算執(zhí)行完畢應立即進行。例外原則：對一些阻礙預算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場的`變化、重大意外災害等，考核時應作為特殊情況處理。分級考核原則：在責任清晰的基礎上，依據(jù)業(yè)績考核制度，堅持上級對下一級進行分級評價?？煽匦栽瓌t：各責任主體以其責任范圍為限，僅對其可以控制的預算執(zhí)行差異負責。評價原則：以預算內(nèi)容為核心，進行財務部指標與非財務指標相結合的考核?？傮w優(yōu)化原則：預算考核要支持企業(yè)總目標，符合總體優(yōu)化原則。第二十九條預算考核評價的責任部門及職責公司領導班子⑴審議與預算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎懲辦法。⑵審批預算管理小組上報的預算差異分析報告，審議對相關責任部門的考核意見。預算管理小組⑴監(jiān)控預算執(zhí)行情況，組織進行預算差異分析，找出原因，落實責任歸屬，提出對預算執(zhí)行的相關責任部門的考核意見，報公司領導班子審批。⑵將審批后的預算執(zhí)行考核意見交綜合部，由綜合部根據(jù)公司績效考核制度及相關制度規(guī)定，對相關責任部門、責任人進行獎懲。考核小組⑴根據(jù)公司績效考核制度及預算管理體系，設計有關預算考核的指標體系。⑵根據(jù)公司領導班子審批后的預算執(zhí)行考核意見，對相關責任部門進行獎懲。（3）根據(jù)公司實際情況、預算管理體系和相關制度規(guī)定，設計公司績效考核制度。（4）根據(jù)公司領導班子審批后的預算執(zhí)行考核意見，對相關責任人員進行獎懲。第三十條預算考核評價的內(nèi)容對經(jīng)營業(yè)績進行評價。對預算執(zhí)行部門的評價。對預算管理系統(tǒng)進行評價。第三十一條預算考核評價的執(zhí)行每月8日前，預算管理小組將每月的預算執(zhí)行考核意見交考核小組，由考核小組根據(jù)公司績效考核制度規(guī)定，對相關責任部門、責任人進行考核。第三十二條預算調(diào)整的原則預算一經(jīng)批準，在公司內(nèi)部即具有強制力，不得隨意更改與調(diào)整；當內(nèi)外部環(huán)境向著劣勢方向變化，影響預算的執(zhí)行時，應首先挖掘與預算目標相關的其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補。只有在無法彌補的情況下，才能提出預算調(diào)整申請；當內(nèi)外部環(huán)境向著有利變化，而且具備中長期的穩(wěn)定趨勢，有明確證據(jù)表明經(jīng)營預算目標可以加以提高，公司內(nèi)部應主動積極提出調(diào)整申請，或董事會在與公司經(jīng)營班子進行協(xié)商一致后，提出調(diào)整申請。預算調(diào)整的條件如下：當有下列情況之一發(fā)生，且有明確證據(jù)表明預算目標和現(xiàn)實情形有重大差異，嚴重影響預算的執(zhí)行時，可按規(guī)定的程序申請進行預算的調(diào)整：董事會調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新制定公司經(jīng)營計劃；公司領導班子追加（或縮減）任務；市場形勢發(fā)生重大變化，需要調(diào)整相應預算；國家相關政策發(fā)生重大變化；生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化；發(fā)生不可抗力的事件；董事會或者公司領導班子認為應該調(diào)整的其他事項。第三十三條預算調(diào)整權限公司預算的調(diào)整權屬于公司董事會和公司領導班子；董事會對涉及公司年度經(jīng)營目標的調(diào)整具有決定權；公司領導班子在保證公司年度經(jīng)營總目標不變的情況下，對月度、季度預算及年度預算項目的內(nèi)部結構調(diào)整具有決定權。第三十四條預算調(diào)整方式由上而下的預算調(diào)整。當內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生明顯變化，而且具備中長期的穩(wěn)定趨勢，有明確證據(jù)表明預算目標和現(xiàn)實情形差異重大時，董事會通過與公司經(jīng)營班子協(xié)商一致后，可以在預算年度內(nèi)進行公司經(jīng)營目標的調(diào)整，同時下達預算調(diào)整要求，并最終確認預算調(diào)整方案。由下而上的預算調(diào)整。在預算執(zhí)行過程中，當內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生明顯變化，且符合上述預算調(diào)整條件時，預算小組、各部門可以向公司領導班子提出預算調(diào)整申請。預算調(diào)整申請必須包括：⑴導致無法實現(xiàn)預算的原因，并附相關文件（如市場價格變動情況說明、相關政策變化情況說明、變更前后的經(jīng)營計劃、公司下達追加或縮減任務、項目可行性建議書等）；⑵已經(jīng)采取的其他彌補措施和效果；⑶調(diào)整內(nèi)容；⑷調(diào)整后的預算方案。第三十五條預算調(diào)整的程序預算調(diào)整申請部門填寫預算調(diào)整申請表，提交預算執(zhí)行分析報告，說明調(diào)整內(nèi)容及原因，交公司主管領導審批；預算調(diào)整申請部門將主管領導簽字同意的預算調(diào)整申請表上交公司預算管理小組；公司預算管理小組對預算調(diào)整申請表及相關報告進行審查并簽署意見，將同意上報的預算調(diào)整申請表及相關報告報公司領導班子審批；對于重大調(diào)整（調(diào)整條件為：調(diào)整金額超過預算的10%的屬于重大調(diào)整），公司領導班子須將調(diào)整申請及審批意見提交董事會進行審批；董事會或公司領導班子批準預算調(diào)整后，下達給公司預算小組；公司預算管理小組留存預算調(diào)整申請表，并根據(jù)審批意見，編寫“預算調(diào)整通知書”，并將調(diào)整預算目標下達給相關責任中心。第三十六條本制度由預算管理小組負責解釋說明。第三十七條本制度自公布之日起實施。小企業(yè)經(jīng)營管理制度匯編篇三歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。（二）員工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；（四）員工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務機構出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個月，1個月內(nèi)廠方有權隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；（二）所有新進員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1―5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；（四）如在公司連續(xù)服務3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；（七）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。（一）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；（二）若已得到批準辭職的員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領?。蝗缭谝粋€月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領?。唬ㄈ┓残逻M員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；消極怠工，不服從管理及領導安排；辱罵管理人員及威脅管理人員的有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；管理人員濫用職權或私泄報復者；除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；1公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）不注意節(jié)約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；工作時間吃零食的；工作時間大聲說話者；工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；隨地吐痰，亂丟食物；未經(jīng)批準打聽私人電話的；工作疏忽大意，造成輕微損失的；挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。對改進企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量有重大貢獻者；工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；敢于抵制不正之風，事跡突出者。注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報總經(jīng)理批準方可獲得獎勵。本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經(jīng)理審批方可獲得更改。小企業(yè)經(jīng)營管理制度匯編篇四第一節(jié) 入職與試用一、用人原則：重選拔