20xx年一線員工培訓(xùn)方案生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案(實用5篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，禁止偏離話題的中心思想。引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說出正面的想法及對公司、員工有用的內(nèi)容。全程做好會議記錄，完整記錄員工所提意見和建議。一線員工培訓(xùn)方案篇三成立教育培訓(xùn)委員會，教育培訓(xùn)委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人作為成員。教育培訓(xùn)委員會具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實施。各部門專兼職培訓(xùn)員、班組長和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。一、部門專職培訓(xùn)員職責(zé)1編制本部門的培訓(xùn)計劃，并按期完成總結(jié)，上報培訓(xùn)月度報表。2布置、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常培訓(xùn)工作；定期召開班組培訓(xùn)員會議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗。3組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織生產(chǎn)人員進行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識的檢查考問。4組織各崗位獨立值班前的考試。5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動及考試。6參加部門的生產(chǎn)會議、事故分析會、技術(shù)競賽評比會。7對于部門外出培訓(xùn)，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請、費用預(yù)算報人力資源部審核。8負(fù)責(zé)及時更新部門人員培訓(xùn)檔案。9負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)臺帳的管理。二、基層培訓(xùn)組織職責(zé)1班組長是本班組培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組內(nèi)培訓(xùn)工作全面管理2班組培訓(xùn)員是班組內(nèi)部培訓(xùn)組織者，負(fù)責(zé)具體組織開展本班組培訓(xùn)工作。3班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對本班組人員培訓(xùn)情況進行評價。4班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)及時更新班組員工培訓(xùn)檔案。三、培訓(xùn)計劃的制定人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓(xùn)專責(zé)召開培訓(xùn)專題會，總結(jié)本年度培訓(xùn)工作不足，了解下一年度員工培訓(xùn)需求，為下年度培訓(xùn)計劃制定打好基礎(chǔ)。同時，各部門專兼職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上制定年度培計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門負(fù)責(zé)人審核通過后的培訓(xùn)計劃，編制公司級年度培訓(xùn)計劃于12月15日前報公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交教育培訓(xùn)委員會審批，通過后于次年1月20日前會同年度培訓(xùn)工作要點、培訓(xùn)預(yù)算分解以正式文件下發(fā)。生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓(xùn)管理考核辦法，并根據(jù)實際每年修訂一次。每季度最后一月底前，
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