20xx年一線員工培訓方案生產(chǎn)一線員工培訓方案(實用5篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，禁止偏離話題的中心思想。引導員工發(fā)散思維，鼓勵說出正面的想法及對公司、員工有用的內(nèi)容。全程做好會議記錄，完整記錄員工所提意見和建議。一線員工培訓方案篇三成立教育培訓委員會，教育培訓委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔任主任，公司領(lǐng)導班子其他成員擔任副主任，各部門負責人作為成員。教育培訓委員會具體負責培訓工作的實施。各部門專兼職培訓員、班組長和班組培訓員構(gòu)成培訓網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。一、部門專職培訓員職責1編制本部門的培訓計劃，并按期完成總結(jié)，上報培訓月度報表。2布置、檢查、督促和指導各班組開展日常培訓工作；定期召開班組培訓員會議，組織交流培訓工作經(jīng)驗。3組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習。組織生產(chǎn)人員進行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識的檢查考問。4組織各崗位獨立值班前的考試。5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓練班、安全技術(shù)培訓班、技術(shù)講座等培訓活動及考試。6參加部門的生產(chǎn)會議、事故分析會、技術(shù)競賽評比會。7對于部門外出培訓，負責提出培訓申請、費用預算報人力資源部審核。8負責及時更新部門人員培訓檔案。9負責部門培訓臺帳的管理。二、基層培訓組織職責1班組長是本班組培訓工作第一責任人，負責班組內(nèi)培訓工作全面管理2班組培訓員是班組內(nèi)部培訓組織者，負責具體組織開展本班組培訓工作。3班組培訓員負責對本班組人員培訓情況進行評價。4班組培訓員負責及時更新班組員工培訓檔案。三、培訓計劃的制定人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓專責召開培訓專題會，總結(jié)本年度培訓工作不足，了解下一年度員工培訓需求，為下年度培訓計劃制定打好基礎(chǔ)。同時，各部門專兼職培訓員充分調(diào)研員工培訓需求基礎(chǔ)上制定年度培計劃，經(jīng)部門負責審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門負責人審核通過后的培訓計劃，編制公司級年度培訓計劃于12月15日前報公司分管領(lǐng)導提交教育培訓委員會審批，通過后于次年1月20日前會同年度培訓工作要點、培訓預算分解以正式文件下發(fā)。生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓管理考核辦法，并根據(jù)實際每年修訂一次。每季度最后一月底前，
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